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未来的企业管理培训变革具有哪些方向?

未来的管理培训是怎样的呢?随着互联网与人工智能的发展,未来的企业管理培训变革具有以下几个方向:[详细]

时间:2017-01-20

长期以来,培训作为企业内部人才培养的重要途径和手段被广泛运用,但现在外部环境发生了很大的变化,传统企业管理培训是否还能承担人才内部培养的使命呢?[详细]
承担管理职责的管理者要成为一名合格的管理者,首先要成为一名优秀的人力资源经理,必然的“慧眼识人、高效用人、因材育人、真情留人”也要成为管理者的最基础的四项管理技能。提升管理者在这四方面的管理技能,实际上也在培育和提升着企业未来的竞争力。[详细]
改革开放以来,民意企业图雨后春笋一般,蓬勃发展起来。这时候,民营企业运营管理的研究被推向了新的高度。民营企业的发展离不开民营企业运营管理。[详细]
企业管理培训,实际上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行系统化培训,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益。那么对于员工来说,最受欢迎的管理培训课程时哪些呢?[详细]
在企业转型过程中,转型企业开始建立能力管理体系,管理制度逐渐建立在“能力管理”基础上,逐渐形成一种二元管理基础的格局,这是企业转型的典型特点。[详细]
企业合理地控制员工的负面情绪,对提升员工工作效率、促进企业发展有着重要的作用,企业领导者和管理人员应正确认识员工负面情绪管理的重要性。[详细]
中小企业销售管理是公司日常管理中企业高管关注的重点之一,销售的方方面面都离不开中小企业销售管理。[详细]
对于企业来说,一项任务顺利成功的完成离不开中小企业精益流程管理。中小企业精益流程管理管得好不好,是判断一项任务能否成功实行的关键。[详细]
建立学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受并认可,企业管理培训工作也开始为大家所重视。那么企业管理培训工作如何实施才能真正有效呢?[详细]
对企业管理培训机构的甄别是管理培训最重要的工作,没有之一。THLDL大课堂作为17年来的老牌管理培训机构,有着丰富的业内培训经验,只需提出你培训需求,即可获得最优质的推荐讲师和课程。 [详细]
THLDL谈目标管理原则! 时间:2017-01-16
目标管理原则可以很好的帮助企业管理者在管理工作上变被动为主动。可见目标管理原则的重要性。当然了,目标管理原则必须是具体的,科学的,可达到的。[详细]
THLDL谈现代化生产管理! 时间:2017-01-14
现代化生产管理主要分为领导层、管理层、作业层,随着企业内、外部环境的不断变化与发展,落后的生产方式已经不能适应需求多变的市场,同时科技进步又给创造新的生产方式提供了条件和机会。[详细]
企业的员工管理成本,常常被认为是工资或是工资福利等的支出,其实不然。从人力资源的分类来看,员工管理成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本,可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。[详细]
企业要想实现某项营销任务就一定要借助于中小企业营销管理。所谓的营销管理就是企业通过一定的方法对企业的部分营销内容进行监控额完善,从而达到产品与市场的统一,最终提高企业的竞争力。[详细]
民营企业家在选择管理培训课程时,主要有四个目的:学习系统知识、认识合作朋友、发现好的商机、结识高端人脉。那么,民营企业家如何选择适合自己企业的管理培训课程呢? [详细]
6s管理的确帮助部分企业主少走了许多弯路。但是,我们又必须看到,还是有许多企业并不能熟练运用6s管理的方法,非但没有在管理上获得帮助,反而适得其反。这样的企业归根结底,是不懂管理的内涵,他们需要从6s管理内涵入手,继续深究![详细]
一个企业管理培训中心,如果拥有良好的基础设施、完备的课程体系完备,那么,还能做哪些改进,实施进一步的提升呢?[详细]
结构性管理思维是指一个人在面对难题时能够习惯性的从多个角度和不同层面进行思考的一种方式。结构性管理思维是企业管理者的必修课,如果将这种思维方式注入到你的管理中,必将更加高效。 [详细]
企业薪酬管理咨询一直是企业管理者们非常重视的问题之一。企业薪酬的合理配置决定着企业员工对工作的态度,因此,做好企业薪酬管理咨询每个企业势在必行! [详细]
有明确发展指引的企业管理培训体系,避免了时间和资金成本的重复浪费,使效率大大提高。没有良好管理培训体系的企业,管理培训工作往往会遇到组织上随机、内容上随意和成本上浪费的问题,别说是要支撑业务的发展了,其实是在阻碍企业的发展。[详细]
企业危机公关管理立足于应付企业突发的危机事件,通过积极的方案利用危机,使企业在危机过后树立更优秀的形象。而要做好企业危机公关管理,就应了解整个操作流程。企业危机公关管理主要可以分为预测、防范、识别、处理及善后等五个方面。 [详细]
企业的成长如同个体的成长,不可能总是在顺境中成长,同样也会遭遇逆境。这个时候,中小企业管理思维就显得非常重要了。[详细]
THLDL谈中小企业管理者! 时间:2017-01-09
人与人之间,你敬我一尺,我敬你一丈。反之,你玩我一寸,我还你一里。倘若企业管理的政策机制宽厚,职员就淳朴;政策机制严苛、机关算尽,老板、经营者与中小企业管理者强作妄为,职员也就相应地变得狡黠难以管理。[详细]
传统的管理培训大多是学员在规定时间到培训教室听课,而培训者更多关注的是培训课程大纲、讲师、后勤等具体事务,很少对学习形式深入思考,进而导致管理培训课程开发缺乏精准性。 [详细]
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