情景再现
从销售主管到总经理,我一路走来,被人管也管过人,也辞退过员工。
这多数是因为员工的能力无法胜任工作,但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的,甚至准备予以重用。但一次制度的调整,让我对他的态度急转直下。
“规则五:如果你不能为一个团队创造一定的价值,起码不要成为制造麻烦的因素
当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑,而是人一定要学会承担责任,不去做有害他人和组织的事情。
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