企业战略与流程密不可分，企业战略管理靠流程落地，流程靠企业战略指引。
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领导层如何让管理者、员工真正“理解战略”，保持对战略认知的完整性，并且愿意参与践行，直接决定着战略执行过程中组织成员日常决策和行为，是支撑公司整体战略计划达成的必要前提。
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品牌是企业通过名称、标记、符号或设计来区别于同行业的手段，随着企业的发展，实行企业多品牌战略对日后发展的趋势。但是在实行企业多品牌战略时一定要把握好分寸，下文我们来详细介绍下。
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产品是品牌的载体，优秀的产品是保持品牌战略打造高端定位品牌形象的基础。没有领先的产品，不是十年的工匠精神剑，徒然谈论高端定位。品牌战略打造高端定位
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毋庸置疑，品牌战略方法对于战略的实施是至关重要的，因此笔者为大家总结了几种常见的品牌战略方法。
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战略营销联盟的概念，首先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学泰斗罗杰·内格尔提出，随即得到越来越多企业界人士和学者的赞同。美、日和欧洲一些大的公司正在把这一概念运用到营销实践中，取得了商业上的成功。
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在激烈的市场竞争中，企业之间的管理差别首先不是体现在有没有正确的营销战略，而是体现在日复一日的战略实施当中。一个好的战略是企业管理高层对其企业达到其业绩目标的总体工作方案的描述，一个好的企业少不了营销战略量化管理。
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一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为，每一位伟大的企业创始人都各自有一套关于本企业的公司营销战略，从而引导其今后的行动与决策，而非凭直觉来经营。
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很多企业都在忙着定战略，但是对于战略的具体规划却并不明朗。未来，战略的重要性依然不容小觑，企业战略目标性一定是最关键的一环。企业战略，必须定目标！
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现在很多企业都在抓战略，但是可正确施行的战略却少之又少。究其原因就是没有找到适合自己的战略实施模式。下面笔者就为大家整理了几个常用的战略模式，希望能够帮到你们。
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近年来我们都在谈战略转型，为什么战略需要战略转型呢，因为传统战略在这几年里出现了很多的不适应性。经过分析，我们总结除了传统战略的5个弊端。
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制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等。
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曾经丰田和本田等公司的“召回门”可谓在全球汽车行业掀起了轩然大波。一时间，关于公司战略管理的言论四起。
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任何企业都需要企业战略定位。房地产公司也不例外。为了在基于内外部环境分析的基础上对房地产企业战略定位进行准确地描述，结合房地产行业的特性，从产品、区域、价值链的三个维度建立模型进行分析。
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如今，企业战略或者管理都是在动态中找平衡，想要快速达成公司战略共识并不是十分容易，因为企业内部一定会有不断新旧的矛盾，想在矛盾中达到共识不是件简单的事情。要想达到公司战略共识，首先要做好这几个方面的工作。
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在我国占企业总数90%以上的中小企业由于产品缺少知名度，在激烈的市场竞争中往往处于劣势。所以，走不走品牌之路，如何走，对中小企业来说尤为重要。中小企业品牌战略如何正确定位？
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几乎所有的大型企业都要从事耗费时日的公司战略规划工作，而许多高管都对这项工作的结果感到沮丧。少数对公司战略规划工作感到满意的高管所在的企业在制定战略时超越了预算和财务目标，赋予年度规划制定流程更重要的作用。
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我们都知道大公司需要制定战略，那么小公司是不是并不需要进行战略的规划呢。答案是要。企业规模再小都应该定战略。我们最早不懂得什么叫公司战略制定，公司一定要“想着打”而不是“懵着打”？其实，“想着打”就是公司战略制定。
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一个好的公司战略规划会使企业变得更有连贯性，而好的连贯性无疑将增加企业价值。但因为近几年的金融危机和经济的持续低迷，更多人对公司战略规划持怀疑态度，认为无法预期的大环境迫使企业不得不持续地去重新规划和调整发展战略。
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战略对于一个公司的发展来说至关重要，当一个公司的战略跟不上这个公司的发展时，就需要积极的进行战略转变。
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2012年以来，行业发生了很大的变化。很多企业艰难的前行，这个时候，不少公司开始瞄准了红海战略。
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