清华领导力 课程咨询电话:400-658-1599

领导力开发



有效领导力开发要把条条框框的限制降到最低。当创业型员工寻找新的思考方式时,他们也会开拓新的行动方式。这意味着他们会本能地评估每条规则并且寻找方法来改进它,因为规则就是要用来解决问题或者要用来克服挑战的。
如何提升领导力开发中的谋略能力?深谋远虑属于谋略策划范畴,是对领导全局工作的长远规划。提高对上级检察机关决策的科学理解能力,是一个基层院的领导者战略头脑的高层次,它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。
管理者应当学会以诚待人,让员工知道你理解并且感谢他们的工作。一些领导为了“面子”,处处维护自己所谓的“权威”,不愿将自己的真实一面暴露给员工。殊不知,这种遮遮掩掩的领导是很难得到员工的真正信任和支持的。真诚在领导力开发中的作用是不容忽视的。
领导力开发是市场上一个炙热的话题。在当前不确定性极高的经济环境中,领导人过去的成功并不足以保证未来的持续成功;而其领导力水平直接影响企业战略、创新环境及员工动力等促成企业基业长青的重要因素。我们为此分析出了领导力开发三部曲:
在工作中,领导力开发提升是让领导们不会那么吆三喝四,他们会针对各种活动跟参与者们进行协商。在工作中,领导方式呈现多样化,有的会非常直接地命令下属做什么,有的让团队成员直接参与解决问题以及做决定,而还有一些则赋予员工解决问题的责任。
现代领导力理论对领导行为的研究都集中在领导者行为所唤起的下属的反应,领导力开发提升的重要性便凸显出来,在领导力开发提升面前,而且对这个反应的考察也停留在了直接的层面。这是西方思维主导下的思维模式。若这样想很多高深的领导行为得不到解释。
理想的领导力开发人应该是什么样的?当我这样思考时,头脑里立即浮现出来的形象,是美国西部开拓时期篷马车队的队长——当年,篷马车队从北美大陆东部出发,以人迹罕至的西部大地为目的地,不少车队在中途便遭遇了挫折和失败。
未来是领导力开发者的时代,而非管理者的时代。它并不是天生的,而是后天造就的;领导力开发者是自己成长起来的,而不是人为制造出来的。作为一名领导力开发者,必须要有三个敬畏,即敬畏法纪、敬畏人格、敬畏口碑。希望每一位领导力开发者都能重视。
曾国藩的领导力开发艺术虽不无权谋因素,但其核心却是“忠义血性”的儒家理念。曾国藩生于雍、乾后,举国风气的败坏,几乎达到了顶点。而在曾国藩看来,最可怕的不是太平军的造反,而是统治阶级本身的人心陷溺、人欲横流。
中国企业在当下经济发展的环境中,面临着越来越大的挑战。尤其随着全球产业格局和能源格局的变化,中国企业面临着自身成本结构、外部产业链结构和客户需求结构的快速变化。这就要求企业通过转型与升级来创造新市场。对中国企业的领导力开发。
领导力开发项目的任务就是为领导人设计以上这些情景体验的最佳组合,确定在领导人职业发展生涯中以上这些体验活动的时机和顺序。情景体验活动的最佳组合依赖于业务的需求,不是说每个领导者都需八种体验,但领导人在其生涯背景中都有过这些经历。
我们说,高效的领导力开发来自——刚柔并济。但这只是一种静态的描述,也就是说,刚柔并济并不代表你就拥有了高效的领导力开发,高效的领导力还在于你知道什么时候应该刚,什么时候应该柔,以及刚,刚到什么程度,柔,柔到什么程度。
美国的畅销书《可预见的成功》的作者LesMcKeown最近就从接触了成百上千的领导者中,发现确实很多领导力开发处于两种模式中,要么就负责,要么就啥都不管。领导者希望可以和他们的团队平等地一起工作,而且只是扮演“资源”的角色,而非团队领导者。
领导力开发的重要性毋庸多谈,空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔,但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员,这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望,但领导力开发一直存在着一些问题。
领导力作为领导者和被领导者之间一种互动的积极的影响力,对企业的发展显现出了日益重要的作用。面对组织环境的不确定性、多变性、复杂性,如何进行领导力开发,使企业保持持久的竞争力成为现代领导者必须思考的新课题。
青少年是领导力开发的关键期。目前,在学校开展中学生领导力开发教育具有十分重要的意义,建议通过营造领导力教育的校园文化氛围、设立专门的领导力开发教育项目、融入专业课程体系等三个步骤来逐渐展开。
如何进行领导力开发,让自己成为具备领导才能的优秀领导者或许将是职场人的重要目标。根据人力资源咨询公司任仕达最近发布的《年度工作世界报告》显示,雇主认为领导能力开发对他们的公司最重要,其次是创新能力和商业开发能力。
领导力开发不是一蹴而就的,需要公司从上到下的支持,没有足够的资金、项目人员、项目参与人员时间的投入,项目是不可能成功的。建立一个适合公司实际情况的领导者胜任模型,是保证公司领导力开发成功的第一关键要素。
领导力开发成熟度急待提高已经成为中国企业的一种共识,在市场经济环境下,究竟应该如何进行企业领导力开发和发展呢?我们需要建立新的思维系统和方法。而调查发现,多数中国企业在领导力发展方面存在着五大问题。
什么是领导力,是我们首要思考的问题,解决了这个问题之后,我们才能解决如何有效解决自身领导力开发的问题。如何让自己的领导力开发获得突破,如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人,再成为一个卓越的领导者,是当前面临的迫切需要解决的问题。
领导力的开发既是一项战略性的工作,同时也是一个长期的工作。企业家以正确的态度对待领导力开发,以正确的方法识别本企业领导力的要求,建立正确的领导力标准,并使用正确的手段、对正确的人才进行开发和培养!
领导力开发项目琳琅满目,来来去去,组织在跟风逐浪中迷失了方向,不明朗的结果也让组织无所适从。领导力开发项目逐渐失去了其影响力和吸引力。在职情景体验法是领导人领导力开发的最有效方法,且可避免组织随意“跟风”。
对任何企业而言,拥有一个强健的领导层已成为不可或缺的事情,在现今不确定性加重的全球经济环境中尤其如此。伴随着更多即将到来的挑战,拥有良好的高管人才已成为企业安然度过艰难时期尤为重要的条件。
实际上,真正的领导者们——现实生活中真正组建公司、建设产品线为股东提供价值的那些领导者——并不多见。而且他们并不是通过在Twitter跟踪这些废话篓子而获得成功的。那么,领导力会从哪里来?不会从哪里来?
华盛顿正在发生的一切是一个非常好的机会,让我们可以学习领导力的重要规则:领导们总是先倾听,通过倾听找出一个综合了所有人意见的解决方案。只有到了这个时候,他们才发言。
上一页12下一页

THLDL每月课程安排

招生办公室: 秦老师
电话:400-658-1599
E-mail: unitraining@tsinghua.edu.cn
地址:北京清华大学华业大厦 3608室

最新资讯

>>更多

推荐资讯

>>更多

周热门资讯

>>更多

管理资讯分类

关于我们 | 联系我们 | 招聘信息 | 意见反馈 | 友情链接 | 网站地图
联系电话:400-658-1599    秦老师:18910732278(企业创始人班)   司老师:13370142998(经理人班)
Copyright ©2000 - 2015 www.thldl.com All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 版权所有. 京ICP备12035889号
THLDL官方微信
免费课程等您扫