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管理

让企业绩效管理成为一次有目的的旅行

企业绩效管理的目的是落实企业战略目标,形成部门、员工的绩效指标,进而提升企业盈利能力,打造核心竞争力,促进员工和组织一起成长。[详细]

时间:2018-01-08

管理培训人要紧跟培训趋势发展要求,用知识和技术武装自己,在2018年的管理培训规划中,不仅仅要规划其他人的学习计划,更要规划自己的学习计划。[详细]
中层管理者作为企业的枢纽,不仅承担着绩效实现与决策执行的重任,还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作,既要承上启下,又要独当一面。中层管理者如果处理不好自己的工作,管理不得法,往往会成为“夹心饼”,陷入两头不讨好的境地。[详细]
各个国家都有自己市值管理的手段,多年以来,绝大部分国家的上市公司都会将市值管理纳入高管层的考核指标,并且匹配以长期激励手段。 [详细]
传统企业管理培训选题要“精确制导”,要能够精准解决企业当下存在的问题。培训选题决定了管理培训的价值,没有“精确制导”就是对牛弹琴,低效的“有用”也是无用。 [详细]
很多人认为,新员工入职管理培训就是一个流程,走走过场就罢了。然而,多年的HR管理实战经验证明,新员工入职管理培训看似是一个不起眼的初级“小培训”,可如果不重视这个“小培训”,就很难让新人留下来,最终再辛苦的努力招聘也将付之于东流。[详细]
如何制定公司管理培训计划,成了管理培训经理近来最头痛的事,看完下文,按照下文的思路整理一下思绪,把下文的所有问题逐一破解,你能设计出一个近乎完美的年度管理培训计划。 [详细]
管理培训需求要满足高层对企业发展所需员工提升知识和技能的要求,各岗位掌握岗位相关技能的要求,满足工作变化以及解决当前问题的要求。[详细]
管理制度如果不近人情,人情就会潜规则管理[详细]
如何让员工把遵守规章制度,变成像吃饭、睡觉一样自觉呢?这是一个极具共性的团队建设管理话题。[详细]
成功营销需要智慧管理 时间:2017-11-14
成功营销需要智慧管理[详细]
在管理绩效实践中,我们经常感受到在欧美企业很容易实施的方案到中国后就会有问题,最终总是“雷声大雨点小”,实施起来很困难,也很难真正产生成效。[详细]
把“考虑别人的动机”变成自己的管理师资习惯 [详细]
管理90后:你需要是“提醒”,而非教导![详细]
质量管理 到底是个啥? 时间:2017-11-07
质量管理好坏是企业能否持续生存的关键所在。[详细]
从凡事都要重复练习才能做好、管理者存在几种常见的思维谬误等角度出发,给出了自己的见解。[详细]
中国式管理中的太极思想 时间:2017-10-25
中国人的哲学思想里面有一个非常重要的思想,叫太极思想。进而衍生出中式管理——太极管理[详细]
采购管理 时间:2017-10-24
采购管理是为了满足企业生产、工作所需的物料与用品,保证正常的生产、工作秩序。[详细]
管理大师德鲁克“创造顾客”是事后成果,而事情起因来自组织内部「乌托邦式管理」。[详细]
许多管理干部学得最快的就是骂人和推卸责任,转了一圈问题仍然得不到解决,中国式管理就是太极管理,各部门都在打太极,推拖拉现象盛行。美国总统杜鲁门的办公桌上贴着一条格言Bucketsstophere,即皮球踢到我这里为止。[详细]
总裁日记:走动管理 时间:2017-09-28
总裁不要高高在上,而应该实行走动管理,抽些时间到企业的每一个部门、每一个工厂、一线员工劳动的地方去走走、去看看、去听听、去聊聊,甚至可以进行实际操作,来了解基层员工的工作性质、工作方法、工作技术、工作难度。[详细]
企业的管理能够达到多高的效率,取决于广大员工的责任心和潜力发挥到什么程度;取决于他们从对企业价值的贡献中,能得到多大的回报;取决于他们对企业经营管理,能参与到什么程度。简而言之,就是财聚人散、财散人聚。[详细]
绩效管理的九个错误认识 时间:2017-09-22
越来越多的企业开始实施绩效管理,请咨询公司,基本上都有了绩效管理的概念,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果却做了一堆的无用功人力资源管理部门伤透了脑筋[详细]
办公管理 其实很重要 时间:2017-09-11
办公管理 其实很重要[详细]
企业要想建立完善的企业管理培训体系应明确培训目的,应更好地以培训目的为导向进行体系建立,在方法上注意区分脑力及体力两类培训,以更好的建立适合自身发展的企业管理培训体系。 [详细]
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