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企业文化



企业文化定位一定要注意的四个标准:标准一,企业文化定位首先必须合理。中国企业讲文化讲得最多的是怎么宣传、怎样体现于制度和流程,怎样由中高级管理层带头践行等。这些当然都必不可少,但是离不开一个基本的前提……
现在的问题是,我们没有创业团队该有的氛围,团队凝聚力不强、员工工作积极性不高,团队业绩也提不上去。我们也尝试通过绩效激励员工,但效果不明显。员工也普遍反映公司没有什么企业文化,企业创始人也要求我们进行塑造企业文化。
听了笔者课程的人都对企业文化风水学概念和实施技术已经彻底掌握了,在这里不就有关内容公开了。今天想补充一个观点是:企业文化风水学建立从研究诗经开始。
如今很多人都唯恐被人笑话out了,张口必谈“文化”。企业管理者们也是如此,在工作中遇到个什么阻碍了,轻易归咎为是企业的“文化”出了问题。人们好像自觉言词不与“文化”沾点边,便上不了档次。 那什么是企业文化?什么是企业文化的核心呢?
在“四型八态”文化定位中,情感型企业文化与目标型、共生型文化相比,有着“效率低下”的缺陷,但海底捞却做出一个高效的情感型企业文化,非常值得学习。
在一个企业中进行结构改革并不需要高超的本领;而进行企业文化变革,想要改变人们的思维方式和行为方式却很艰难。企业文化如何变革?如何改变员工的行为?回答这些问题,就是企业文化变革的路径:
企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,在我国,企业重组已成为国有企业优化结构,加快发展和提高竞争力的重要形式和有效途径。然而,企业重组成功与否,不仅取决于资本和资源的整合状态,更依赖于企业文化融合的程度。
强调企业文化的实践性和落地重要性,就能得出企业文化的核心是绩效文化的结论吗?其实,企业文化是一种选择,当然可以选择以绩效为企业文化的核心。在我看来,这种选择可能有所偏颇和不当。
培育忠于自己、忠于企业、忠于顾客的三位一体的忠诚企业文化,保持员工队伍的基本稳定就十分紧要。
近年来,随着中国企业走出去的步伐日益加快,类似的企业文化整合之难正与日俱增势。并且跟诸如宁波老板、温州老板等本土企业的企业文化整合不同,这种跨企业文化整合的难度更大,成功的可能性更小。
既然企业文化是伴随中小企业一起丰富和发展的,那么,我们遵循企业发展的阶段来实施中小企业文化建设就能相得益彰。
如果将企业文化与制度管理有效结合,也许能获得更好的效果。如果借鉴中国古代的立国之本,就可以归纳为“外儒内法、王霸杂之”。其中“儒”和“王”在企业管理中代表着企业文化,而“法”和“霸”则代表着企业的制度化体系建设。
企业文化的含义其实也在不断的提醒我们,构建企业文化一定是一种精神层面的东西,是一种上层建筑,一旦形成必然神圣不可侵犯。
再客观地讲,虽然相当多的中国企业对美欧企业文化建设规划时是心向往之和好好学习的,但同样由于传统农耕文化巨大而持久的影响,所以一番要么曲解、要么异化后,除了从名词上与欧美企业接轨,你有董事会,我也有董事会,你讲团队,我也讲团队.
建立怎样的企业文化,如何进行企业文化建设,是有志于实现基业长青的企业必须面对和解决的课题。本文针对处于转型升级期的企业,并结合A集团的实际情况,提出三大企业文化建设原则。
四是企业团队,团队是企业文化形式的执行者,团队的执行力,直接影响你的施政方针的成效。如果你面对的是错综复杂的团队,那么,放弃这个机会吧,将得不偿失。五是产品与市场。产品有多大市场,市场总量多少,直接关系到你的营销目标能否实现
什么是中国企业文化形式的基因缺陷等事关病理分析、事关治本之策的终端问题却无一个系统而明确的认识。进一步的以全球化的市场竞争为参照,立足于中国企业的培根固元和强身健体,从内到外,从文化到体制,一步步地改良,一点点地演进当然也无从谈起。
一个优秀的企业文化建设方案,能够让企业健康的、稳步的向前发展,企业文化建设方案一旦被私欲和自由散漫的思想占据主导,企业的管理是无力的,它会把企业带到危险的边缘。企业文化建设方案的建设及其重要,作为销售团队来说,更应该去打造优秀的团队文化。
世界上有两件事做起来比较难:一是把别人的钱放进自己的口袋,另一个是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明,要将精益融入企业文化,特别是形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。
当公司在高速发展,正在成为一个大型企业时,企业的文化建设显得更为重要,更为迫切。然而,企业文化体系具备与时俱进的特点,我们今天谈企业文化体系,很显然,它具有相容性和发展性。即对过去的成功经验,它具有相容的特性。
我们常讲,企业文化体系建设需要一个体系,体系就涉及到结构的完整性。一般企业文化体系建设要包含三个层面,理念层、制度层和物质层。很多央企也是照着这个模型形成了自己的文化体系,但这种体系仅仅局限于方案阶段。
企业员工团队精神强、精诚合作,推诿扯皮现象极为罕见,老板完全尊重职业经理人的权威,公司没有家族成员,没有老板的草莽兄弟,企业内没有“政治斗争”现象,企业文化体系也不存在帮派团伙现象,各部门主管名副其实,企业里有一种求真务实的风气。
企业文化重在传播。很多企业不是没有文化,也不是老板没有思想,而是企业文化没有充分发挥价值,所以导致企业老板想得是一套,经理讲得是一套,员工做得又是一套。如何传播企业文化,充分发挥企业文化的价值呢?
我们都知道,企业领导在企业中拥有人事任免大权,而按照何种原则、何种标准招募、遴选、提升和开除员工往往与企业所倡导的文化理念密切相关,企业领导的每一次招募、遴选、提升和决策都是企业领导向全体员工昭告企业文化体系理念的机会。
A企业分析了新的社会条件下公司企业文化建设方案面临的挑战,围绕环境变化、企业文化建设方案冲突、企业文化建设方案发展与创新三个主题,提出了企业文化建设方案的重要意义,明确了企业文化建设方案是企业未来持续健康发展。

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