中国式管理中的太极思想

　　太极思想的第一个观点，是个圆，一生追求圆满。圆满变成四个字叫善始善终。佛家思想讲究因果，所以想要做到善始善终就要在因上努力，果上随缘。就是我们常常说的只问耕耘，不问收获。我们很多人其实是在果上努力。

　　这两句话运用到管理学中就是重视过程，不重视结果。结果有时候不是你预期的，我们能做的就是在过程中拼命努力。

　　太极思想的第二个观点叫“格局”。圆怎么才能画得大？你要选择好起点，然后在合适的时机拐弯。拐弯越早，圆越小，所以要学会坚持。但是也不能老不拐弯，否则圆画不完，所以人要学会变通。

　　一个人的格局怎么才能大？要想提高格局第一步是要选择好的起点。尽管我们说英雄不怕起点低。我告诉大家，人起点太低了，一生会非常艰难。杜月笙说过一句话：“你们知道我这个人为什么这么谨慎吗？你们用500年的修炼，从鲤鱼变成龙。我是蛤蟆变的，我需要用500年从蛤蟆变成鲤鱼，再用500年变成龙。所以我必须小心翼翼，不被打回原形。”

　　中国人经常讲一个字“命”，你生在哪儿，哪儿就是起点。有的人是含着金勺出生的。我和一个人同年同月同日生，李嘉诚二儿子李泽楷。我自信比他长得好看，而且身体很好，跑5公里不带长喘气的。但是问题是人家一出生就身家很多亿，我在这儿撅着屁股干一辈子，拼搏一生也比不过人家。

　　穷人家的孩子犯了错，没人为你承担责任。所以你要多动脑子，多思考，要多结善缘。很多老板说当初自己是两万元搞创业，你千万不要被他迷惑。凡是两万元创业的人，他早期的成功不外乎三个原因。第一个原因是历史机遇；第二是他的勤奋；第三是找到了好的合作方法。比如那时很多人大字不识几个，炒股赚了大钱，后来炒房又跟着赚了大钱，只能说人家机遇好又有些头脑。

　　太极思想的第三个观点叫太极。什么叫太极？就是中庸调和，就是平衡术。太极图中一边是阴一边是阳，中间这条线从阴画到阳叫太极。阳短一点，阴就长一点；阳长一点，阴就短一点。我举个例子，人有时候不能太计较，为什么？你的孩子学习很好，你就可以少管他；你的孩子学习不好，你就需要多管他。你的太太比较勤快，你就少干活；你的太太不是很勤快，你就多干活。你的员工能干，你就少管他，你的员工不能干，你就多管他。这就是太极。我总结出的四个字——相辅相成。

　　太极管理思想的三个观点：一，追求圆满，收获果实；二，讲究格局，学会变通；三，保持中庸，追求平衡。

　　过去的皇帝比较年轻，需要给他找个辅臣，由老练的人给他辅佐。管理也是一样，你首先要知道自己哪里有雄心壮志，哪里有本领，哪里有不足，然后学会用人，让别人辅助你。一味自己蛮干的人，要么自己累死，要么成绩平平。

　　太极图也叫阴阳图，讲究阴阳相辅相成。围绕这个我们看看怎么做管理。比如说一个人长得好看，内在没有修养，这叫阳有余，阴不足。一个人修养很好，品格很高，却不修边幅，不重小节，叫阴有余，阳不足。你要想做好，必须使二者相辅相成。这就需要计划和训练。没有计划乱做，做了也白做。你按计划做完了，还要学会去评估，这叫阴阳相合。评估完了，不去修改你的计划，也做不到相辅相成。如果没有计划，你光评估，那是假评估。你评估完了，你不调整你的计划，你的评估就白做。计划——实施——估计——调整，那是一个完整的太极过程。

　　这就是中国文化里讲的相辅相成，太极文化、阴阳文化的结合。有人把这个关系总结出一种管理方法，就叫“PDCA管理法”。P就是计划，D就是实施，C就是检查，A就是改进。这个PDCA管理法，这是谁发明的？在哪个国家推广？日本。日本是把中国文化运用到管理中去的典型国家。企业要强调阴阳相合，一开始看得见计划，看得见检查。所以它形成了阴阳相合，环环相扣。由此可见，国外的管理和中国文化之间是有紧密联系的。