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人力资源经理



通过多年的经历,我认为关键原因在于我们对于人力资源经理的概念界定、活动组织的主力军定位太狭窄了。大家对于各项活动比如员工管理、组织建设、文化营造的主力军常常定位于人力资源经理部,换句话说,人力资源经理部才是主导。
28岁时已经是一家中小型公司的人力资源经理职位,如今已是快奔四的人,在人力资源经理岗位上呆了也快10年时间,一直无法突破。特别这两年以来,曾经是他下属的已经有6位如今都以做到人力资源总监了,而自己却仍然在人力资源经理岗位上徘徊。
人力资源经理的衡量标准是怎样的?人力资源经理必须视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标。
人力资源经理的职责内容有哪些之职责一制定公司人力资源的战略规划工作任务:1、根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划;2、参与公司重大人事决策;3、定期组织收集员工想法和建议。
我认为一个优秀的人力资源经理胜任素质需要具备以下各个方面内容。一、公正、忠信、坚定勇敢的意志力1.公正是最重要的素质。在分析人力资源经理胜任素质时,对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私,才会有无私天地宽的豁达。
笔者从事人力资源管理近十年,参加过人力资源经理培训,受到了很好的启发。但某天早上一觉醒来,发现脑袋里空空如也。于是,逼着自己来做个检讨。
人力资源经理任职要求:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
可是在职能上却仍然以处理日常杂务为主,企业人力资源经理管理的提升,需要企业投入更多的资源,可是公司目前更愿意在生产运营上进行投入。一位外企的企业人力资源经理私下抱怨,尽管头衔上已经是“经理”了,可是很多工作内容的质量仍然没有得到提升。
人力资源经理优势的体现之一是掌握着一半生产力要素的控制管理权(甚至是全部的,因为人力资源在某种意义上可以看作是企业(或组织)生存发展的第一资源)。因此,在这个意义上讲,选择什么样的人力资源管理工作的人员,什么样的人力资源经理优势。
人力资源经理人工作的绩效究竟在哪?这个问题是从事很多年人力资源经理人比较困惑的,笔者以为,初入一家公司,必须快速诊断现状,抓住你能化解的问题。由易到繁!为自己日后的工作打下良好的开局。站稳脚跟后,必须进行深层次的人力资源诊断。
如果做为公司人力资源经理只关心自己部门的事情,将无法带领HR部门与公司战略、经营、营销、研发等各个环节实现充分融合?我认为人力资源经理必须对公司的营销、技术等都有一定的了解,这样才能在亲身的工作中体会到企业的真正需求所在。
公司人力资源经理作为人力资源管理的职能部门的负责人,有责任、有义务为企业的管理者包括最高管理层提供人力资源经理方面的咨询和指导,帮助管理者在最短的时间里掌握最新、最优秀的人力资源管理理念、方法和技巧,帮助管理者提高理论修养和实际操作能力。
人力资源经理,人力资源部门工作的管理者。原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源,而人力资源经理重在使用人力资源。人力资源与传统的自然资源不同,属于无限开发资源;当然,光使用不开发,也会枯竭的。
作为企业的人力资源经理,面对老员工的跳槽,还是要稳定“军心”的。因为新员工无论如何都不如老员工对公司熟悉,对岗位职责熟悉,对上司熟悉。为了防范员工跳槽现象的频繁发生,人力资源经理应从以下几个方面做好应对措施。
不是只有国内从事人力资源的人才感觉自己没有地位,国外的HR照样有一肚子的苦衷。在企业主管的眼里人力资源经理人是怎样的一个角色呢?他们又是如何看待人力资源管理的意义?他们的心中:人力资源经理人的价值和地位又如何呢?
一个真正优秀的企业人力资源经理,也不能再定位成仅是一个普通业务部门的执行经理,而应当把人力资源经理定位是一个企业家身边的“人力资本”的投资决策顾问,真正发挥其为组织战略提供有价值咨询服务的高级作用。
作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。一个优秀出众的人力资源经理,就像是寻找千里马的伯乐一样,要具有天斌的才能、丰富的经验和全面的综合的能力。
在人们的心目当中,人力资源部只是“制定和发布文件的部门”、“捍卫规章制度的卫道士”或“打杂的部门”,甚至有的还被认为是企业老板的“线人”,扮演了不光彩的角色。虽然,人力资源经理每天都在制定规章制度和工作职责,但自己的职责却弄不清楚。
很多民营企业家则借希望助于风头正劲的人力资源经理来推动二次创业和组织变革,从而推动企业更好更快地发展。这样,从某种角度看,也增大了民营企业对人力资源经理的市场需求。因此,有必要对民营企业人力资源经理的功能特别地进行探讨。
人力资源经理的最大特点,就是很难用量的概念评估人才能量。大多数职能管理,都可以用量化的概念描述和解释指标体系的构成。尽管在人力资源管理当中,也有一些量化的内容,然而,人力资源的评价的各种因素的不确定性,是最难掌握和控制的。
目前对人力资源经理胜任特征的研究还不多,但也有一些,如,陈仙歌研究了重庆地区企业的人力资源经理胜任特征,并认为人力资源管理者的胜任特征主要包括:影响能力、协调能力、服务能力、学习能力、个人魅力和组织能力
在人力资源管理逐步迈向职业化发展的转折进程中,人力资源经理不仅要求具有人力资源管理的专业知识、了解企业需求,还同时扮演战略伙伴、领导者、员工激励者、技术专家以及变革推动者等诸多角色,担负着组织整体人力资源开发和管理的重任。
人力资源经理具体事务多,工作非常忙,既要妥善处理工作与学习的矛盾,多挤一些时间学习,又要掌握科学的学习方法,在有限的时间里多学一点知识,多掌握一点本领。要善于利用一切场合一切机会,在与不同专业、不同领域的人员接触相处中学习新的知识
人力资源经理如果不能好好地为自己定位,认为人力资源部门只是对其他部门发号施令的,而不去踏实地履行这些职责或认为不屑从事这些工作,那将是非常好高骛远的想法。
新经济时代人力资源的这些动态性、随机性和复杂性,给人力资源的开发和管理提出了更高的要求。因此,新经济时代的企业人力资源经理必须具备更全面、更过硬的个人特质,方能为组织建立理想的人力资源开发管理框架,挖掘、整合多方位、多层次的人力资源力
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