清华领导力 课程咨询电话:400-658-1599

企业人力资源



传统企业在互联网时代,“职能部门”中的“部门”都将消失,“职能”留下。最先消失的,是销售部门,留下了“全员营销”职能,这些部门如何消失可以以企业人力资源部为例进行说明。
这些都是全球化给企业带来的挑战,要求企业各部门的管理者和人力资源从业人士,以一种新的全球思维(globalmindsets)方式重新思考企业人力资源决策的角色与价值增值问题,建立新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉、核心能力。
笔者在给企业做企业人力资源决策咨询时,经常看到客户企业遭遇类似的问题。比如,我们在对一家电子行业民营企业做企业人力资源决策管理项目中,就碰到这样一个问题。该企业是一家上市公司,主要从事针对电力系统的电子电力设备制造。
因为有了服务商所提供的外包服务,企业内部的企业人力资源外包可以有更多的时间和精力去做更重要的事情,企业自己的企业人力资源外包工作重心将会“偏向于中高端的一些人才的招聘、挽留,甚至组织架构相应的再造,流程化的再造.
企业人力资源开发的主要内容有哪些?人力资源开发,是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平。
企业人事部应该如何建立企业人力资源库:首先,不在于格式从两个方面:一、内部人力资源库分析:1、公司员工本身就是公司内部的人力资源,这些员工是可以再开发利用的。
企业人力资源管理师二级考试内容都有哪些?我们经过数据整理,看作为理论知识考试和专业能力考核。理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。
企业人力资源管理师考试通过率比较高,我的就是自己考出来的,考的不是很深,只要好好看书就行。一、考试简介企业人力资源管理人员职业按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)。
华为有一些值得学习的企业人力资源,他们的体系最成功的是三点,一点是企业人力资源储备,一是人员长期激励,一是强势的优秀企业文化的建立和贯彻。
美国国家标准和技术研究院将其定义为“一种综合的组织绩效管理方式”。我国在2005年从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及经营结果等七个方面规定了组织卓越绩效的评价要则。卓越绩效模式被逐步引入到企业人力资源管理领域。
上期谈到在互联网的冲击和影响下,组织需重塑核心能力,并且要通过内部创业、鼓励微创新等机制持续保持组织活力。本期在互联网时代背景下如何重新认识人这个最重要的生产资源,怎样才能使人发挥出最大的价值创造能量?企业人力资源需具何种新思维?
如果《光荣榜》上的优秀员工不是一个吃苦耐劳的人,是耐人寻味的。靠吃苦耐劳来体现价值,将会作古。那些依靠知识、智慧、创造力来体现价值的人,将成为优秀的人,他们就是我们所讲的优秀的企业人力资源,或者叫作“人才资源”。
碧桂园的企业人力资源系统转型是从10年开始做的,包括很多内容:组织构架三级管控、企业人力资源系统管理一体化、国际化人才管理、绩效管理、薪酬体系、招聘。所有内容都是一点一点做起来的。我们的区域公司大概24个,全部同时铺开,包括海外的公司。
企业人力资源的基本定义就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,发挥人的主观能动性,人事相宜,以实现组织目标。
现在许多企业在招聘人才前,企业人力资源管理部门既没有对本企业员工进行全面考核和作出综合评价,也没有根据企业的发展战略制定所需人才结构、类型、层次、要求、条件及数量的用人规划,不明确企业当前急需哪些人才,以后需要哪些储备人才等。
就是认为一个人应该做到”文“与”质“的完满统一,其言谈举止应该与内在的美好品质达到统一,”质“和”文“两者都不可偏废。这也就是儒家思想与现代企业人力资源系统相通之处,一直受到不同时期思想家的重视并不断获得新的阐述和弘扬。
企业多数招聘、人员晋升和激励都是基于主管感觉、个人经验和企业价值观体系。我们真的明白为什么有的领导者能够带领公司向前持久发展而有些则昙花一现吗?遗憾的是,企业人力资源经理和企业高管们对上述问题从来就没有明确的答案。
也就是通过企业人力资源,起到可持续激励作用,体现公司对员工成效回报的有区别的福利制度。换而言之,福利礼品的本质是激励员工向上,而增加员工向心力、提升员工凝聚力,只是基于这一本质之上衍生出的第二属性。因此一般情况下,公司最好不要出台人人有份。
把人的能力当作一种资源、资产、资本,比把人当作一种资源、资产、资本更为适当,不过人力首先是人自己的资源,而不是企业的资源。在企业人力资源的选人用人上,抛开操作层面的人员不讲,对管理层面人员的使用应该把握怎样的原则来做才能够用好企业好用的人呢
众达朴信亚太企业人力资源研究中心最新一项调研标明,更多的业务管理者正在承担企业人力资源职责,80%以上的调研对象认同业务部门的负责人承担了很多企业人力资源管理工作。更深入的调研显示,业务部门负责人承担企业人力资源最多的模块是培养人才。
人力资源管理职能的转变,取决于企业人力资源管理领导者是否能提供潜在价值,应对棘手的商业挑战,并将企业人力资源管理资本决策和企业战略有机地联系起来。要发挥更大的作用。迈入新的角色并不容易,通往成功的道路基于你的公司所面临的特定挑战。
当今社会,在任何一个企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源和管理资源六大资源中,企业人力资源应该是企业的第一资源。因此,高明的企业领导者都已清醒地认识到,只有牢牢抓住企业人力资源、产品和市场三个关键点。
面试少不了提问,如果求职者遇到自己回答不出的问题,广西某投资集团企业人力资源主管覃先生鼓励求职者可以请面试官重复一下题目,这个过程可以让自己能够重新思考后再回答。这个问题我暂时没有思考过,不知道是否方便请教一下您。
所谓培养企业人力资源,就是让对方改变。如果从商务的视点来看,可以说目的是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是,不管上司如何想提高完成度,如果对方不改变就没有意义。我想把“培养”定义为:使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变。
中国的企业人力资源是现阶段全球积累最丰富、最优质的资源,此阶段的企业人力资源不等同于早期的低价劳动力资源。但中国企业针对人的创造性资源的管理却属于空白。企业人力资源利用水平还有很大提升空间,企业需要快速提升企业人力资源管理能力
上一页12345678下一页

THLDL每月课程安排

招生办公室: 秦老师
电话:400-658-1599
E-mail: unitraining@tsinghua.edu.cn
地址:北京清华大学华业大厦 3608室

最新资讯

>>更多

推荐资讯

>>更多

周热门资讯

>>更多

管理资讯分类

关于我们 | 联系我们 | 招聘信息 | 意见反馈 | 友情链接 | 网站地图
联系电话:400-658-1599    秦老师:18910732278(企业创始人班)   司老师:13370142998(经理人班)
Copyright ©2000 - 2015 www.thldl.com All rights reserved. THLDL大课堂 管理培训 企业培训 版权所有. 京ICP备12035889号
THLDL官方微信
免费课程等您扫