领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。以下九种
领导力软实力，能帮助企业家更好地成长。
领导力软实力之一：愿景比管控更重要
愿景就是企业对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。
在《基业长青》一书中，吉姆·柯林斯也曾指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。
领导力软实力之二：信念比指标更重要
成功的企业总是能坚持自己的核心价值观。例如，Google公司的核心价值观之一是“永不满足，力求最佳”。Google创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，解决用户之需”。
对于搜索技术，Google不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展，并致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管已是全球公认、业界领先的搜索技术公司，Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念，不断实现对自己的超越，奉献给用户越来越好的搜索产品。
领导力软实力之三：人才比战略更重要
对当代的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。因为有了杰出的人才，企业才能在市场上有所作为，管理者才能真正拥有一个管理者应有的价值。没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图，无论怎样引人注目的企业战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成功。
领导力软实力之四：团队比个人更重要
企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。也只有善于根据企业目标的优先级顺序决定自己和自己部门的工作目标以及目标的优先级，才算得上是优秀的管理者。
例如，出于部门利益的考虑，也许某个产品的研发无法在短期内获得足够的市场收益，部门管理者似乎应该果断放弃对该产品研发的投入，但如果从企业整体的角度出发，也许该产品是帮助企业在未来二到三年内赢得潜在市场的关键因素。那么，对该产品的投入是符合企业整体利益的，部门对于该产品研发目标及其优先级的设定就应该符合企业的整体安排。
领导力软实力之五：授权比命令更重要
实践证明，放权的管理会越来越接近于员工的期望，是最为聪明的管理方式。因为当企业聚集了一批足够聪明的人才之后，如果只是把这些聪明人当作齿轮来使用，让他们事事听领导指挥，那只会造成如下几个问题：
1、员工的工作满足感降低；
2、员工认为自己不受重视，工作的乐趣和意义不明显；
3、员工很难在工作中不断成长；
4、员工个人的才智和潜能没有得到充分利用。
领导力软实力之六：平等比权威更重要
在企业管理的过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。平等的首要要求是重视和鼓励员工的参与，与员工共同制定团队的工作目标。
这里所说的共同制定目标是指，在制定目标的过程中，让员工尽量多地参与进来，允许他们提出不同的意见和建议，虽然最终仍由管理者做出选择和决定，但这种鼓励员工参与的做法可以让员工对企业的事务更加支持和投入，对管理者也更加信任。
领导力软实力之七：均衡比魄力更重要
很多人错误地认为，做领导就必须高调，有魄力，像一个精力充沛、一呼百应的将军一样。其实，最好的领导不是那种最有魄力的领导，而是那种具备了很好的情商，能够在不同的个性层面达到理想的均衡状态的“多元化”管理者。而且均衡的、多元化的管理者更善于用理智的、全方位的思维分析复杂的情景，并针对不同类型的团队，或团队的不同发展阶段灵活选择管理方式。
例如，当员工表现不佳或是新手时，企业碰到重大危机时，可以更多地亲身参与管理，更多地使用命令的方式；当企业改变方向时，或员工因不理解方向而士气不高时，可以多与员工分享企业的愿景；当员工对工作能得心应手时，或发现部门协调有问题时，可以更多地强调和鼓励团队合作；当员工懂得较多，或没有危机时，可以更多地让员工以民主讨论或投票方式来做出选择……
领导力软实力之八：理智比激情更重要
在发生危机或面临挫折的时候，管理者要能够充分自控，并在理智、冷静的基础上做出审慎的选择。这里所说的自控包括：在高压的环境中，能够控制自己的反应，并且让自己和自己的团队镇定下来，冷静处理问题；理解自己的位置和影响力，懂得自己随时都在被他人（上级、下属、其他部门乃至客户）关注；利用各种机会，通过自己的一言一行影响团队。
领导力软实力之九：真诚比体面更重要
真诚意味着管理者善于使用同理心，从他人的角度出发考虑问题。例如，管理者应该多给员工回馈，在人前多感谢，在私下（有建设性地）批评，并多和员工沟通。这并不是说在人前就不可以批评。如果是对事，还是应该坦诚地在人前讨论，但如果是对人，那就不要当众伤了他的自尊。对管理者来说，体现同理心的最重要一点就是要体谅和重视员工的想法，要让员工们觉得你是一个非常在乎他们的领导。
