很多时候，公司值多少钱，就是创始人（领导力）值多少钱。
[详细]
领导力首先是思想力，思想力的高低决定了领导力的强弱。
[详细]
尽管女性在追求卓越的道路上面临着种种障碍，但不可否认的是，女性特有的优势正在成为帮助女性领导力发挥和提升的重要法宝。
[详细]
最优秀的领导者的领导力提升是从，会调动员工的积极性，在团队协作方面率先垂范，从而鼓舞他们的干劲。
[详细]
那些真正能够留名千古的宏伟基业的领导力提升都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的「愿景」。
[详细]
何谓领导力？就是给团队带来远见与愿景，并使团队具备实现愿景的能力的能力。
[详细]
“未来已来”，中国企业领导力已处于一个新时代：这是一个从野蛮生长转型升级为有质量地战略成长的时代，是中国企业真正迈入全球化的时代，是中国企业建立全球竞争力的时代。
[详细]
领导力提升的精髓就是连接未来的使命，在使命的感召下采取行动，并让自己的行为与使命相连接的能力。
[详细]
领导者的精力应该集中在抓主要矛盾或问题的主要方面，只有合理的授权，才能让领导者“分身有术”，才有时间和精力处理关乎企业发展的关键问题和关键环节，才能更有效地提升领导力。
[详细]
一个真正优秀的领导力者，一定能做到两件最重要的事情：发展自己，发展他人。
[详细]
我非常看重狼性企业家的领导力，第一，嗅觉灵敏，有洞察力。有些人确实能够先感受到别人感受不到的东西，先看到别人看不到的东西。第二，学习能力强。
[详细]
要解决这个问题，首先就要重新审视你对领导力培训的心得体会。通常，我们是根据一个人的地位或建立和维护成功团队的能力来定义领导力的。简单地说，优秀的领导者就是能让人心甘情愿追随的人。人们认为领导者应该具备四项特质：
[详细]
调整改善领导力，领导者必须自省。领导者可以在自己的内心进驻一个“自我观察”的小人。这样，每当一个领导者想要表达自己意见的时候，就算表达的欲望相当强烈，也请暂缓一下，深呼吸，然后扪心自问，那些话只是个人的想法，还是别人不愿意说？
[详细]
每个人具有领导力，但是只有经过有意识的企业领导力培训，才会把它上升成为一种艺术，艺术是才能不断提高，不断积累，由量变到质变的结晶。企业领导力培训应该如何进行
[详细]
从中层施展领导力，需要中层领导者有统观全局，找准自己领导角色位置的能力。成功的中层领导力培训必须做好以下几点
[详细]
古今中外历史上所有口若悬河、能言善辩的演讲家、雄辩家，他们无一不是靠刻苦训练而获得成功的。现今无论在学校还是在职场上，口才能力要求越来越重要，现在就告诉你六个领导力口才打开技巧，让你快速练好你的口才。
[详细]
一个温柔的人来治疗人的领导可能只是一个好脾气，有成就，但这不是他成为一个好领导者的必要条件。 如何评价你的领导力，领导力不好不是好领导。
[详细]
系统领导力有一个非常关键的部分，叫做看清复杂，意思是说，你要关注一个更大的系统环境。这里的系统，指的是互相关联、互相依赖的大网络，我们每个人都在这样的系统里，不管是团队、组织，还是市场机制，或者是更大的社会和生态系统，这些都是系统。
[详细]
领导力重要法则：比你上司的想法晚一步“聪明”将增加一个人的力量，如专家力量。所以，自我展示在一定程度上，压制老板的表现和权威。
[详细]
面对未来的企业管理需要一个核心的要素就是重建领导力。不管人们如何理解领导力，领导力本身所需要具备的内涵都是明确的，即授权、激励和培训。
[详细]
领导力，简单地说，就是领导才能。领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。每个人具有领导力，但是只有经过有意识的企业领导力培训，才会把它上升成为一种艺术，由量变到质变。
[详细]
领导力开发从公司的角度看，是帮助被开发者挑战自我、突破极限，成为基于公司价值观的卓越领导者的行为。我认为，企业进行领导力开发帮助企业完成绩效目标、实现组织愿景。
[详细]
领导力的三个重要维度：第一，赢得信赖的能力；第二，构建团队的能力；第三，激励团队的能力。下面就从上述三个维度逐一简述提升领导力的基本要义。
[详细]
