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管理

中国式管理与太极的关系!

中国人的管理经验,主要来自治理黄河。与水奋斗的结果,大体认出很多宝贯的管理道理。[详细]

时间:2019-03-06

管理咨询者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉,这就是管理的本质[详细]
管理,就不怕员工走人! 时间:2019-03-01
管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失![详细]
作为管理领导者,都希望自己的下属能力超强,可以独当一面。[详细]
识人管理之道:镜像法则 时间:2019-02-23
看到别人怎么做,大家也会怎么做。人都有一种从众管理思维,喜欢模仿他人或者跟随他人行动。因为跟着大家一起行动,既有归属感,又不会犯错,还能湊湊热闹。[详细]
初创公司管理应该做减法,但当业务发展到一定阶段,肯定是要做乘法和加法的。[详细]
卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。[详细]
某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。通过合适的方法,我们可以增加对风险管理的掌握度,做到未雨绸缪,在问题发生时能够游刃有余。[详细]
公司管理不善的12大通病 时间:2019-02-18
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的公司管理经营活动。[详细]
时间管理37条黄金法则 时间:2019-02-18
时间管理做长一点;做快一点;不要做太多的事情,只做最重要的事情。[详细]
随着现代社会科技的发展和物业的迅猛增长,将推进物业管理行业的成熟与发展,设备管理运行将成为物业管理活动的一个重要组成部分。[详细]
酒店管理要怀着极大地热情去发现生活和工作中每一个细节:也许是对同事一次招呼,也许是接电话时一句问候,也许是对客户的一个微笑……只要深入到细节中去,就能从细节中得到回报![详细]
从企业生产管理、经营活动的全过程而言,库存是指企业用于生产和/或服务所使用的,以及用于销售的储备物资。[详细]
企业内部成本管理,小到企业如何采购办公用品、如何发放员工福利,都因多了点“柴米油盐酱醋茶”的烟火气,而少有人问津。[详细]
团队管理中人与人的关系始终是第一位的,团队协作永远大于个人的心灵力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的,是“勾心”不“斗角”。[详细]
在现实生活中,很多人都会认为,领导=管理,似乎管理者就是领导者,领导过程就是管理咨询过程,实际上这两者之间的差别很大。管理过程主要强调控制,领导主要强调激励。[详细]
辩证来看,经营管理如同一对双生子,管理经营伴随着一个企业从小到大的始终。一个企业的阶段不同,侧重也不同,小企业要活下去,就需要定位侧重于经营。等成长到一定规模之后,就需要侧重于管理。[详细]
如果你要带好团队,你在下属面前,就要尽量表现出正面积极的形象,为下属做好表率和示范,控制好自己的行为,不论是工作中还是生活中。[详细]
部分企业在管理培训体系建设过程中,往往施行“拿来主义”,奉行“外来和尚好念经”,从而导致企业管理培训体系设计与实际需求脱节,无法做到良好的落地实施,或是无法得到相应的效果。[详细]
企业管理培训效果落地,是对于管理培训人的终极挑战。而落地就是让改变发生。改变是个智慧的考验,如何去用理智指导情感,而不要试图用意志力去战胜情感。[详细]
董事会必须要与高层企业管理团队之间形成一种无障碍的沟通关系,为团队整体制定战略规划和人生职业规划,将团队的价值观和企业的发展目标与经营管理思想统一结合起来[详细]
企业绩效管理的目的是落实企业战略目标,形成部门、员工的绩效指标,进而提升企业盈利能力,打造核心竞争力,促进员工和组织一起成长。[详细]
管理培训人要紧跟培训趋势发展要求,用知识和技术武装自己,在2018年的管理培训规划中,不仅仅要规划其他人的学习计划,更要规划自己的学习计划。[详细]
中层管理者作为企业的枢纽,不仅承担着绩效实现与决策执行的重任,还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作,既要承上启下,又要独当一面。中层管理者如果处理不好自己的工作,管理不得法,往往会成为“夹心饼”,陷入两头不讨好的境地。[详细]
各个国家都有自己市值管理的手段,多年以来,绝大部分国家的上市公司都会将市值管理纳入高管层的考核指标,并且匹配以长期激励手段。 [详细]
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