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人力资源

企业绩效管理考核常见的问题及如何改善

企业绩效管理考核的本身是为了更加规范员工的管理,对于员工激励也是有所帮助的,可见,企业绩效管理考核在落地的过程中出现了问题,那么如何才能实施有效的企业绩效管理考核就成为管理者关心的重点。[详细]

时间:2017-01-17

在现代企业管理过程中,人力资源管理正在发挥着越来越重要的作用。如何提高人力资源管理工作效率,是企业和人力资源管理者共同关注的课题。以下笔者总结了提升人力资源管理工作效率的5个方法,供大家参考学习。[详细]
过去两三年大家都在喊着说我们将面临全新的人力资源新常态,大家都知道现在“十三五规划”之后,整个中国的经济都面临新常态。在人力资源管理领域,我们也面临一个人力资源新常态,不仅是中国的企业,美国的企业也一样。[详细]
薪酬管理制度是员工管理中非常重要的一个环节,但是很多企业在制定薪酬管理制度时,并没有按照科学的方式,常常出现以下致命错误。 [详细]
人力资源变革进行曲是集大成积广慧而形成,同时只有了解了制作过程并能深深地被每一个词有了正面理解认识,才有可能唱出心中的声音,歌声音才会更悦耳动听![详细]
人力资源管理信息化正是提升人力资源工作效率、管理水平的关键因素之一;但是很多中小企业,由于没有专门的IT部门作技术支持,往往存在着不知怎样实施,应采取何种有效措施来推进企业人力资源管理信息化建设进程的难题。 [详细]
,人力资源培训,作为现代社会生产和再生产人力资源的重要途径,自然也经受了现代信息技术发展的洗礼:从无线电到电视再到因特网、从投影到录像再到虚拟现实(Vinual Reality,简称VR),无一不对人力资源培训产生广泛而深远的影响。[详细]
招聘效果好坏以及招聘效率直接影响到公司各个业务环节、决策能否顺利地进行。因此,提高招聘效率对公司的发展起着决定性的作用。 [详细]
在高绩效管理公司,一切都简单明了。所有人清楚了解自己的本职工作。他们能够轻松地阐述自身的战略。新的创意、点子在公司内部畅行无阻。一切给人的感觉就是这么简单。 [详细]
对于大型企业而言,绩效考核可能是无法避免的。但是,越来越多的企业开始认识到,年度绩效管理考核往往不能对员工的表现产生积极影响,所以正在尝试新的考核方法。 [详细]
社会化学习风头正健,这在高绩效管理公司中表现得尤为明显。根据一项社会化及协作式学习调查发现,目前约有85%的企业正在尝试使用社会化学习工具和技术。[详细]
工业4.0是近两年比较火的一个概念,是德国对工业转型的整体思路。企业经营模式的变化必然会要求管理方式的变化,人力资源作为企业管理的一个环节,自然也必须有相应的改变。那么在工业4.0下,人力资源转型就是本文所探讨的主题。 [详细]
有效人才招聘的6字真言 时间:2016-11-30
企业有效人才招聘确实不是一件简单的事,而是一项非常复杂的系统工程,只有认真的抓好上面六个字,才能有效的保证企业每次人才招聘的成功。[详细]
人力资源培训是现代企业人力资源管理的一项重要工作内容,同时也是工作的难点。本文将重点介绍人力资源培训需要把握的5大准则。 [详细]
企业薪酬管理制度,是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面,与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是企业薪酬管理制度。 [详细]
员工职业生涯规划,企业对决定员工职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素进行分析,制定有关员工在事业发展上的战略设想与计划安排。[详细]
五大领导者素质对于新环境下的高绩效管理团队非常关键。事实证明,自采取上述做法后,这家拥有高绩效管理团队的公司已经数次买入和卖出若干业务,不断为股东创造突破性的价值回报。而另一家公司却以大缩水的价值惨遭收购![详细]
绩效管理机制为什么总是受到员工的抵触,形如鸡肋一般?企业在推行绩效考核时为什么效果总是不明显?这其中的原因有很多,首先我先问一个问题,建立绩效管理机制的出发点是什么?也就是说,绩效考核的目的是什么?[详细]
企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么?在绩效考核的种种细节上精雕细琢能不能解决问题?显然,绩效考核中技术和细节的完善并不能改变管理理念和心态缺失带来的损失。[详细]
人力资源价值链管理,就是把人力资源按照其价值的模式进行管理。那么我们在分析人力资源价值链管理时,究竟分析的是什么? [详细]
很多公司的人力资源为了做好企业绩效管理工作,不惜花重金聘请咨询公司来进行咨询项目,出高薪引进专业人才。但不太乐观的是,没有几家公司敢说自己的企业绩效管理工作做的符合期望,更不要说做的如何出色了。 [详细]
不管你是刚入职场的“菜鸟”,还是混迹职场多年的“老油条”,职业生涯规划对大家来说都非常重要,如何做好适合自己的职业生涯规划,你先要搞清楚下面这些问题。 [详细]
班组绩效管理建设涉及生产服务管理的方方面面,国内很多优秀的企业开始采用倒三角式的管理,把更多的权力和经营创新的动力放在了基层,让听得炮声的人拥有跟多的自主权。这些企业都是将班组绩效管理放在首位,最大化程度的发挥一线班组人员的能动性。 [详细]
任何一个公司人力资源管理体系中最核心专业模块是员工绩效管理,因为只有通过员工绩效管理的有效实施,才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来。[详细]
企业绩效管理理念在市场环境愈发不确定和追求创新的大背景下,正在不断的优化升级。因此,企业HR根据自己的企业文化,所处阶段,管理成熟度不同,选择适合自己的企业绩效管理变革路径。 [详细]
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