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战略

你把股权提升到战略高度了吗?

从创业开始,到发展,到上市,到传承,都和股权绕不开,是股权贯穿着企业的整个运转过程,起着根本的作用,社会走到今天,把股权提升到战略的高度去对待,是老板们必须转变的观念。[详细]

时间:2016-07-20

人才发展战略的若干思考 时间:2016-07-13
企业人才发展战略的本质是把人才当作一种资源,加以盘活和整合,企业的竞争力主要体现在企业战略和人才战略的有机结合,因此,人才发展战略要顺应和匹配企业发展战略。[详细]
一旦我们按照战略地图寻找堵点,基本上就不可能有遗漏。一般来说,在企业的战略地图中,会有几条明显的逻辑,穿越几个维度指向最终的目标。这几条逻辑中,一定有若干的“堵点”,否则就不会上升到战略层面(战略地图)。[详细]
提及“战略”,人们都不会感到陌生,但要确切说清什么是战略却并不容易。本文小编将带你回顾战略的定义,并聚焦于战略的三个层次(集团战略、事业部战略和部门战略),详细介绍每个层次不同的战略侧重点,以及需要的不同工具和技能。[详细]
财务战略管理与企业发展 时间:2016-04-01
在我国中小企业发展中,财务战略管理是实现企业战略目标和促进企业竞争的优势。科学合理的运用财务战略管理,能够进一步确定企业的竞争地位,有助于在企业发展中形成正确的决策和选择,做到规避风险。[详细]
中小企业战略管理是一个长期的坚持的过程,是始终伴随企业发展的管理过程,不能指望速成,也不能半途而废。只有制定出符合自己公司的,实用的企业战略,并在企业发展过程中不断调整和改变,才能真正让中小企业战略管理落地。[详细]
现代企业的知识产权战略 时间:2016-03-25
企业制定知识产权战略所要达到的终极目标是要获得市场竞争的优势,这也是企业制定知识产权战略的最终目的。企业要取得市场的竞争优势需要一个循序渐进的过程,第一步是从较低阶段的市场竞争优势逐渐向较高阶段的市场竞争优势进步。[详细]
中小企业战略管理是一个长期的坚持的过程,是始终伴随企业发展的管理过程,不能指望速成,也不能半途而废。只有制定出符合自己公司的,实用的企业战略,并在企业发展过程中不断调整和改变,才能真正让中小企业战略管理落地。[详细]
由于不同程度的组织承诺和资金投入,不是所有合作关系都需要和战略联盟一样的关注。对战略联盟的误判或是在战略联盟上失手都会对企业完成核心商业目标造成相当大的影响。 [详细]
企业常用的五种盈利战略 时间:2016-03-16
实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于这种盈利战略的排它性有思想准备,即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。[详细]
生意战略上的十大禁忌 时间:2016-03-04
商场如战场,竞争起来也是硝烟四起,像所有战场一样,生意场上也讲究生意战略,只有做好战略部署,才能在每一场生意谈判中赢得先机,增加胜利的筹码。但是在生意中同样也是讲究禁忌的,那么,在生意场上到底有什么战略禁忌呢? [详细]
大量数据表明,中国企业对于品牌的重要性认识正在不断提高,越来越多的企业也开始制定企业品牌战略规划以求在激烈的品牌竞争中生存下来。那么,如何进行企业品牌战略规划?[详细]
战略规划魅力无穷,是一番精妙的逻辑推理,又像是一场纯粹的艺术创作,令无数企业家魂牵梦绕,也让诸多战略规划者一次次热血沸腾。[详细]
多元化战略的效益密码 时间:2015-12-16
企业在制定战略时应当加入更多多元化和专业性,亦可以使用一些富于价值的工具,虽然它们本身不能代替完整的战略规划流程。明智的领导会在战略规划流程中寻找可用非传统方式处理的步骤,不会认为采取这些步骤就会完全替代战略制定流程[详细]
把个人可持续发展战略与社会的可持续发展战略结合起来协调发展,制定好个人的可持续发展战略,按照个人的详细计划不断实践,不断学习,不断修正,终究会达到个人目标,真正实现社会的可持续发展。[详细]
企业战略决策时,要“平衡偏见”,甚至利用偏见。也就是说,要在有效的企业战略决策中承认、鼓励和平衡偏见。管理企业就是把一个由特别有才华的人组成的庞杂团队团结在一起。这其中有些人曾为成功的企业工作过,有些则没有。[详细]
战略其实一点也不神秘,只要清晰的表达企业的战略愿景和使命、战略目标、战略实施计划就可以了。笔者建议战略管理应遵循以下七个步骤: [详细]
计划的战略机遇 计划有一个很重要的概念,即战略意图,所有的计划都是要达成战略意图。彭德怀打仗时经常说“打出敌人的战略意图”,可见弄清战略意图很重要。[详细]
仅对市场进行评估还不够,还需要对市场角色进行战略定位,区域市场战略定位是“战略评估模型”的延伸。区域市场战略定位,将所辖市场分成三个类型,即战略垄断/巩固市场、战略发展/提升市场和战略进攻市场。[详细]
企业战略联盟中的“做”与“不做”[详细]
一个企业的“大成功”往往是战略管理的成功。战略有问题,单纯靠改善内部运营效率,业绩改善的效果有限。企业战略管理要站得高,才能看得空,从而看得远,才能看到本质,这也就是战略布局。[详细]
中小企业如何选择战略管理模式[详细]
战略思维帮你找到取胜的方法[详细]
解读“羡慕嫉妒恨”中的战略思维[详细]
传统企业数字化转型的战略思考[详细]
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