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优秀的企业职业经理要转换好这4种角色

企业职业经理作为一个极为重要的角色,一直以来在管理领域都占据着举足轻重的位置,如何做好一个优秀的企业职业经理,是一个极为重要的话题。前段时间的万宝之争,让这个话题再一次呈现在大家面前。[详细]

时间:2016-12-28

企业职业经理有充足的资源来实现自己的好想法。然而,成为一名企业职业经理也同时带来一整套新职责。企业职业经理不再只关注自己的任务,而要把关注力集中到帮助员工完成他们的工作。 [详细]
对于多数企业培训经理而言,需要记住的是企业培训经理永远不是业务专家!这是一句需要时刻警醒自己的话。在组织培训的时候,企业培训经理面临着三大难题[详细]
大多数企业职业经理经过一段工作后,开始对职业生涯迷茫,尤其是职业稳定后,开始思考自己的职业发展,不知道自己该怎么做?要想成为一个成功的企业职业经理,必须经过三段历程。[详细]
目前,职业经理人培训收效甚微已成为一个不争的事实,企业除了从自身体制、企业文化甚至包括企业上层意识形态,以及选择培训机构、培训课程等方面找原因之外,还不能忽视一个内因条件,即经理人自身的主观因素,没有内因的变化,就不会有事物本质的变化。[详细]
工作中,靠谱的经理人必须扮演多个角色,并不断承担各种责任。他们在为员工灌输积极心态的同时,还要创造相应的团队文化,以促进其合作力和竞争力,从而打造出一个健康高效的有机整体。如何才能快速建立信任并有效管理团队?靠谱的经理人是如何炼成的呢?[详细]
由于合适、靠谱的企业职业经理日渐匮乏,许多老板经常感叹:“千军易得,一将难求”。知识资本越来越珍贵的时代,经理人的招聘越来越成为企业管理的一个风险点,而且招聘的职位越高,风险性越大。怎样的企业职业经理才算靠谱呢? [详细]
优秀的职业经理人已经成为企业竞相追逐的战略性资源。由此,企业经理人培训应运而生。如何科学合理地进行企业经理人培训,使每一个参加培训的经理人都能承当其现代企业管理的重任,成为了摆在每一个HR面前的现实问题。 [详细]
企业职业经理,就是以管理作为职业的人。企业辅导实践过程中发现,大多数管理者,尤其是中高级管理者,往往不会关心自身从事的工作是个什么性质的职业,应该做什么,如何做一个合格的企业职业经理?笔者归纳了企业职业经理常见的9大陋习,希望以此为戒。[详细]
建立职业经理人制度,培养形成一支高素质的职业经理人队伍,对于推动我国企业管理者的职业化建设,提高我国企业的竞争力有着深远而现实的意义。[详细]
现实中,诸多民营企业职业经理常遇“有力使不上、有才不尽用”的问题,表面上看,原因貌似出在企业主身上。其实,如深入剖析,根本原因却是企业职业经理角色定位问题。[详细]
企业职业经理离职的事件频频出现,原因不一而足,压力面前,诸多的企业职业经理选择的是“出世”的态度,寻求逃逸做为解脱。其实,在这个关键时刻企业职业经理若能多一些儒家“入世”心态,或许事态的发展将不至于如此极端。[详细]
随着我国经济的快速发展和银行体制改革的不断深入,银行之间的竞争主要体现在银行客户经理的素质和能力上,是否拥有一支数量充足、质量过硬的银行客户经理队伍,对商业银行在同业竞争中的成败具有重要影响。[详细]
一名企业职业经理,不管是什么样的专业背景,既然是以经理为职业,就应该具备职业经理人必备的“军事五项”。一个企业职业经理必备的“军事五项”应当是:计划能力、整合能力、执行能力、创新能力和学习能力的集合。[详细]
彼得·德鲁克发现,高效经理人未必符合领导者的典型形象,他们具有形形色色的个性,或外向或内敛,或随和或霸道,或慷慨或吝啬,什么类型都有。可是所有这些高效经理人都遵循了以下8个习惯做法。[详细]
部门经理要带领下属一起努力,工作中尽可能多地表扬下属,鼓励下属。如果发现任务无法完成,应该马上放弃,再确定另外一项基本任务。当然即使失败了,也不要责备下属或自责,而是要看到在努力工作的过程中所带来的正面影响。 [详细]
总经理助理的工作职责:1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;2、起草、存档整理总经理签发文件。 [详细]
在看楼购房人员较多时,应重点做好车辆有序引导、人员分流、看楼通道及样板房安全防范以及临时看楼电梯的应急维护预案和认购及签约区域的重点看护等等。物业项目经理也为未来开展物业管理打下良好基础。[详细]
招商经理是指在主管副总经理领导下,根据公司审定的年度开发计划,确保公司招商阶段性目标的实现。招商经理在公司授权下进行招商部管理,培训招商人员,提高客户满意度,为公司招商工作提出合理的建议。[详细]
培养自己的应急能力:一个称职的企业经理在遇到突发事件的时刻,一定要具备自己应急的能力,首先自己不能够乱了手脚乱了方寸,需要保持冷静的头脑,迅速找到解决问题和减缓事件发展的办法。[详细]
中层经理与六西格玛 时间:2016-09-08
普热科普建议,中层经理在管理自己的组织时,需要建立一个自己的管理框架,以提供或指导决策,支持六西格玛的实施。这个管理框架有五个基础。 [详细]
以上企业经理人深化学习的五步曲,相互间是相辅相成、环环紧扣、互为因果的关系。循此激发思维,开拓智能,这对于竞争激烈的企业经理人而言,如想制胜职场,必将大有裨益。[详细]
在“与2008相比,你公司2009年的收入目标是多少”这一敏感问题上,认为所在企业将“增长10-25%”的中国经理人最多,高达36.0%,而这一审慎乐观的调查结果,出现在中国政府11月9日推出4万亿元经济刺激计划之前。[详细]
以“我们”来思考和说话最后一个做法是:不要以“我”来思考或者说话,而要以“我们”来思考和说话。高效经理人知道自己负有最终责任,这种责任既不可能让他人来分担,也不可能授权给别人。然而,他们之所以拥有职权,完全是因为组织的信任。[详细]
把人生比作一场足球赛的话,那么40岁就开始踢下半场了。上半场踢得如何已经是过去时,关键是下半场球怎么踢。不管用什么技战术,40岁经理人都会有一个共同的心理特征,那就是放弃了20岁时的狂想,摒弃了30岁时的狂妄,开始认真盘点自己的职业人生。[详细]
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