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管理

高效管理培训需要注意的3大方面

其实有效实施企业管理培训体系,进行高效管理培训,可以从以下三个方面进行思考和改进:即培训规划、现场组织以及培训服务。三个方面的互相配合,组成了一场高效管理培训的完整流程。[详细]

时间:2017-07-24

科学的企业管理培训效果评估体系的建立,对于企业了解管理培训投资带来的经济效益、界定培训对企业的贡献、证明员工培训做出的成绩是非常重要的。以下有三种有效的方法打造企业管理培训效果评估。 [详细]
管理培训本身是进行理念的传播并把一些基本的技能要领告诉学员,但是究竟这些理念/技能能多大程度为学员所掌握并运用到实际工作中从而并帮助提高绩效呢?管理培训课程本身是无能为力的。这必须靠管理培训效果评估来实现。[详细]
企业管理培训工作的发展有其内在的发展规律,即:先由内到外,再由外到内的演变。第一阶段,企业管理培训以内部培训为主;第二阶段,企业管理培训以引进外部培训为主,内部培训为辅;第三阶段,内部系统培训为主,外部提升培训为辅。[详细]
企业管理者的一个重要职责所在就是保持和提升企业的核心竞争力。在企业管理培训课程设计时要充分考虑核心竞争力的因素,让管理培训课程符合核心竞争力的要求。[详细]
为了更好地开展知识型企业管理培训工作,我们可以将资源导向作为指导企业管理培训工作的战略手段,通过对“培训资源包”的开发和积累,利用资源的独特性、协同性和动态性,更好地指导管理培训工作者开展培训工作,提升培训管理水平。[详细]
企业管理培训效果一朝一夕难有体现,其创造的价值也大多难以量化,既使能量化的部分,也往往由于一果多因而难以归功培训。[详细]
一方面,中国企业对人才的迫切需求对管理培训提出了更高的要求;另一方面,中国现代企业管理培训也在近年来不断地向西方学习的过程中逐步提升。[详细]
企业管理培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一,它是企业对人力资本的投资,如果企业是真正的重视员工管理培训,这对企业和员工来说将会是一个双赢的选择。[详细]
相对来说生活在信息爆炸时代的我们,管理培训的方法和思路、理念的开拓更重于对专业技能、专业知识的提高。那么,管理培训效果的有效转化也就成了重中之重。 [详细]
企业管理培训规划是指企业对一个特定时期内将要进行的管理培训工作预先拟订的规划、是培训组织实施的依据。完整的企业管理培训规划应包括组织内培训的战略规划、培训资源规划、培训评估规划、培训实施过程设计、培训预算等内容。 [详细]
在知识经济潮流中,中国企业面临全球竞争,特别是人才的压力特别严峻。企业要在竞争中生存和可持续发展,就必须加紧企业管理培训工作。 [详细]
对于企业来说,通过企业管理培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行?这里推荐几种行之有效的管理培训模式以供借鉴。 [详细]
企业定期举行员工管理培训,是对员工职业素养提升的有效途径。对于中小企业而言,有针对性的对员工管理培训能够为企业减少开支。中小企业通过调研可以了解到目前员工最需要什么方面的培训,然后可以有针对性地给员工补充“能量”。 [详细]
进行中小企业管理培训究竟有何意义?如今,企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性,而企业文化是企业经营管理活动过程中员工行为的表现,员工行为又发端于员工素质,故对企业员工素质的提升就成为了参与市场竞争的唯一法宝。[详细]
企业管理培训实施过程中,HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取等。在整个企业管理培训实施过程环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。[详细]
专业的企业管理培训师是一个受人尊敬的职业,更面临着很多挑战,管理培训师应该严格要求自己,不断修炼,更上一层楼,扮演好应该扮演的角色,做一个合格优秀的管理培训师,做一个有价值的人。[详细]
很多企业都存在管理培训效果转化率低的问题,带来的直接后果是老板对培训信心不足,培训部门的经费经常被削减。要提高管理培训转化成果要从以下三个方面入手: [详细]
我们在日常工作中,有时会有参加外部管理培训的机会。如果自己在外报名参加资格考试,也会参加不少的培训课程。那么如何做才能将企业管理培训效果实现最大化呢?不防尝试一下用不同的视角提升企业管理培训效果。 [详细]
,企业为了实现管理培训高效落地,必须制订新员工和老员工的培训计划。然后根据计划分阶段实施培训,这才真正算是以人为本的企业。[详细]
在企业中,管理者是企业的掌舵人,企业的发展方向以及企业内部基层员工的精神状态都与管理者的素质息息相关。因此,许多管理者为了提升自身能力,通常会选择参加一个企业管理培训班。 [详细]
业务部门关注的是以提升或改善业务现状所获得的收益;而管理培训部门更关注的是学习目标,帮助员工提升个人能力。THLDL大课堂认为,要平衡这两者的关系,关键就是企业管理培训产生绩效,将业务与管理培训相结合。 [详细]
企业管理培训工作无论如何绕不开的有两点:一是管理培训需求的分析,二是管理培训效果评估。前者做的不到位,后续的培训实施、效果评估显然就是无源之水。管理培训效果评估跟不上,培训工作的有效性就要打上一个问号。[详细]
那么如何来建立系统全面管理培训解决方案,THLDL大课堂认为这是要建立在对企业的组织文化现状、企业的经营战略和目标、企业的核心胜任力要求和现状的全面分析、以及由此作出的对培训需求的透彻了解的基础上。[详细]
通过企业中层管理培训之后,在心理上、意识上实现员工、骨干到管理者的转变,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。[详细]
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