【授课专家】：詹从淼——团队管理训练专家
【开课时间】：2017年
【开课地点】：北京市海淀区五道口优盛大厦D座17层1702
【学习费用】：21800元/人（含1280元潜能测评）
【学制安排】：3天2夜
【专家介绍】：詹从淼在对企业的咨询、培训与辅导当中，能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，使培训能更符合企业的战略发展。
【项目背景】
面对变化迅猛的未来，企业应对的策略是什么呢？改进技术？提升服务？加强管理？在一次次管理变革与创新无效后，众多好学的企业家们常常徘徊在管理咨询与培训课堂中，只是，依然没有寻找到自己真正希望寻找到的答案。
寻求发展没有错，努力学习也没有错，只是，如果只注重解决问题，而忽视问题的根源，只重视管理技术手段与方法，而忽视组织发展的本质与规律，往往事与愿违。就像人身体的不适，不在药的好坏，而在是否能对症下药。面对同样的问题，不同行业、不同成长阶段，将决定管理手段与方法的不同。市场上从来不缺解决问题的管理“药品”，从战略到执行，从市场到服务，从财务到人力资源管理……可以说应有尽有，唯独缺少对企业成长动态诊断的医生！
《竞争力成长管理》将向你揭秘企业发展与团队成长规律，探讨企业成长诊断的有效模式与方法，更好诊断自己企业问题的症结，选择恰当、合适的管理技术与方法，提升企业核心竞争力，助力企业的腾飞与健康成长！
【学习目标】
找到影响企业发展瓶颈与障碍的源头！
发现属于自己企业经营决策的关键因素！
现场制定适合自己企业发展的解决方案！
【学习特点】
不只是培训！我们共同面对问题的诊断与解决
不仅是方法！我们提供创新思维的模式与规律
【课程内容】
1.未来，企业将面临怎样的竞争？
2.企业发展阶段与成长陷阱
3.团队心智过程与成长规律
4.企业成长诊断与关键因素
【课程模型】
【辅导模式】
（成长管理模型）
【课程大纲】
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阶段
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课程安排
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简要内容
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课前
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训前一周
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训前三项功课
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参训人员领导潜能测评
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填写企业调查问卷
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企业管理问题收集
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课中
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第一天
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上午
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模块一
《领导自我》
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未来竞争与成长陷阱
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——衰退企业案例分析
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成长管理系统模式
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——企业成长曲线与决策定位
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下午
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三维管理模型
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——管理案例诊断分析
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领导者自我成长策略
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——学员自我成长分析定位
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晚上
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企业实际管理问题诊断与分析
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第二天
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上午
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模块二
《领导团队》
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领导潜能与行为风格
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先天VS后天
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人性潜能需求与冰山模型
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——CPQ潜能测评报告解读
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下午
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团队绩效的秘密——潜能绩效曲线图
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人才结构配置策略
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识别人才诊断表
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——团队优化管理案例解析
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晚上
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企业实际人才结构盘点与诊断分析
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第三天
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上午
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模块三
《领导业务》
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企业运营与领导决策模型
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——业务决策要素分析
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走出误区：任务VS目标
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——目标如何转化到行动！
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下午
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企业业务定位与问题排序分析
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企业管理改进项目与目标确定
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企业管理改进与优化方法选定
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——《团队成长管理行动计划》制定
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课后
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1～3月
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训后跟进咨询辅导
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协助企业评估计划落实情况
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应用问题诊断分析与电话咨询辅导
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【曾服务部分客户】
中国移动、中国联通、中国电信、中国国际航空公司、中国海南航空、中国石油、中国石化、大庆石油管理学院、中铁党校、中国国旅股份有限公司、工商银行、建设银行、招商银行、农业银行、中信银行、商业银行、华夏银行、国核电力规划设计研究院、中国电力科学研究院、国家电网、伊利集团、汇源果汁、可口可乐、华润啤酒、第一制药（中国）、诺华制药、双鹤药业、三九药业、温州环宇集团、上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、松井机械（中国）、康代电子（中国）、百荣世贸、北京华联、翠微大厦、新时代商厦、华北石油商贸、黄骅港港务、中国电子四建、旭阳焦化、中大药业、派力营销、奥迪汽车、本田汽车、艺海集团、月亮河高尔夫俱乐部。
【参加对象】
企业董事长、总裁等核心层决策者；集团事业部总经理；企业合伙人。采用1+N模式，即一名董事长带企业各职能部门核心高管，同时参加，方便学习过程中共同探讨构建本企业实际经营管理问题。
【培训安排】
学制安排：2017年，共学习3天2夜。
教育投资：21800元/人（含价值1280元的领导潜能测评）
学习对象：董事长、总经理、核心部门负责人，企业家带核心团队参加学习最佳。
报名方法：小班授课，限30人每班，额满截止报名。
授课地点：北京市海淀区五道口优盛大厦D座17层1702
