作为一名高管，领导力提升对于个人和企业十分重要，这20种高管必备的能力，你有吗？
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领导力提升：管理学中有个常见的命题：“一头羊率领的一群狮子和一头狮子率领的一群羊战斗，哪一方胜利？”
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拼命提升领导力。穷而弱往往容易玻璃心，一碰就浑身炸毛生怕自己被忽视。
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研究领导力成功的案例，不一定能帮助你成功。但研究失败的案例，可以保证你少些失败。
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判断一个上级领导，是否有领导力，可以用自己一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。
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所谓领导力，不仅仅是你的职位所赋予你的权利，而是你离开这个位置仍然拥有的号召力。
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高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展
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要想具备一名卓越管理者应有的基本素质，我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践新时代的领导力
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对领导力的研究有不同的路径。有人注重研究领导者的品质，有人注重领导者的能力
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很多时候，公司值多少钱，就是创始人（领导力）值多少钱。
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领导力首先是思想力，思想力的高低决定了领导力的强弱。
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尽管女性在追求卓越的道路上面临着种种障碍，但不可否认的是，女性特有的优势正在成为帮助女性领导力发挥和提升的重要法宝。
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最优秀的领导者的领导力提升是从，会调动员工的积极性，在团队协作方面率先垂范，从而鼓舞他们的干劲。
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那些真正能够留名千古的宏伟基业的领导力提升都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的「愿景」。
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何谓领导力？就是给团队带来远见与愿景，并使团队具备实现愿景的能力的能力。
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“未来已来”，中国企业领导力已处于一个新时代：这是一个从野蛮生长转型升级为有质量地战略成长的时代，是中国企业真正迈入全球化的时代，是中国企业建立全球竞争力的时代。
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领导力提升的精髓就是连接未来的使命，在使命的感召下采取行动，并让自己的行为与使命相连接的能力。
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领导者的精力应该集中在抓主要矛盾或问题的主要方面，只有合理的授权，才能让领导者“分身有术”，才有时间和精力处理关乎企业发展的关键问题和关键环节，才能更有效地提升领导力。
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一个真正优秀的领导力者，一定能做到两件最重要的事情：发展自己，发展他人。
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我非常看重狼性企业家的领导力，第一，嗅觉灵敏，有洞察力。有些人确实能够先感受到别人感受不到的东西，先看到别人看不到的东西。第二，学习能力强。
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要解决这个问题，首先就要重新审视你对领导力培训的心得体会。通常，我们是根据一个人的地位或建立和维护成功团队的能力来定义领导力的。简单地说，优秀的领导者就是能让人心甘情愿追随的人。人们认为领导者应该具备四项特质：
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调整改善领导力，领导者必须自省。领导者可以在自己的内心进驻一个“自我观察”的小人。这样，每当一个领导者想要表达自己意见的时候，就算表达的欲望相当强烈，也请暂缓一下，深呼吸，然后扪心自问，那些话只是个人的想法，还是别人不愿意说？
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