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房地产企业



房地产企业薪资制度之招募政策; 房地产企业薪资制度之薪金福利政策; 房地产企业薪资制度之激励政策;房地产企业薪资制度之选拔和调配政策
建立适合房地产企业培训自身发展的内部培训管理体系:首先要建立房地产企业培训的内训项目组;其次要组建地产企业的内部讲师团;再次要强调内训考核的重要性
我国房地产企业战略转移的几种思路探讨:房地产企业服务对象转移战略;房地产企业战略区域转移;房地产企业向产业链转移战略;
中小型房地产企业发展战略管理的特点:房地产企业发展战略制定的被动性;决策信息的局限性;房地产企业发展战略决策的个性化;战略计划的短期化;房地产企业发展战略影响的有限性;
房地产企业融资十三种途径:上市融资;海外基金;联合开发;并购;房地产投资信托;房地产债券融资;夹层融资;房地产信托融资;项目融资;开发商贴息委托贷款;短期融资券;开发商贴息委托贷款;短期融资券;融资租赁;
随着房价的不断上涨,房地产是人们高度关注的行业,房地产市场也很不稳定。在这种情况下,房地产企业该如何经营,往哪个方向发展。这是困扰房地产商们的问题。下面就这个问题做如下分析。
我国长期以来普遍忽视工程建设房地产企业项目管理前期工作阶段的项目管理和造价控制,而往往是把项目管理和工程造价控制的主要精力放在项目的施工阶段,这样做尽管也能起到一定的效果,但其结果可能是捡了芝麻丢掉西瓜,不能从源头上进行管理和控制。
当前完善房地产金融市场的总体思路,应该是以金融体制改革为契机,以国际惯例为参照,结合我国现有的房地产金融业务的实际情况,突破重点,带动其他,分步到位,完善体系。企业应注重自身管理能力的提升,加快企业自身资金流转速度,降低房地产企业融资需求。
人力资源价值体现在人力资源的创造和贡献上,因此人力资源评估的依据就是人力资源提供未来经济利益和服务的潜力。人力资源价值分为社会价值、企业价值和个人价值。从微观的角度看,人力资源价值分为个体价值和群体价值。强化房地产企业人力资源管理的途径
房地产企业文化与房地产品牌建设不可分离。只有结合时代背景,以科学发展观为指导,不断充实和完善企业文化,房地产企业才能不断的打造品牌。这需要每一位建筑工作者积极探索,坚定自己的文化信念和文化追求,在构建社会主义和谐社会中作出自己的贡献。
房地产企业文化从本质上说,它包括全体员工的价值观、道德规范、思想意识和工作态度等从外在表现上说它包括企业的各种文化教育技术培训、娱乐联谊活动等。本文为读者讲述了房地产企业文化由虚到实的过程。
房地产企业经营管理的根本特征在于通过合“法”经营科学管理获取应得利益。房地产企业经营管理的对象是资源,房地产企业经营管理的核心是资源管理。集团公司是一个将社会资源整合为产品和服务的平台,并将有限的资源尽可能大地转化为利益回报。
文化建设和组织建设是房地产企业管理取得成功的前提条件。企业制度的目的是保证企业各要素的资源按既定的标准在生产中进行合理高效的流动。制度建设是所有管理活动的出发点,是房地产企业管理取得成功的前提条件之一。
为了加强对房地产企业管理,规范房地产企业行为,按房地产企业资质条件划分为五个等级。房地产企业资质一级要近3年累计竣工30万平方米以上的房屋建筑面积,或与此相当的房地产开发投资。连续4年建筑工程质量合格率达100%,优良率达20%以上。
在房地产企业文化的建设上,需要企业的领导者将企业的愿景、使命、价值观等理念融入到每个员工的行为中去,使企业的文化理念深入人心,成为每个团队成员自觉的行为指南。
通过近年来对房地产企业开展的税收专项检查发现,虽然房地产企业税收贡献越来越大,但也存在利用多种方式偷逃税款的行为。为促进房地产行业的持续、健康发展,加强房地产企业税收征管显得尤为必要。
本文希望通过对房地产企业税务筹划中几个方面的研究,明确开发经营业务流程中各阶段的房地产企业税收筹划要点,提高房地产企业的纳税意识、经营管理水平,以便有效防范涉税风险,实现我公司企业价值最大化。
房地产业是国民经济最重要的支柱性产业,是一个投资巨大、回收缓慢、回报丰厚、具有高风险的极其复杂的系统工程。房地产企业财务的经营模式具有较大的特殊性,具有资产负债率比较高,投、融资金额均较大、生产周期长等特点。
2009年以来,刚刚摆脱资金紧缺阴影的中国房地产业,企业融资问题更是广受关注。无论是央行、银监会大力推进的“房地产投资信托基金”立法及试点,还是近期的“房企IPO”热潮,其背后的真义,实质都是对房地产企业融资及其模式的探讨。
清华领导力综合阐述1997-2010年中国房地产资金来源历史数据,分析中国房地产企业资金来源结构历史演变趋势和特征,以及现状反映的问题,并预测资金来源结构未来发展趋势,根据这一预测提出深化宏观调控,改善中国房地产资金结构,规避风险政策建议。
随着我国房地产市场的繁荣发展,房地产业已成为我国财政收入的重要来源之一,但也给税收征管带来了很大的困难。文章就近几年伴房地产业出现的较为严重的税款流失现象做了分析,并对改进房地产企业税收征管工作提出了相应的建议。
随着中国经济的快速发展,我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代。然而作为国民经济支柱性行业的房地产业,在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后。因此,文章深入分析了房地产企业品牌相对难以实施品牌经营战略的原因,和实施过程中可能存在的问题。
根据现代房地产企业制度的要求,房地产企业运行的特点,其具体管理制度的主要内容有以下几个方面:开发经营管理制度这是房地产开发企业的主要制度,如房地产开发工作管理制度;项目前期工作管理办法;房屋营销工作管理制度;材料管理工作制度等等。
清华领导力综合目前市场经济条件下,房地产企业要正常运行,除了建立科学组织结构外,还必须通过改革,建立起产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学为鲜明特征的现代房地产企业制度。根据这一根本要求必须设计与房地产企业基本特征相适应的具体管理制度。
房地产行业是房地产资本运作密集行业,资金是企业运作生命线,资金链一旦断裂,将给房地产企业和相关金融机构带来很大风险。近年来,我国出台一系列金融限制信贷政策,提高房地产企业贷款自有资金比例,迫使房地产企业调整房地产资本运作结构寻找新融资渠道。

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