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在职场中身为经理的职场法则

  在江湖中混,发展良好的习惯第一,其他在你自己的特点和好运。THLDL大课堂企业管理培训在职场中身为经理的职场法则。[详细]

时间:2017-03-13

产品经理这个称号,很容易让人有一种幻觉和俯感。现在时代改变了,“经理”的话更是打电话,和学生,先生们,小姐等等没有什么不同。我家附近的快递员,上面印着一个印刷的“业务经理”名片。 THLDL大课堂企业管理培训经理寻求团队中的定位感。[详细]
对于职业经理人的基本要求,就是要能够在复杂的形势和局面下,能够洞察先机、把控局面、破局发展、收获胜利,在这样的要求下,总结出六项职业经理人工作准则,它们是能够拨开迷雾、直达本质的最高指导原则。 [详细]
企业职业经理向上管理,简单地说,就是迎合上司的长处,尽量避免上司的短处,要不断自问:“我/我的下属怎样做才能使上司的工作更顺利?”[详细]
作为企业管理培训经理,做到什么程度才算专业呢?这是一个有意思的话题,如果你都不知道做到什么程度才算专业,那么你肯定缺失了努力的方向。 [详细]
做企业职业经理是件很费力的事情。既要使下属高兴,又要使老板欣赏你。你有许多的事情等着去做。在此情形之下,人们不大容易清楚,一个企业职业经理的效率究竟该如何去衡量。那么,究竟哪些因素是构成一个企业职业经理高效率的关键呢? [详细]
当今时代,“经理人”常有,而“企业职业经理”不常有;“经理人”到处都是,而“企业职业经理”尚属稀缺资源。如何成为一个真正的企业职业经理呢?他们也需要坚守“三大纪律”,修炼“八项注意”。[详细]
当你准备招聘一个新的企业职业经理,需要作出重大决定。新任企业职业经理,不仅仅需要他能有效地领导一群人,做好预算管理,和高级管理层保持联系——而且这一切通常从第一天就开始做。 [详细]
空降职业经理人的修炼,不在于战胜别人,而在于修炼自己。初到新东家,低调胜于高调,柔弱胜于刚强。有所为,有所不为;初不为,然后才能大有为。[详细]
新任企业培训经理必须清楚五个问题:谁提出了培训计划工作需求?提出培训需求的人对课程的期望是什么?发起人希望员工培训计划工作之后产生哪些变化?培训后出现什么样的现象能让培训发起人觉得培训是有效的?如果训后出现这样的现象,对公司有什么好处?[详细]
企业职业经理若能站准角度重新定义“管理的基本工具”,就能树立科学权力观,就能对其角色进行科学定位,终而成为一名优秀的企业职业经理。[详细]
企业职业经理作为一个极为重要的角色,一直以来在管理领域都占据着举足轻重的位置,如何做好一个优秀的企业职业经理,是一个极为重要的话题。前段时间的万宝之争,让这个话题再一次呈现在大家面前。[详细]
企业职业经理有充足的资源来实现自己的好想法。然而,成为一名企业职业经理也同时带来一整套新职责。企业职业经理不再只关注自己的任务,而要把关注力集中到帮助员工完成他们的工作。 [详细]
对于多数企业培训经理而言,需要记住的是企业培训经理永远不是业务专家!这是一句需要时刻警醒自己的话。在组织培训的时候,企业培训经理面临着三大难题[详细]
大多数企业职业经理经过一段工作后,开始对职业生涯迷茫,尤其是职业稳定后,开始思考自己的职业发展,不知道自己该怎么做?要想成为一个成功的企业职业经理,必须经过三段历程。[详细]
目前,职业经理人培训收效甚微已成为一个不争的事实,企业除了从自身体制、企业文化甚至包括企业上层意识形态,以及选择培训机构、培训课程等方面找原因之外,还不能忽视一个内因条件,即经理人自身的主观因素,没有内因的变化,就不会有事物本质的变化。[详细]
工作中,靠谱的经理人必须扮演多个角色,并不断承担各种责任。他们在为员工灌输积极心态的同时,还要创造相应的团队文化,以促进其合作力和竞争力,从而打造出一个健康高效的有机整体。如何才能快速建立信任并有效管理团队?靠谱的经理人是如何炼成的呢?[详细]
由于合适、靠谱的企业职业经理日渐匮乏,许多老板经常感叹:“千军易得,一将难求”。知识资本越来越珍贵的时代,经理人的招聘越来越成为企业管理的一个风险点,而且招聘的职位越高,风险性越大。怎样的企业职业经理才算靠谱呢? [详细]
优秀的职业经理人已经成为企业竞相追逐的战略性资源。由此,企业经理人培训应运而生。如何科学合理地进行企业经理人培训,使每一个参加培训的经理人都能承当其现代企业管理的重任,成为了摆在每一个HR面前的现实问题。 [详细]
企业职业经理,就是以管理作为职业的人。企业辅导实践过程中发现,大多数管理者,尤其是中高级管理者,往往不会关心自身从事的工作是个什么性质的职业,应该做什么,如何做一个合格的企业职业经理?笔者归纳了企业职业经理常见的9大陋习,希望以此为戒。[详细]
建立职业经理人制度,培养形成一支高素质的职业经理人队伍,对于推动我国企业管理者的职业化建设,提高我国企业的竞争力有着深远而现实的意义。[详细]
现实中,诸多民营企业职业经理常遇“有力使不上、有才不尽用”的问题,表面上看,原因貌似出在企业主身上。其实,如深入剖析,根本原因却是企业职业经理角色定位问题。[详细]
企业职业经理离职的事件频频出现,原因不一而足,压力面前,诸多的企业职业经理选择的是“出世”的态度,寻求逃逸做为解脱。其实,在这个关键时刻企业职业经理若能多一些儒家“入世”心态,或许事态的发展将不至于如此极端。[详细]
随着我国经济的快速发展和银行体制改革的不断深入,银行之间的竞争主要体现在银行客户经理的素质和能力上,是否拥有一支数量充足、质量过硬的银行客户经理队伍,对商业银行在同业竞争中的成败具有重要影响。[详细]
一名企业职业经理,不管是什么样的专业背景,既然是以经理为职业,就应该具备职业经理人必备的“军事五项”。一个企业职业经理必备的“军事五项”应当是:计划能力、整合能力、执行能力、创新能力和学习能力的集合。[详细]
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