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合同管理



为什么说合同管理是一个系统工程?合同管理是一个系统工程,包括供应商分类(SupplierClassification)、合同起草(ContractCreation)、合同谈判(ContractNegotiation)和合同执行。
公司的经营管理行为除了内部的会议、指示等之外,有很大一部分都体现为合同行为,尤其是公司与外部的市场主体开展的经营行为都必须借助合同来约束和规范。因此规范合同管理流程,约束合同行为,对于防范法律风险,促进公司健康发展有着重要意义。
财富的一半是合同,在现代建筑工程项目管理中工程合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的一大管理职能。这是由合同在现代建筑工程中的独特的作用决定的。
随着工程管理体制的逐渐完善,工程合同管理作为其九大范围之一发挥着举足轻重的作用。工程合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、承包单位等依照法律法规等采取法律的、行政的手段,制裁违法违规行为,确保合同条款的一些系列活动。
一般区县合同管理部门只有一名合同管理专职工会干部,还要应对方方面面的工作,难免有各种疏漏或不完善。而合同管理系统的正式运行,标明了这一问题得到了彻底纠正,工作效率得到提高,合同管理从此规范化、常态化、数字化了,再也不混乱了。
建设工程合同涉及内容多、专业面广,建设合同管理人员需要具备一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识,但很多建设项目管理机构中,并没有专业技术人员管理合同,或缺乏对建设合同管理人员的培训。
建筑工程施工高风险、低利润,通过合理的建筑工程合同管理和索赔是最为常用的风险转移手段,从而减少其损失。建筑工程合同管理是建设项目管理的重要环节,对保证工程建设质量、工期及投资,完善和发展建筑市场有着重要的作用。
建筑施工合同管理即是在双方已签订合同的基础上,根据双方协商签定的合同条款,正确履行、管理项目,保证项目的质量、工期、安全、文明施工,保证企业的形象和信誉,并为企业赢得最大利益。
建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,作为一个项目合同管理人员,必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理。只有这样,才能保证建设工程项目合同的正常履行。
加强企业合同管理,特别是加强对合同各环节主要风险点的控制有利于企业规避风险、约束合同主体交易行为,提高企业的经济运行质量。企业合同管理可以划分为多个阶段,不同阶段环节存在不同的风险点,其相应也要有不同的企业合同管理控制措施。
目前建筑工程合同管理的现状是基础工作薄弱,管理流于形式,制度约束不到位。只有加强建筑工程合同管理,建筑企业才有可能与国内外建筑企业一争高下,才能赢得自己生存与发展的空间。本文分析了建筑工程合同管理的重要性,并对其风向防范措施进行了总结。
从当前施工合同管理的现状来看,还是存在着合同管理人员法律意识薄弱、合同管理水平低、合同履约率低、行政监管不到位、市场缺乏信用保证体系等问题。本文主要针对当前施工合同管理存在的突出问题,对如何加强施工合同管理及监管进行一些粗浅的探讨。
合同管理是市场经济运行的要素之一。目前,不少企业在合同管理方面存在的问题较多,造成外欠货款难以回收,资金运营十分艰难,企业生产经营、职工生活陷人困境。本文通过对企业合同管理工作中存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出了解决的对策。
合同管理是建筑工程项目管理的核心,建筑工程合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程合同管理不能陷入僵硬的程式化,它是一个动态的过程,在管理中要讲求方式、方法,要讲究管理的技巧。
随着经济管理体制的不断改革,经济法制的不断健全和经营管理责任制的不断完善,农民的商品生产和交换有了很大程度的发展。但最近,一些乡镇、办事处在接待群众来信来访中,发现因农村经济合同管理不规范引发的信访事项较多。
实行施工合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。合理确定和有效控制工程造价,对确保工程建设项目的经济效益和社会效益起到非常重要的作用。加强合同过程中的精细管理,是施工合同管理的重要内容。
项目合同管理是国际工程项目管理的核心,对于大型工程项目来说尤其如此。可以说项目合同管理直接关系到项目实施是否顺利,自身的利益是否能得到保护,而高效率的项目合同管理又在很大程度上依赖于合理、恰当的项目合同管理组织方式。
我国多数建筑施工企业对该条款理解不深,因此在工程实施过程中碰到了各种各样的问题,不能正确的运用工程合同管理条款维护企业的权利,为企业创造更多的效益。分文从建筑施工的3个阶段总结了工程合同管理的措施。
合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体,制定有效的合同管理体系和方法是做好企业合同管理的重要前提。一般来说,一个企业的合同总类繁多,这势必给企业合同管理带来很大的压力,合同管理工作也难免存在问题,主要有5个方面。
有效的建筑工程合同管理能够保护合同当事人的合法权益,处理合同纠纷,防止、制裁违法违规行为,确保合同条款实施的一系列活动。建筑工程合同管理范围广,牵涉了来自建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等多方管理。
要改变经济合同管理现存的问题,既需要财务人员不断提高自身业务素质,努力改变财务工作环境,更取决于企业管理者改变经营管理理念,充分认识到财务控制是企业内部控制的重要组成部分。
工程施工合同作为一种典型合同,具有它自身的特殊性和复杂性,施工合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业,而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。如何进行有效的施工合同管理是摆在我们面前的课题。
因合同不完善而引发经济纠纷,令企业焦头烂额、疲于应付甚至陷入泥潭的教训比比皆是。强化项目合同管理,防范各类风险,目前已成为施工企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。要做好项目合同管理,应重在以下八个环节上下功夫。
完善经济合同管理工作,首先,从完善企业规章制度入手,严格执行合同过程管理,并提高人员的素质作保证,从全员、全过程加强对经济合同管理,有效地避免了合同纠纷,达到杜绝合同失误,提高经济效益的目的。
工程建设合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。本文总结了完善建设合同管理制度的5大方法。
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