只有管理者才懂，阿里的这套管理动作有多好用！

“这帮废物，离了我什么都办不成！”

“交代任务真费劲，解释清楚了，可能我自己早就干完了...”

因为业绩表现突出，朋友小金去年从区域负责人调任公司的大区经理。结果“上任”后，几乎每天工作18个小时。但即使忙到心力交瘁，小金也只是堪堪完成公司的任务，没表现出应有的爆发力，其业绩增速低于其他大区。

一次假期，我们朋友几个聚会，见他脸色不佳，姗姗来迟，便问道：“你怎么看起来特别疲惫，是工作太累了吗?”

小金摆摆手：“我只是身体上比较累，趁放假休息几天就能活过来了。”

假期结束后，小金信心满满、磨拳擦脏想打一次“胜仗”，但不管他怎么“拼”，业绩却始终没有起色，反而越来越差。

没过多久，领导找他谈话：“你之前管一个小区域管得很好，我想你干脆回老区域算了。”

小金不服气：“让我再做一段时间看看？再给我三个月、半年，也许我会更好。”然而领导心意已决，小金最终还是重新回到原来的地盘当区域经理。

虽然心有不甘，但重回原来的区域后，小金确实松了一口气，干起活来轻松了不少。

今年第一季度结束后，小金作为区域销冠，到总部接受表彰，庆功宴上，领导跟他说：

“你现在做区域负责人，干得轻松又开心，既能赚到钱，又能得到公司认可，当然就不累，这说明你的能力跟你的岗位是匹配的，但从另一个角度来说，你还胜任不了更高岗位的工作。”

一席话说得小金无言以对。

回来后，小金不断反省自己，当大区经理的那段时间，他总是忙于解决当天面临的任务：
“今天想好这三点，抓紧时间去做了；明天是那三点，又去做了。”

“明明一两句话就能处理的事情，我却要陪着下属做很多琐碎的事情，当然心累。自己干得累死，还吃力不讨好。”

小金终于意识到，自己做大区经理的时候，根本是在“乱搞”——管理行为前后不搭、脱节、没逻辑，完全是凭着感觉走。手上没有成体系的方法，只能拼时间和体力。

手上没有方法，只能拼时间和体力，这也是很多管理者的心酸与无奈。

究其原因，主要有两个，一是自己没有意识到自己管理能力上的不足，没有去学习相应的技能；二是公司没有完善的管理者培养体系。

管理者培养体系完备的公司是怎么样的？

这里就不得不提阿里巴巴了。

阿里巴巴从1999年创业到今天，从一个只有18人的小公司到今天拥有5000亿市值的经济体，只用了19年时间，可以说是飞速、甚至光速发展。

去年9月10号教师节的时候，马云正式宣布从阿里退休。当时马老师说了一句话，让台下的企业家们羡慕不已。

他说：“阿里巴巴这家公司，到今天已经是良将如云、弓马殷实。”

能有这样的底气，是因为马云非常注重管理层的培养，针对干部培养有一个“管理三板斧”必修课培训体系，培养出了许多优秀的管理者。

今天，在中国500强的企业中有超过200家的CXO都是从阿里巴巴出来的。

滴滴打车创始人兼CEO程维、美团网COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、瓜子二手车首席战略官陈国环、去哪儿网COO张强、闪电购COO王永森、滴滴打车天使投资人王刚、车蚂蚁联合创始人李立恒.....

这些人全都是公司的掌门人，叱诧一方。而最为关键的是，这些人以前都和我一样，都是草根出身，而他们现在都“被成就”了。

这些人无一例外都是被管理岗位所成就的，无一例外都是被“阿里管理三板斧”成就的。