企业战略最怕的是什么？是你有能力、有魄力在自己熟悉的领域能做出一番事业来，回头却猛然发现身边巨头林立，一切都不是自己以为的模样。
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拼多多却新生力量的身份打碎了几乎已经固化的中国电商业战略竞争格局
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所谓“战略”，就是关于企业未来生存与发展的系统思考，是企业经营管理的顶层设计
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企业战略是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系统性的筹划安排，是企业未来发展描绘的蓝图。
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俄罗斯战略管理主要在能源开发、航道建设、军事部署等三方面发力。
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不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域！企业家必须懂战略。
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企业战略管理是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。
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华为先后历经多次重大战略转型，形成了从战略制定、战略执行到保障机制的战略管理流程链，使其业务发展达到事半功倍的效果。
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企业如何通过品牌战略建设提升核心竞争力，在市场经济中取胜，成为企业发展中的重要课题。
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为什么有些施工企业在企业战略规划的指引下，经营业绩得到有效提升，而有些施工企业战略规划始终不过就是几页纸呢？
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很多人对“战略规划”这个词比较熟悉，对“战略管理”这个词也许没有那么熟悉，其实战略管理是涵盖战略规划的整个核心的流程。
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企业战略管理的核心竞争力是什么？在市场竞争中，企业的核心竞争力是企业与众不同的战略优势与实力，没有战略优势和实力就很难获得成功。
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上市公司作为资本市场的重要参与主体，同时面对产业与资本两个市场，必须建立起产融互动的战略思维并谋划起完善的企业战略管理体系。在产业经营与资本经营两个运行逻辑之间建立起良性的协同管理，将战略管理与市值管理有机的统一，最终实现企业价值的倍增。
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企业战略与流程密不可分，企业战略管理靠流程落地，流程靠企业战略指引。
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领导层如何让管理者、员工真正“理解战略”，保持对战略认知的完整性，并且愿意参与践行，直接决定着战略执行过程中组织成员日常决策和行为，是支撑公司整体战略计划达成的必要前提。
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品牌是企业通过名称、标记、符号或设计来区别于同行业的手段，随着企业的发展，实行企业多品牌战略对日后发展的趋势。但是在实行企业多品牌战略时一定要把握好分寸，下文我们来详细介绍下。
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产品是品牌的载体，优秀的产品是保持品牌战略打造高端定位品牌形象的基础。没有领先的产品，不是十年的工匠精神剑，徒然谈论高端定位。品牌战略打造高端定位
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毋庸置疑，品牌战略方法对于战略的实施是至关重要的，因此笔者为大家总结了几种常见的品牌战略方法。
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战略营销联盟的概念，首先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学泰斗罗杰·内格尔提出，随即得到越来越多企业界人士和学者的赞同。美、日和欧洲一些大的公司正在把这一概念运用到营销实践中，取得了商业上的成功。
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在激烈的市场竞争中，企业之间的管理差别首先不是体现在有没有正确的营销战略，而是体现在日复一日的战略实施当中。一个好的战略是企业管理高层对其企业达到其业绩目标的总体工作方案的描述，一个好的企业少不了营销战略量化管理。
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