近19年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为大课堂学习型社区中的一员。

领导力

这些迹象表明,你的领导力风格该换换了!

员工害怕和你谈话,连最优秀的手下都在想办法抄捷径。不是他们的工作态度变了,可能是你的领导力风格有问题。身为领导做不到让员工愉快地工作,就得考虑改一改作风。[详细]

时间:2017-01-17

领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。它存在于我们周围,我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心。而领导力核心是不变的。[详细]
新的时代造就新的组织,更呼唤新型领导力思维的涌现。有追求的中国企业家应主动进行领导力变革,锻造未来领导力。具体而言,我认为未来中国企业需要建立5大领导力思维。[详细]
对安全领导力和安全执行力的评价结论,很难用简单的条条框框就能客观做出的,往往需要放在系统里或者从整体安全绩效方面才能客观全面地反映出来。因此,本指南附件中提供了参考资料,供企业在检验自身安全领导力和安全执行力时对照使用。[详细]
如今,中国企业最急需的是具有战略型领导力的人才。中国的教育体系、经济体系及社会文化体系没有培养战略型领导力人才的“土壤”,而跨国公司在中国培养的也大都是执行层面、功能单一的管理者。[详细]
如何提高自我领导力呢?我把提高自我领导力的方法称之为“三招六式”,“三招”指理想、信念、责任,阐释提高自我领导力之道;“六式”指想、理、信、念、任、责,阐释提高自我领导力之术。 [详细]
自我领导力,从我出发 时间:2016-12-27
职场素养的三大核心为:专家知识、群体技能与自我领导力。学习知识与群体技能的根本,就是“自我领导力”,是“我”这个人,因我而发生的种种学习,以及与他人的互动关系。[详细]
企业要转型,首要的是企业家转型。而企业家的转型,则很大程度上体现为企业家领导力的转型。企业家领导力,一直是企业最重要的生产要素之一和核心竞争力之一,是企业家对企业产生价值的重要方式。[详细]
说到女性领导力,你会想到谁?可能是政界的美国国务卿希拉里,德国总理默克尔,也可能是商界的海尔集团杨绵绵,格力集团董明珠等,这些人在政界或企业界无疑是出色的领导者,笔者要谈的并不是这些佼佼者,而是我们看得见摸得着的身边的女性管理者。[详细]
领导力提升的成功在于自我认知解冻、挑战性的经历和支持系统,这三个环节的完美结合,每一项都不可或缺。 [详细]
从测评方式上看,企业通常使用的领导力测评方法可以分为以下几类[详细]
能迅速适应数字商业模式的企业,不只是“做数字”,它们“实行数字”。换句话说,它们采用全新的管理模式,并由CEO来带领。在这种情况下的数字领导力是什么样子?[详细]
研究领导力是为了在组织范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。研究执行力是为了有效利用资源,保质保量达成组织目标。那么,领导力与执行力它们的关系是什么?在企业中,孰轻孰重?[详细]
比起“个体领导力”的“懵懂”性或迟滞性发育,“组织化领导力”的发展则基本是一片荒芜的。人们讨论领导力时,不管谈的是“先天性”领导力还是“后天性”领导力,其着力点都集中在管理者的个体层面上。[详细]
组织化领导力绝不是个体管理者们的“清修”或“静修”可以完成的,它根本上是一项需要“群修”才能成功的独特能力,它是个体的,但更是组织的。[详细]
企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的管理者。因此,全球先进企业将包括领导梯队的建立、管理者储备、领导力发展的领导力培训体系提升到战略高度。[详细]
教练型领导力是一种旨在树立共同的愿景、调整员工的心智模式、激发员工潜能、提高员工职业化程度,最终取得较高的企业和个人绩效、达成企业与员工双赢,事业与生活双赢的管理工具。 [详细]
在领导力培训体系中,大规模的中基层领导力培训可以看作是“画龙”的过程,而高层领导力培训才是领导力培训体系的点睛之笔。高层领导力培训的项目设计和组织实施情况,直接影响高层领导对领导力培训及培训业务的评价,甚至可能影响未来的培训投入情况。[详细]
领导力培养顾问杰克·曾格和约瑟夫·福克曼发表了针对领导人在现有职位上取得成功所需技能的调查结果。对33万个老板、同事和下属进行调查,研究调查结果之后,曾格和福克曼提出对非常重要的领导力技能进行排名,以下是对成功至关重要的前十大技能。[详细]
《挽救失效的领导力培训》文中指出:培训掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大,仅2015年就在美国本土耗费1600亿美元,全球范围内花费近3560亿美元,但这些投资并未得到理想的回报。[详细]
员工执行力的强弱往往跟领导者有着直接的关系,一个团队领导的领导力也决定了团队的执行力。有时候员工执行力弱间接的原因是管理者的领导力的问题,管理者在管理中既要发挥工作的带头作用,又要加强监督力度。[详细]
如何培养个人领导力? 时间:2016-11-16
有什么样的素质才能做美国这个国家的首席执行官?令人大跌眼镜的是,一个没有从政经验、满嘴粗话、生活糜烂的特朗普在共和党候选人角逐中胜出,并斩获总统宝座。特朗普自我塑造的“个人领导力”形象,是不是在嘲笑传统领导力的那些规条?[详细]
在现代管理学中,很多人都以狼的各项习性作为学习借鉴的本源。那么,狼文化到底蕴含了怎样的魅力?为什么现代领导力都强调狼性法则?领导力狼性法则究竟如何理解? [详细]
实现高效领导力提升必须经历三个环节的共同作用,缺一不可。[详细]
企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,不仅需要员工个人具有执行力,更需要团队具有超强的执行力。提高团队执行力,一定要注意三点,一是目标一致、上下同欲;二是激励员工、组织支持;三是流程管理、提高效率。[详细]
领导力 共1142条 46页

电话:400-658-1599

邮箱:thldl@thldl.com

地址:北京市海淀区中关村东路18号财智国际大厦C座803-805号
邮编:100083

联系电话:400-658-1599 李老师:18911530278 力老师:13331039289

Copyright 2000 - 2019 www.thldl.com All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 管理培训网 企业管理培训 版权所有. 京ICP备12035889号-5