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总裁

成为一流的企业执行总裁需要特别的技巧!

如果你是一位企业执行总裁,那么你的工作是执行,而且这个职责直接写在了你的头衔里。然而在每天的工作里,身为公司最高执行官到底意味着什么?毕竟总裁既不必亲自建造工厂,也不必销售产品。[详细]

时间:2017-03-03

通向总裁CEO这个职业的道路不是唯一的。总裁CEO中有很多没有受过正规商业管理训练,甚至没有受过高等教育的人。相反,很多名牌商学院毕业的高材生却当不上总裁CEO。什么样的人才能成为总裁CEO? [详细]
当我们去观察那些世界顶尖的创业公司及它们的执行总裁时,总能发现一些相似之处。比如这些优秀创业公司执行总裁在建立公司时都很有激情,并且能够快速地建立起一支极具执行能力的团队等等。 [详细]
企业执行总裁不仅要关注合理的冲突,也要以正确的方式来利用它们。为什么冲突会发生问题?因为当冲突发生时,也许它隐藏在表面以下,而不是浮现在表面之上;也许它能被认识到,但没有通过正确的方式来解决。[详细]
企业执行总裁的选择不可能没有风险,结果也要过一段时间才能看到。但如果有决定权的人能够关注关键点,不偏向特定候选人,既愿意深入了解候选人的强项,也能够包容他们的缺点,那么就不会掉进常见陷阱,正确选择的几率也会提高。[详细]
总裁教练是搭建私董会2.0道场的关键,他们让十几位企业家聚集在一个道场里,形成高质量的智慧交互,并产出成果。因此,总裁教练不仅要精通各个专业,还必须具备必要的对话武器。本文介绍总裁教练需要具备的必杀性对话武器。 [详细]
身为企业执行总裁,你理应成为公司的精神领袖和团队核心;可是,如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中飞、资本推手的空手道,你可能就是一个缺少“江湖意识”的企业执行总裁。[详细]
企业总裁培训这种特别授课方式之所以受到学员的喜爱,笔者认为是因为以实干、实战、实操为核心的课程设置,是与实现求职需求产生的对其市场价值追求大为不同。[详细]
钱伯斯的观点在任何行业都无可否认。执行总裁们有能力也有必要了解对手的一举一动,估计对方的优缺点及偏好,这样才能制定相对应的策略。[详细]
对在企业管理者来说,企业总裁培训班是一个快速学习,结识人脉的好地方,但是现在的培训市场往往比较鱼目混珠,好坏掺杂。所以想要报读的人,需要学会分别课程,从而结合自身职业发展情况,找到好的培训班,获得更好的提升。[详细]
近期有一项研究发现,执行总裁的经历对企业业绩表现具有显著影响,而且,军人执行总裁更适合带领企业走出困境。所以,当企业想摆脱目前的困境时,你不妨任命一个军人执行总裁![详细]
创业公司的执行总裁每周都会通过新闻和圈内交流活动了解行业动向、最新科技发展,推广公司产品,与同类创业公司和行业资深人员发展人脉网,同时保持稳扎稳打的作风,保持与团队的有效交流,稳步推进工作进展。[详细]
最近,我因为在腾讯云担任布道师的工作原因,给北上广深很多一线天使基金投资的种子轮-A轮的创业者密集地做产品与技术相关培训,认识了不少很多有意思、有故事的总裁CEO和CTO。[详细]
一个企业中的执行总裁的重要性是毋庸置疑的,执行总裁的业绩决定了企业的命运,而众多企业作为一个实业群体,又影响着整个社会的经济。同时,执行总裁人才是一种稀缺资源,挑选执行总裁的接班人就好比从一吨矿石中提炼一盎司的黄金。[详细]
一个总裁CEO在其职位上到底能有价值的干多久,这是一个值得思考的问题。我们经常可以看到很多职业经理人在大企业之间跳来跳去,究竟为什么?是他们能力出了问题?亦或是被董事会解决掉? [详细]
很多民营企业总裁决策者都是摸爬滚打闯出来的,强调是执行力和效率,导致很多下属习惯了耳提面命,没有了决策的能力和意识。培养下属的决策能力,除了授权,还要善于辅导下属,不仅要“授权于人”,而且要“赋能于人”。[详细]
总裁教练唯一面对的人是企业的最高领导:董事长或总裁(在我们中国民营企业群体里,董事长和总裁往往是一张面孔两个头衔)。这个工作不针对副总、总监,当然更不针对部门经理。说的露骨一点,总裁教练就是给老板们挑毛病。[详细]
总裁生命周期理论第一次提出了管理者任职能力与组织绩效之间的关系问题,并且比较深入地分析了造成生命周期的五个方面的因素,这为我们正确认识和把握管理者任职能力与组织绩效之间的义系规律提供了新的切入点,具有十分重要的学术价值。[详细]
新一代成长起来的总裁企业家:互联网创业者懂得运用网络的力量来开发或提升业务。无论是做传统业务或是创新性服务,想成为一个成功的互联网总裁企业家需要经常注意一些经典项目与新技术的融合。[详细]
创业公司CEO是如何识别人才的?总裁老板们是怎样看待学历、能力和经验等条件? [详细]
总裁企业家拥有改变社会的力量,但他们也需要法律上的保障。不可以对总裁企业家阶层所创造的财富加以剥夺,这是保持企业长远发展的动力。 [详细]
一个企业执行总裁在其岗位上到底能有效工作多久,这是一个值得思考的问题。我们经常可以看到很多职业经理人在大企业之间跳来跳去,究竟为什么?是他们能力出了问题?亦或是被董事会解决掉? [详细]
作为创业型总裁CEO,你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到,如果巨头进入这行业,你会如何应对? [详细]
很多总裁董事会倾向于考察过多的绩效考核指标--通常这些数据反映了会计信息,需要对这些数据的相关性做出一些评估和判断。这样做不可避免地会浪费时间,并且会遗漏一些不能用严格意义上财务指标来表达的重要因素。[详细]
总裁CEO日记:以身作则 时间:2016-08-31
身先士卒的总裁CEO,能对组织成员起激励作用。上有所好,下必效焉。“己所不欲,勿施于人”,这是对CEO的严格要求,自己不想做的,不要要求他人做;自己都做不到的,不要要求他人做到;自己不喜欢的,不要要求他人喜欢。律己才能律人,正己才能正人。[详细]
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