怎么建立企业培训互动模式

　　企业需要各种培训，但他们需要确定自己在环境和定位需求方面的培训。在企业培训过程中，你可以采取这种方式：用三到四周，每周四个小时左右的解释来解释咨询公司的价值。 THLDL大课堂企业管理培训怎么建立企业培训互动模式。

　　具体做法：

　　1、游戏+大背景+互信=建立共识基础

　　是主要的互动游戏，收集案例，评估各方，触发对方的好感，好奇。通过一些小练习，让他们愿意说他们可以尝试新的变化。：在第一次沟通中，我们要强调语言苍白和大背景沟通的重要性。 THLDL大课堂企业管理培训怎么建立企业培训互动模式。
这是你真的想和别人沟通，你真的想说一件事，你真的想了解别人，这是什么典型的特点。这是我们第一次解释内容。

　　2、第二次我们是部门内部的主要互动：将信息传递给promise=帮助梳子

　　要理解什么是现象，什么是心情，什么是表达的差异，什么是心灵的调节。这是我们在核心发送的信息。Corlee做了，我们要在每个部门的背景下做出判断，为骨干发挥什么优势来整理。

　　3、跨部门沟通式练习：转换观念+评价=重要性排名

　　要通过核心思想，典型的问题，为什么沟通中有一个问题的原因，其实不懂对方的工作，所以想出一个典型的问题在交互过程中做练习，这是我们核心传达想法 。 THLDL大课堂企业管理培训怎么建立企业培训互动模式。

　　4、第四课，我们总结了前三个班涉及的沟通内容：总结+实践=提供帮助

　　要实现这三个句子：什么是问题，基于问题找到进步的道路，你知道什么原因;检查自己的动机，看看对方的动机，看看什么是对自己有好处，对别人有好处，对别人负责，对工作负责，没有练习，没有疼痛，没有熟练使用;以提高信心。是看到问题和自己的利益，包括钱，心态，生活......包括解决这些问题的问题。 THLDL大课堂企业管理培训怎么建立企业培训互动模式。
让更多的人可以尝试多个角度，你可以试着快乐。

　　我们必须在四个层次上完成学生的精细评估。告诉业务，如果你愿意做下一步，那么我想为你提供更有价值的服务，更有针对性，比这项服务更令人兴奋。 THLDL大课堂企业管理培训怎么建立企业培训互动模式。