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管理

管理离开了较真就是扯淡!

企业管理人员还是从事其他管理组织工作者,离开了较真精神,谈任何管理方法和管理工具都不会产生好的效果[详细]

时间:2019-06-01

管理是管事 时间:2019-05-25
管理是被动的,激励是主动的。[详细]
彼得·德鲁克说,管理是一门真正的博雅艺术。[详细]
团队管理核心十点 时间:2019-05-06
团队管理中接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。[详细]
对于如何管理好团队,很多人都能说出个“123”,比如激励、识才辩才等等,实际上说到底就是“知人善任”。[详细]
现在大家普遍知道,“苦劳”管理是对绩效没有帮助的[详细]
团队管理:每一个团队都是一个密切统一的整体,就像金字塔一样,无论管理者能力多强,团队的其他成员都是重要的根基。[详细]
高效的时间管理12条 时间:2019-04-17
时间管理要养成从全局出发进行规划的习惯,分清轻重缓急。[详细]
经营管理的创新并不是想象中的那么艰难和复杂,它只需要一个思维的转变,就能达成创新的成果。[详细]
保密风险管理是预防国家秘密和商业秘密泄露或窃取的有效方式,实现以最小的成本使泄密风险控制在可接受水平,以最合理的代价获得最大的保密安全保障。[详细]
企业要想做好就要懂得将‘黑白脸’的管理哲学用到工作上,老板唱“白脸”,而中层则要扮“黑脸”。“黑白脸”看似是在玩弄政治把戏,其实恰恰是讲“规则”的表现。[详细]
80/20规则是管理咨询中的一大真理,推而广之,也是商界的一大真理。[详细]
中国人的管理经验,主要来自治理黄河。与水奋斗的结果,大体认出很多宝贯的管理道理。[详细]
管理咨询者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉,这就是管理的本质[详细]
管理,就不怕员工走人! 时间:2019-03-01
管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失![详细]
作为管理领导者,都希望自己的下属能力超强,可以独当一面。[详细]
识人管理之道:镜像法则 时间:2019-02-23
看到别人怎么做,大家也会怎么做。人都有一种从众管理思维,喜欢模仿他人或者跟随他人行动。因为跟着大家一起行动,既有归属感,又不会犯错,还能湊湊热闹。[详细]
初创公司管理应该做减法,但当业务发展到一定阶段,肯定是要做乘法和加法的。[详细]
卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。[详细]
某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。通过合适的方法,我们可以增加对风险管理的掌握度,做到未雨绸缪,在问题发生时能够游刃有余。[详细]
公司管理不善的12大通病 时间:2019-02-18
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的公司管理经营活动。[详细]
时间管理37条黄金法则 时间:2019-02-18
时间管理做长一点;做快一点;不要做太多的事情,只做最重要的事情。[详细]
随着现代社会科技的发展和物业的迅猛增长,将推进物业管理行业的成熟与发展,设备管理运行将成为物业管理活动的一个重要组成部分。[详细]
酒店管理要怀着极大地热情去发现生活和工作中每一个细节:也许是对同事一次招呼,也许是接电话时一句问候,也许是对客户的一个微笑……只要深入到细节中去,就能从细节中得到回报![详细]
从企业生产管理、经营活动的全过程而言,库存是指企业用于生产和/或服务所使用的,以及用于销售的储备物资。[详细]
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