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经理

项目经理、技术负责人需要具备的56大管理素质

项目经理要严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。[详细]

时间:2019-04-28

项目经理成长四步曲 时间:2019-03-21
经理要达到项目管理的起码要求,我把它称为项目管理人员的“专业知识”。 [详细]
未来品牌经理的工作将不再是拍广告片,做套海报,而是做一个一个的项目,创造更多的内容。[详细]
生产经理开门七件事 时间:2019-02-13
对于企业经理而言,对人才的最大关注点是能否解决具体问题并创造价值。[详细]
一名优秀的项目经理,需要有广博的知识。不仅包括专业技能,也包括项目管理技能;既要有丰富的项目经历,也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力,也要有高效的管理能力。[详细]
职业经理人跳槽要谨慎! 时间:2018-01-26
相关数据显示,目前我国的职业经理人,在一个企业连续工作超过三年的不足三成,有七成多的职业经理人跳槽都是失败的。分析这个问题,不妨从经济大环境和经理人个体两个方面来找找原因。[详细]
走近老板,建立私交,大多是一些企业职业经理的个人主动行为,但也不排除个别老板对此并不反对。笔者认为,不管是企业职业经理的主动而为,还是个别老板的半推半就,都会带来一系列的问题。 [详细]
人才市场上的企业职业经理来自五湖四海、各行各业,我们假设他们个个优秀,但优秀的未必是合适的,何况这个队伍鱼龙混杂、真假难辨。那么,面对这样的一个市场,民企应该如何选择合适的企业职业经理呢,小编有以下几点看法。 [详细]
项目经理需要尽量避免这三把“火”,就是“纵火”、“着火”和“救火”。做避开这些,就需要做风险管理和沟通管理。下面,来看看这三把“火”怎么来的。 [详细]
一个好的产品经理,总是能抓住“用户感知”这个核心点。通俗一点,就是你做了很多工作,但能不能让用户感受到这些?你能不能带给用户更好的体验?而体验点,全在于你有没有设计出来一个好的产品,它可以是有形的,也可以是无形的。[详细]
  在江湖中混,发展良好的习惯第一,其他在你自己的特点和好运。THLDL大课堂企业管理培训在职场中身为经理的职场法则。[详细]
产品经理这个称号,很容易让人有一种幻觉和俯感。现在时代改变了,“经理”的话更是打电话,和学生,先生们,小姐等等没有什么不同。我家附近的快递员,上面印着一个印刷的“业务经理”名片。 THLDL大课堂企业管理培训经理寻求团队中的定位感。[详细]
对于职业经理人的基本要求,就是要能够在复杂的形势和局面下,能够洞察先机、把控局面、破局发展、收获胜利,在这样的要求下,总结出六项职业经理人工作准则,它们是能够拨开迷雾、直达本质的最高指导原则。 [详细]
企业职业经理向上管理,简单地说,就是迎合上司的长处,尽量避免上司的短处,要不断自问:“我/我的下属怎样做才能使上司的工作更顺利?”[详细]
作为企业管理培训经理,做到什么程度才算专业呢?这是一个有意思的话题,如果你都不知道做到什么程度才算专业,那么你肯定缺失了努力的方向。 [详细]
做企业职业经理是件很费力的事情。既要使下属高兴,又要使老板欣赏你。你有许多的事情等着去做。在此情形之下,人们不大容易清楚,一个企业职业经理的效率究竟该如何去衡量。那么,究竟哪些因素是构成一个企业职业经理高效率的关键呢? [详细]
当今时代,“经理人”常有,而“企业职业经理”不常有;“经理人”到处都是,而“企业职业经理”尚属稀缺资源。如何成为一个真正的企业职业经理呢?他们也需要坚守“三大纪律”,修炼“八项注意”。[详细]
当你准备招聘一个新的企业职业经理,需要作出重大决定。新任企业职业经理,不仅仅需要他能有效地领导一群人,做好预算管理,和高级管理层保持联系——而且这一切通常从第一天就开始做。 [详细]
空降职业经理人的修炼,不在于战胜别人,而在于修炼自己。初到新东家,低调胜于高调,柔弱胜于刚强。有所为,有所不为;初不为,然后才能大有为。[详细]
新任企业培训经理必须清楚五个问题:谁提出了培训计划工作需求?提出培训需求的人对课程的期望是什么?发起人希望员工培训计划工作之后产生哪些变化?培训后出现什么样的现象能让培训发起人觉得培训是有效的?如果训后出现这样的现象,对公司有什么好处?[详细]
企业职业经理若能站准角度重新定义“管理的基本工具”,就能树立科学权力观,就能对其角色进行科学定位,终而成为一名优秀的企业职业经理。[详细]
企业职业经理作为一个极为重要的角色,一直以来在管理领域都占据着举足轻重的位置,如何做好一个优秀的企业职业经理,是一个极为重要的话题。前段时间的万宝之争,让这个话题再一次呈现在大家面前。[详细]
企业职业经理有充足的资源来实现自己的好想法。然而,成为一名企业职业经理也同时带来一整套新职责。企业职业经理不再只关注自己的任务,而要把关注力集中到帮助员工完成他们的工作。 [详细]
对于多数企业培训经理而言,需要记住的是企业培训经理永远不是业务专家!这是一句需要时刻警醒自己的话。在组织培训的时候,企业培训经理面临着三大难题[详细]
大多数企业职业经理经过一段工作后,开始对职业生涯迷茫,尤其是职业稳定后,开始思考自己的职业发展,不知道自己该怎么做?要想成为一个成功的企业职业经理,必须经过三段历程。[详细]
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