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领导力

柔性领导力的特点与优势

柔性领导力是指以非强制性方式唤起被领导者的心理响应,变领导者的意图和组织目标为被领导者的自觉行为的领导力。[详细]

时间:2016-08-23

感性领导力,意指企业家选择正确的价值观,并将之演绎为管理行为,运用影响运情绪的原理,建立员工对企业的正向情感,形成正向强化循环的情境的过程。[详细]
女性领导力在职场上具备的优势,与其天性密切相关,所以女性领导力的提升首要的就是保证这些优势充分发挥,再按组织管理对领导的素质、能力的要求全方位地向其他方面拓展。[详细]
变革型领导力内涵与特点 时间:2016-08-18
变革型领导力就是指领导者在组织经历变革时期,推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中,激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力。 [详细]
危机领导力指企业领导者对危机事件能准确预见,通过对危机事件的全面深入的识别和了解提高企业的危机反应能力从而促进企业的尽快恢复,通过对危机事件的反思提高企业的危机学习能力最终使企业对危机有更强的免疫力的能力。 [详细]
通用电气、强生、宝洁这样的企业,为什么能够源源不断地培养出优秀经理人?答案是它们不仅关注个人领导能力的培养,更注重培养公司员工的普遍领导能力。这些企业都成功地建立了作者所说的“领导力品牌”。 [详细]
所有成功企业区别于其他普通水平企业的特质就是,这些企业里的领导者同时关注两方面的要旨:结果和人。在这里企业内,提升领导力不仅以财务表现来衡量成败,同时也衡量人的因素--客户和员工。[详细]
大海航行靠舵手,高层管理者就是他所经营管理企业的舵手。在领导力提升培训中,高层管理者领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。高层管理者要想拥有雄心伟略,能够高瞻远瞩,进行领导力提升培训是相当有必要的。[详细]
如何养成领导力? 时间:2016-08-10
有太多领导者总是在强调“事半功倍”,正是这种急功近利的思维不断阻挡领导力这棵大树的生根发芽。我们可以从信任、纳入、共情、培养、沟通五方面出发,养成领导力。[详细]
领导力发展根本原因在于“坚持”二字:是否坚持自己的既定目标,是否有坚定的内心信念,是否有不达目的绝不罢休意志。浅尝辄止只能功亏一篑,最终一事无成。[详细]
深谙领导艺术的管理者都善于运用重心平衡式领导力。而实践重心平衡式领导力模式的多个要素,对工作更加富于激情,作为管理者的效率也更高。可以说,重心平衡式领导力的各个要素与更高的个人生活满意度和职业成就感紧密相连。 [详细]
战略型领导者需要具有一些关键的职业素养与能力。这些战略型领导力素质能够帮助企业从更高、更广、更远的角度着眼,引领企业的可持续发展与提升。这些素质可以概况为以下几个方面:[详细]
有什么样的办法可以使领导力发展项目获得预期的效果?麦肯锡专家通过对全球领导力发展项目的深入的研究,发现了通常导致领导力发展项目不成功的四个常见原因并提出了相应的解决办法。[详细]
中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明,离开了他们,任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻,也都投入了很大的关注,这从目前培训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。[详细]
今年是美国总统大选年,民主党和共和党的党内提名已成定局,个人领导力的较量是不言而喻。个人领导力到底是什么?有什么样的素质才能做美国这个国家的首席执行官?[详细]
作为企业的高层领导,该如何培养和提升自己的领导力,所谓领导力,其实就是做正确事情的力量,那么对于高层,什么是做正确的事情呢?又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力呢?以下四个原则可以帮助提高企业高层领导力。 [详细]
同环境的可持续发展一样,领导者也要保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。运用以下七个法则,可以让你的行动井然有序,并使你拥有可持续领导力。[详细]
本文作者开发了一个领导力培养模式,并且证明了这个模式适用于数以千计的人。该模式只有八步:询问,倾听,思考,感谢,回应,参与,改变,跟进。[详细]
打造优秀的管理风格,才能让他人乐于追随,让领导力实际“落地”。以心理学研究为基奠、提升管理风格的“心法”,能够让你从容改善整个团队的运作、提升业绩。 [详细]
为什么会出现这样的状况,又有什么样的办法可以使领导力发展项目获得预期的效果?麦肯锡专家通过对全球领导力发展项目的深入的研究,发现了通常导致领导力发展项目不成功的四个常见原因并提出了相应的解决办法。 [详细]
国际化领导力的真正内涵 时间:2016-06-30
国际化领导力需要在复杂环境下做正确的选择,一定要有很强、很高的判断力,要具备国际化的视野和国际化的普世价值,洞悉国际环境、国际发展趋势,对国际的政治、经济、历史、文化有清晰的了解和把握。[详细]
拥有超强领导力是每个管理者梦寐以求之事,然,能遂梦者有几人?欲拥超强领导力,须先弄清领导力的元素构成,如同想打造一把坚硬锋利的兵刃,须先弄清兵刃钢材由哪些元素混合而成。[详细]
领导力水平决定了一个人的办事效力。领导力是盖子,办事能力是水。水永远不可能高于盖子。领导者的领导力水平高,那么办事能力也很高;领导力水平低,那么办事能力也很低。领导者的影响力大,就越能提升办事能力。[详细]
谨慎地使用具体的和正确的领导力语言,清晰就随之而来。一个人,或者和其他人一起练习你的演讲。抓住机会,因为它取决于你去使用最好的可能的领导力语言。大声说,也说的好。 [详细]
打造创新、持久的跨行业领导力,主要应通过以下4个方面进行:打造企业内部的领导力,打造企业创新的领导力,打造企业持久的领导力,打造企业跨行业的领导力。 [详细]
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