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招聘经理



1、招聘经理时要注意哪些方面内容?首先要问你做的最成功的事情(不是产品)是什么?如果再做一次,怎样能做的更好?2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么?
做简历的最好方法是什么?要让雇主知道的最重要的事情是什么呢?在现实中这些是因公司而异的,也因不同的优秀招聘经理而有所差别。为了更深入的了解人们真正在考虑些什么,我询问了一些公司关于他们最近招聘的一个人的情况。
许昭远是一家知名企业的招聘经理。每逢年底就必定要四处出差忙于校园招聘,做了七八年的面试官,从面对“80后”求职者到现在迎来“90后”新生军,许昭远有说不完的新鲜事儿。招聘经理在过程中的五味杂陈真像是打翻了的酱油铺子,一言难尽。
当招聘经理决定降低其人才招聘标准的时候,它实际上就是降低了对以下几个有关应聘人员的问题的关注程度:他们是否符合这份工作的最低要求?他们是否具备满足未来的工作需要所必须具备的种种潜能?这份工作与他们的工作目标相吻合吗?
招聘经理们试图以更好的面谈和测评技术提升招聘效率。其实,用对方法找对人的关键不在“技术”而在“思路”,本文主要分析了招聘经理在日常招聘中容易出现的6种思路上的误区。
在口试中,作为招聘经理,固然招聘经理会按照招聘的要求进行提问,但是假如应聘者的简历中提到了一些新奇的话题、突出的成绩或者明显分歧逻辑的工作内容,我们会给予高度重视,问个清楚。也就是说,“简历中的任何字句,都有可能成为口试中的话题”
招聘经理要求具有丰富的招聘经验,既要对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验,又要对人力资源事务性工作有娴熟的处理技巧,还要熟悉招聘流程及各种招聘渠道。
“筛选,筛选,自然是先筛后选。”招聘经理筛选简历时,“电眼”一开,只需5秒钟左右就可以得出扫描结果。写得好的简历先放在要保留的那一摞儿,一会儿慢慢看;而写得不好的简历则会被毫不犹豫地扔进垃圾桶。垃圾桶被招聘经理习惯地戏称为“人才库”。
人才是企业之本,是企业最重要的资产,这是每一个招聘经理都通晓的道理。在企业中,招聘经理担负着企业人才“输血”的重要职责,不断为找寻、甄选最优秀、最适合企业的人才而竭尽所能。
我是一名公司的人力资源招聘经理助理,深刻体会到员工的高流动率给公司带来的无形和有形的损失。但随着公司培训意识的提高,今年的员工离职率明显低了很多。这也充分说明了培训对企业、员工的重要性。
事实上描述一个招聘经理职责与评估他/她的业绩并不是一概而论的,关键看该公司HR的管理现状,以及HR部门与业务部门在HR业务上的配合程度。
招聘经理助理,要求文字功底很正常,要求形象气质佳也没错,要求性格开放也还说得过去,可要求能够“成为经理暂时性伴侣”就太过分了。
“酒店招聘经理,录取后每月薪水数千元。”一自称“新凯悦”的大酒店在媒体上发布这一广告后,数十名求职者前往面试。
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