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企业制度



企业制度修订的典型流程:1、企业不惜重金请外来和尚(指咨询公司、空降兵)为之拟定一套内容完整、结构严谨、面面俱到、式式俱全的制度、流程。
我们目睹了许多企业制度变革失败的案例,这些悲惨案例的经验教训可以让更多的变革者明白:企业制度变革需要的不是更多的优秀的变革创意和变革策略,而是需要高效的执行力。高效的执行力能让企业制度变革变得更有价值。
这项研究的结果应用到我们的现代企业制度管理中也同样适用,当某个现代企业制度出现危机的时候,引进一名“超级明星”,那么就有机会让现代企业制度起死回生。如果再继续引进更多的“超级明星”,那么出现的情况就是无法让现代企业制度的全部力量形成合力。
什么是托拉斯企业制度?首先我们对托拉斯的定义进行分析。托拉斯直译为商业信托(businesstrust,原意为托管财产所有权)。垄断组织的高级形式之一。由许多生产同类商品的企业或产品有密切关系的企业合并组成。在分析托拉斯的企业制度的过程中。
关于中小企业是否需要建立企业制度,总体上说,我认为应该建立成文(至少成形)的机制设计,但这些制度现阶段不应也不能复杂。我理解题主会有说明里的担心可能是因为对制度的理解上有一定的误区。
为了拯救企业制度,徐中大做了很多工作,效果却不明显,只是平添了一身病,其体重也从之前的145公斤急剧减少到111公斤。医院的检测报告显示,其身体各项主要指标均已低于极值。身体拖垮之外,更让徐中大心寒的是,自己还和亲人们彻底决裂了。
随着经济的不断发展,企业集团之间的竞争也不断扩大,企业集团为提高自身的竞争力,就需加强对自身的管理。人力资源是企业制度集团所拥有的众多资源中最活跃的一种,并且它的价值经过开发是可以不断提升的,它不是一成不变的。
有一家企业制度,老板的一个亲戚从参加工作开始就在其公司上班。他的第一个职位是远离公司的小组长。前两年,公司成立了市场部,让他出任经理,负责全国市场管理,工作地点就由外地调整到了公司总部。回到公司以后,他以功臣自居,对老板的决策指指点点。
在竞争日益激烈的时代,从某种意义上来说,创新甚至比吸引和保留人才更为重要。为了做到这一点,营造一个富于挑战、具有高度价值创造力、极具吸引力的工作环境,就显得尤为重要。不过,首要问题是,如何分辨出自己的企业制度真的需要这样的环境。
企业制度主要作用是规范员工行为,促进组织达成目标。企业制度是管理思想的表现形式,管理者的管理方法也大都通过企业的形式贯彻下来。一个企业自成立始,就需要管理,需要制定一个大家能够共同遵守的工作、行为规则。由于企业运行需要多项职能。
一般外资企业制度的架构相对健全和稳定,各个岗位、职级以及薪资的设定都依循一定的人力资源规章制度,对于相应岗位上的升迁和加薪都是根据企业制度计划统筹执行的。大多数外资企业制度每年的加薪幅度往往在制定年度预算时已确定。
作为华为企业制度业务BG的CEO徐文伟并不能真正理解企业创始人任正非提出的“黑寡妇”言论的真正含义,直到2011年底,当年华为企业制度业务陷入困境,企业创始人任正非在务虚会的发言之后他才有所感悟。“黑寡妇”是一种交配后雌性会吃掉雄性的毒蜘蛛。
在很多人眼里只是一家生产电梯的跨国企业制度,每次逛商场的时候都会有意无意发现scheilder的字样,由于拼法很像德文,所以到今天还有不少人认定它是一家德国企业制度。直到今天11月胡主席访法期间亲临法国施耐德的卡罗斯中心时,很多人才知道。
我国的多数企业都存在着治理机构不健全和不完善的不良状况,激励约束机制则是一个非常重要的环节。已经相继发现了我国企业当中所存在的激励约束机制不科学、不合理的问题采取行之有效的措施来解决激励约束企业制度中的问题就显得尤为迫切。
企业的成长和发展,企业制度的制定和完善,就是企业制度变迁的过程;中国的经济改革过程实质上是一个重大的制度变迁过程,中国一方面是从落后的自给自足的自然经济向市场经济的转轨;另一方面是从传统的计划经济体制向市场经济体制的转轨。
新人到了单位,要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系,这一点对新人能否在单位适应好企业制度,立足、顺利发展都是很重要的。我的看法是:如你是个新人,则建议你先到一个大单位去,在那里可以学到很多企业制度的规范和规矩。
企业制度的核心是产权制度,企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的,三者分别构成企业制度的不同层次。企业制度是一个动态的范畴,它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础的新型企业制度。
二次大战后,德国为了迅速恢复国内经济,实行了经济领域的国家垄断,这无疑对德国的经济恢复和发展起了重要的作用,但也随之出现了政府对企业制度干预过多,经济效益低下等弊端。当时的联邦政府经济部长提出了民营化的理论。
企业制度建设对于克服机会主义倾向和帮助解决人们的认知局限都有极大的好处。然而,制度要想发挥应有的作用,既取决于制度是否得到执行,更取决于制度本身是否科学合理。就企业制度建设本身而言,有四个方面尤为重要。
现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性,但是许多企业还处于有制度却形同虚设,制度化建设也只是保留在口头阶段,那么影响企业制度化建设和制度化管理的因素是什么,企业该如何进行制度化建设和制度化管理呢?
企业制度创新固然是私营企业发展最终的必由之路,在私营企业发展到一定的规模,一定的阶段时,必须推动私营企业进行产权制度、组织制度和管理制度的创新。但是对于我国大多数中小型私营企业来说,现阶段还不应急于摒弃家族制,家族制还有其存在的必要。
用制度管理企业,按流程进行工作是一个企业实现可持续发展的根本保证。目前,许多企业已经意识到企业制度建设的重要性,但仍处于形同虚设的阶段。那么,规模企业在“人治”后期到“法治”初期该如何搞好企业制度建设呢?
什么是现代企业制度,相信有很多人都象我一样只可意会不可言传,一直以来对现代企业制度没有清楚的认识,只有一种模糊的概念,那么,什么是现代企业制度,它的核心又是什么呢?现代企业制度的特征是什么呢?
本文从制度所要达到的目标出发,对“现代企业制度”重新定义。认为,现代企业制度,是“所有者、经营者、劳动者”企业三大经济主体的责任、权利和利益制度,解决了目前定义发生的两个理论漏洞。
我们应该对已不适宜的制度,结合实际情况进行修编,让存在问题的制度“去腐生津”,发挥作用。如果将已不适宜的制度看作是病人的话,那么企业制度建设可以分为:给制度诊脉、为制度下药和让制度生效“三步”走。
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