要解决这个问题，首先就要重新审视你对领导力培训的心得体会。通常，我们是根据一个人的地位或建立和维护成功团队的能力来定义领导力的。简单地说，优秀的领导者就是能让人心甘情愿追随的人。人们认为领导者应该具备四项特质：
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调整改善领导力，领导者必须自省。领导者可以在自己的内心进驻一个“自我观察”的小人。这样，每当一个领导者想要表达自己意见的时候，就算表达的欲望相当强烈，也请暂缓一下，深呼吸，然后扪心自问，那些话只是个人的想法，还是别人不愿意说？
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每个人具有领导力，但是只有经过有意识的企业领导力培训，才会把它上升成为一种艺术，艺术是才能不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。企业领导力培训应该如何进行
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从中层施展领导力，需要中层领导者有统观全局，找准自己领导角色位置的能力。成功的中层领导力培训必须做好以下几点
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古今中外历史上所有口若悬河、能言善辩的演讲家、雄辩家，他们无一不是靠刻苦训练而获得成功的。现今无论在学校还是在职场上，口才能力要求越来越重要，现在就告诉你六个领导力口才打开技巧，让你快速练好你的口才。
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一个温柔的人来治疗人的领导可能只是一个好脾气，有成就，但这不是他成为一个好领导者的必要条件。 如何评价你的领导力，领导力不好不是好领导。
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系统领导力有一个非常关键的部分，叫做看清复杂，意思是说，你要关注一个更大的系统环境。这里的系统，指的是互相关联、互相依赖的大网络，我们每个人都在这样的系统里，不管是团队、组织，还是市场机制，或者是更大的社会和生态系统，这些都是系统。
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领导力重要法则：比你上司的想法晚一步“聪明”将增加一个人的力量，如专家力量。所以，自我展示在一定程度上，压制老板的表现和权威。
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面对未来的企业管理需要一个核心的要素就是重建领导力。不管人们如何理解领导力，领导力本身所需要具备的内涵都是明确的，即授权、激励和培训。
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领导力，简单地说，就是领导才能。领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。每个人具有领导力，但是只有经过有意识的企业领导力培训，才会把它上升成为一种艺术，由量变到质变。
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领导力开发从公司的角度看，是帮助被开发者挑战自我、突破极限，成为基于公司价值观的卓越领导者的行为。我认为，企业进行领导力开发帮助企业完成绩效目标、实现组织愿景。
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领导力的三个重要维度：第一，赢得信赖的能力；第二，构建团队的能力；第三，激励团队的能力。下面就从上述三个维度逐一简述提升领导力的基本要义。
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领导力，简单地说，就是领导才能。领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。每个人具有领导力，但是只有经过有意识的企业领导力培训，才会把它上升成为一种艺术，由量变到质变。企业领导力培训应该如何进行：
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作为一个成功的管理者，不是看其执行力有好，也不是看其业务能力有多强，而主要是看其思考力，管理层级越高，思考力越是重要。综合起来，如果在四个方面的思考力进行不断提高和总结，对管理者的领导力提升是至关重要的。
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领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。以下九种领导力软实力，能帮助企业家更好地成长。
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“自我领导力”，这是成功人士皆需具备的一项能力。一个人的自我领导力，能反映出这个人的本质。只有具备浩瀚无边的内心世界，加上天时、地利与人和等外在因素，方能成就一个时代的典范故事。
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所有人在成年和成熟的道路上都经历了领导力发展的相同阶段。不幸的是，我们有些人被卡在这个或那个阶段，阻碍了我们的正常发展，造成了我们的不正常。
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企业高层领导力的提升从以身作则开始，对于原则的清晰界定以及坚守会逐步提升高层的影响力，高层领导要做到以身作则，树立榜样。
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“种子战略”领导力，负责“种子战略”的领导者在孵化新业务过程中，培养并展现出非同一般的领导力特质与行为，较短时间内从看似不可能的新业务种子中催生出极具成长空间的新型业务，使企业迅速实现新老核心业务之间的过渡与交替。
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为什么大多建立领导力模型的公司，应用情况都很不理想（如果不是非常糟糕的话）？在培训方面，很多企业走过“开卷有益”的阶段之后，大都准备尝试建立领导力模型。显然，这是一个值得警惕的陷阱。
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当今社会，财务工作者所面临的挑战不仅仅是要完成日常的财务工作，更是要向更高层次的财务领导迈进。财务行业，执行者已经太多太多，真正缺乏的是有思想的财务领导者。这就形成了财务领导力。
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有关领导力误区最大的问题就是，人们认为领导力是建立在职位基础上的，但事实并非如此。
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很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。然而，我们不得不承认，中层领导力缺失所引起的战略传导障碍、信息传导障碍、绩效分解障碍等问题仍然非常突出。
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