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制定企业管理培训规划的具体要求是什么?

作为企业人力资源开发的重要组成部分,企业管理培训规划在企业管理活动中具有极为重要的地位和作用。制定企业管理培训规划的每一个步骤都有侧重点,虽然培训需求分析并不属于培训规划设计的范畴,但它是企业制定管理培训规划的基本前提。 [详细]

时间:2017-05-25

企业管理培训需求调研说难不难,说易不易。前提必须意识到企业管理培训需求调研是所有培训项目的源头,培训项目立不立项、如何开展、如何评估……这些都依赖于培训需求的结果。[详细]
管理培训的目标明确,培训的载体清楚,可以有效的实施两者的兼顾,最后还是要落实到企业管理培训方式的选择上。[详细]
真正影响企业管理培训效果的人物不是培训人员,而是受训人员的直线管理者,如果他们没有这方面的意识和技能,培训与开发的措施往往落空。为了巩固企业管理培训效果,可以通过以下四种方式进行。 [详细]
如何做好中国管理培训 时间:2017-05-16
中国管理培训的发展基本上也做到了将培训与咨询结合起来——通过培训为咨询打开门户,反过来又借助咨询提升培训的等级。任何理论只有在入脑入心的情况下,才能转化为强大的精神动力和实践力量。[详细]
面对新的竞争挑战,管理培训开发已经成为推动企业成长的重要战略,也是企业建立学习型组织、知识型企业的必然要求,因此有效的设计管理培训预算,必然成为不少企业关心的问题。企业在设计管理培训预算过程中应从以下环节循序渐进。[详细]
一个全面的企业管理培训计划也包括持续教育。最有效的企业管理培训计划是让管理培训成为每一个部门每一个员工的职责,并成为一个不能忽视的重要职能,在制度、工作流程与技术上对这一职能予以支持。[详细]
现代企业管理培训应该摈弃那些热衷于追逐新理念的习惯,根据自身需求,确定少量的理念作为培训内容,然后通过不断的重复以及与实践的结合,使理念深入人心,化为行动,变成业绩,这才是管理培训工作的要旨。[详细]
要改变企业管理培训效果转化率低的状况,就必须从系统思考的角度重新审视管理培训。 [详细]
现在的很多公司企业为了提高自己员工的水平能,都会采取一些有意义的行为或者活动,来使自己的员工充分了解自己分内工作上的内容以及技巧,使他们能够有着很大的进步,成为公司发展的一大助力,其中企业管理培训机构可谓是重中之重。[详细]
知行合一是一个艰难的过程。要保证企业管理培训工作取得良好效果,除了做好管理培训前的各项基础工作,还需要企业建立健全制度、流程等,使员工通过有意识的实践,尽快将知识转变为工作行为,最终实现改善绩效的目的。[详细]
“向企业管理培训模式要效益”、“以企业管理培训模式谋求发展空间”“这些前一辈子还让人有些模不着头脑的观点,目前正在成为许多企业领导人的共识。越来越多的企业领导人都意识到了企业管理培训模式的重要性。[详细]
这样的企业管理培训需求、培训方案确定方法,实在是太简单了,结果必然是管理培训对企业发展所产生的作用不明显,但这样的现象恰恰是很多企业的现状。那么,科学的企业管理培训需求是如何确定的呢? [详细]
企业管理培训效果受多方面因素影响,其基本上贯穿于管理培训的整个过程,主要是以下几个方面对企业管理培训效果产生影响[详细]
作为讲师,在企业管理培训工作中,你敢把问题抛出去,来和学员进行真正的互动吗?你是伪互动还是真互动?[详细]
通常一个完整科学的企业管理培训工作包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是企业管理培训工作体系的三大核心内容。 [详细]
整个完美企业管理培训教学讨论热烈,大家深入剖析思考,实战工具不断演练,小组互相竞争评比,使课程内容很丰富,效果很丰满。[详细]
企业管理培训机制的效果往往难以转化,企业管理培训机制常常出现员工“听得热闹,转身就忘”的情况。这不仅仅体现在培训管理者要找好培训师和培训课程的,做扎实的培训需求分析,需求明确了,培训有针对性了,效果自然就能显现。[详细]
谈到企业内部管理培训,很多人抱怨不愿意参加,管理培训没效果等等。企业管理培训想要达到的效果达不到,可说是内训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。[详细]
如何做好企业管理培训任务,这个也是企业的老迈难问题了,普通的企业管理培训都是敷衍了事没有效果,要做好企业管理培训工作任务,我感觉应该做好以下几点。[详细]
当前在很多企业,“执行链”上往往存在这样一种现象:高层批评中层管理培训执行力差,中层管理者埋怨员工执行力差,员工对上层的信息并不了解,所以也常常抱怨中层管理培训执行力差。作为中流砥柱的中层管理者,俨然成了各种矛盾的焦点。 [详细]
随着中国加入WTO,企业之间的竞争越来越激烈,企业的危机感也随之增加,越来越多的企业开始重视公司的培训管理,认识到企业管理培训对于企业发展的重大意义,企图通过培训促进企业的长足发展。THLDL大课堂管理培训这些企业管理培训误区,你不可不察![详细]
跟大企业相比,中小企业管理培训规划可能不需要那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务状况,同时跟各部门负责人及企业负责人面对面简单沟通确认后,做一个切实可行的管理培训规划即可。[详细]
作为一个内部培训师,最渴望的无疑是经过你的演绎能够达到良好的管理培训效果,而良好的管理培训效果往往和管理培训氛围有着紧密的关系。于是,如何营造良好的管理培训氛围就成为一个优秀培训师的重要课题。 [详细]
企业学员的期待与职业管理培训师对自己的高期待难免有压力,更何况有取悦取向的职业管理培训师力图让每一个学员都满意(而实际上那几乎是不可能的),或者有强烈自我批判性的职业管理培训师总是看到自己讲课中的不足(对好的一面注意力停留较少)。[详细]
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