如何搭建企业培训体系

　　根据不同的战略目标，市场导向，发展阶段，业务需求和领导支持度，培训系统可分为四种类型：等待型，成熟型和成熟型。等待看看，探索类型是培训体系建设的初始阶段，需要更成功的行业经验参考，丰富的专业人才储备，可以更标准化地开展。而成熟型，基准型是相当稳定，专业，系统和结构化的培训体系模式，主要特点内部资源丰富，形式多样的培训，领导支持，高层人员认可，培训优秀，所以经常成为其他公司观察学习，甚至成为行业标准组织或模式。如何搭建企业培训体系-THLDL大课堂企业管理培训网。

　　无论是哪种类型的培训系统，在开发过程中都需要系统地思考培训策略，培训形式，培训内容，培训讲师等因业务问题的影响而带来的影响，并确定培训的有效性确定方向优化。以下分析比较了几种施工方式的特点，操作方法，未来发展和改进。 如何搭建企业培训体系-THLDL大课堂企业管理培训网。 

　　（A）长期培训VS短期培训

　　如果缺乏系统的长期规划长期培训，只能根据不同阶段的发展需要进行短期培训，虽然组织和安排的过程更容易控制，但只能看短期效果，漫长的时间或管理上的遗漏，工作人员将改变回原型，而不是浪费资源和人力成本的培训。 如何搭建企业培训体系-THLDL大课堂企业管理培训网。 

　　因此，无论企业在什么阶段，都必须有一个培训系统，可以与员工的职业规划相结合，为特定人才量身定制。可以通过合同或协议签署，不同形式的书面承诺或抵押，如控制的约束，避免人员在培训后的人员流失，也使人们在未来工作中抓住未来的愿景，企业的优秀文化，核心价值观，专业知识和技术可以有效地继承，发扬。当企业遇到环境变化，如竞争压力，员工结构变化，业务模式增加或变化，或面临特殊情况时，您需要加入一些灵活性短期有效的培训计划，使企业有一个新的回合更好更好的发展 如何搭建企业培训体系-THLDL大课堂企业管理培训网。 

　　（B）从上到下VS从下到上

　　当企业管理和管理更加注重培训的集体有效性，培训组织在推动培训上有更高的决策权和控制权时，更容易建立自上而下的培训模式，如一些金融工业，制造类型工业，集团公司，跨国公司。它的优点是通过自上而下的培训支持，管理实施，检查效果等，创造了一个员工发展良好的工作习惯的环境，使内部人才培养持续发展和有效。高级培训的缺点是高级管理者由于时间原因难以组织，而高级培训过程因为更难集中在整个参与过程中，所以教师的选择有一定程度的困难。 如何搭建企业培训体系-THLDL大课堂企业管理培训网。 

　　当企业培训体系仍处于初期阶段，或者是商业，专业化的时候，很可能是因为内部支持不够，再加上有限的资源或专业缺陷，选择自下而上的体系建立起来。这样对于基层员工来说可以增加很多学习机会，组织也比较容易，但是后培训很容易回到原型，因为管理层不认识，不支持，跟进跟踪和管理不能匹配。如果管理层和员工之间的想法差距，这很可能导致培训结束后员工？如何搭建企业培训体系-THLDL大课堂企业管理培训网。 选择退出，所以失去了他的妻子和士兵。如果你处在这样一个尴尬的阶段，不妨考虑管理团队或人才模式的中间培养，使骨干强大的力量承受，让高层看到具体的成果，而不是支持培训，甚至改变愿意接受高层次的培训，然后通过高层次的基层开始各种工作技能和职业发展，可以形容为快乐，同时赢得儿子和面孔。

　　企业在建设培训体系时，必须从战略高度，宽度管理，管理长期规划的深度，掌握各种可控，不可控因素的内部和外部环境，多参考成功模型，更多地思考自己的特点能够设计一套与自己一致的业务发展，并且由于时间，由于当地条件，一个完整的系统。如何搭建企业培训体系-THLDL大课堂企业管理培训网。