2008年5月12日——一个中国人永远无法忘却的惨痛日子。发生在这天的7．8级的强烈地震在瞬间夺去了成千上万人的生命。灾难发生后，清华领导力做出积极的反应，通过各种形式号召学员行动起来，为灾区人民奉献自己的一片爱心。清华领导力各期学员和很多学员企业也是积极响应号召，纷纷向灾区人民伸出了援助之手。
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5月12日下午，四川汶川地震震惊全国，这场7.8级地震来势凶猛，影响波及范围广，四川部分地区受灾严重，灾区同胞遭受了巨大的创伤和痛苦。
灾难发生后，清华领导力迅速行动起来，积极倡议学员和员工为灾区人民献爱心。5月14日下午，经理人领导力脱产班（十一期）学员上完课后开展了一场抗震救灾捐款活动。
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3月31日，在班委缪国兵等同学的组织下，清华总裁领导力再造高级研修班的同学们齐聚北京雍和宫钱柜俱乐部，举行了一场别开生面的联谊晚会。晚会由新任文艺委员米晓明同学主持，曾任北京电视台主持人并曾获央视《非常6+1》节目冠军的沈义先生担任了此次晚会的嘉宾主持。
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4月10日，清华大学经理人领导力脱产培训班（十一期）的学员就此营销案例举行了答辩。有的小组主要从老周身上找原因，有的小组从诊断公司的组织内部入手，有的小组则着重运用了4P理论、一度理论等理论知识来分析问题。
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下一年的生产计划方案是按照“以销定产”的原则来定，还是按照“以产定销”的原则来定？或者采用两者折中的方案？对此，湘河精密仪器厂的计划科、销售部、产品研发部各持己见。
3月15日下午，清华经理人领导力脱产班（十一期）的学员围绕着三个备选生产计划方案展开了讨论。
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正月未出，一批怀揣着梦想、力求提升自我的职业经理人走进了清华大学，走进了清华领导力培训部，开始了在清华大学经理人领导力脱产培训班（十一期）的学习历程。3月7日下午，培训部为他们举行了简短却不失庄严的开学典礼。
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相聚清华，相聚领导力；为新年喝彩，为缘分干杯。2008年1月17日晚，清华领导力培训部为总裁班的学员们精心安排了一场别开生面的新年酒会。
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民企的职业经理人为何频频“背叛”？12月29日晚，清华大学经理人脱产培训班（十期）的学员们分成六组，围绕案例中揭示的用人难题展开了讨论。学员们结合所学知识，从制度建设、文化建设、组织结构等等方面提出了解决办法。大家踊跃参与，积极提问，相互间的激辩一次次将答辩现场带入高潮。
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友泽公司是一家银幕生产商，在中国市场的销售一直不顺利。为了摆脱困境，他们希望借助本土的专业化管理人才，使企业走出困境。经过一番考察，他们把中国市场操盘手的席位给了曾经在家电领域呼风唤雨的职业经理人孙浩。接手友泽的孙浩开始了一场轰轰烈烈的营销革命，却因为种种原因使友泽陷入了更为复杂的困境，原因何在？12月4日，理人领导力脱产班（十期）的学员就此营销案例进行了答辩。
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歌声飞扬，舞姿翩翩。在新老班委的精心组织下，11月25日晚七点，“清华总裁领导力互动联谊晚会”在北京钱柜俱乐部101大厅拉开了序幕！
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本次辩论赛采用了有别于传统比赛的模式。双方的立场由现场抽签决定，这对辩手们的临场发挥和团队协作能力是一次大的考验。最终“超越队”的立场是“企业的执行力取决于高层决策者”，“卓越队”的观点则为“企业的执行力取决于中层管理者”。而且，比赛进行中，两个团队都要进行团队热身活动，目的是更好地发挥团队的整体战斗力。
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北京市园林局的公园门票计划中，存在怎样的价格歧视？淡季和旺季的门票定价取决于哪些因素？为什么新年票只限于年底和年初出售？园林局的门票定价指标是否合理？
11月14日下午，经理人领导力脱产培训班（十期）的学员们围绕上述问题，并结合所学的管理经济学知识，对案例进行了充分讨论。
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11月2日，经理人清华领导力脱产班（十期）结合自己在清华领导力所学的知识就此战略案例《双品牌的路怎么走》进行了答辩。案例答辩现场气氛十分热烈，每个小组结合自己的实际工作经验和在培训期间学习的新知识对案例阐述了自己小组的观点。大家都从雅威的现实背景出发，对双品牌整合的优势和劣势进行了分析，并给了雅威一些建议。
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2007年10月24日，对清华领导力来说是一个特殊的日子，这一天，清华领导力培训部迎来了第十期脱产培训班的学员。下午，培训部在清华大学华业大厦多功能厅为来自全国各地的企业精英们举行了隆重的开学典礼。
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是战略决定成败还是细节决定成败？9月17日晚上，清华领导力脱产班（九期）学员围绕这个问题展开了激烈的辩论。
本次辩论赛分观点陈述、盘问、自由辩论、总结陈词、观众提问五个环节。正方所持的观点是“战略决定成败”，反方则坚持“细节决定成败”。
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在管理扩大会议上，张云坤心中的“完美计划”突遭抨击，他隐约感到，大家其实是在“炮轰”他这位拍板的当家者，甚至这一次，一向言听计从的副总董政华没有站在自己一边。他如何才能当好这个“家”呢？
8月21日晚上，清华大学经理人领导力脱产培训班（九期）学员就案例《这样当“家”做主》进行了讨论。
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8月21日，清华大学经理人领导力实战课程班Ⅱ和研修班Ⅰ（九期）的学员们结束了他们在清华的学习和生活。清华领导力培训部在清华大学图书馆报告厅为他们举行了简短而庄重的结业典礼。清华工业开发研究院院长戴猷元教授、领导力培训中心项目主任任杰老师出席了典礼。
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2007年8月8日是奥运倒计时一周年，清华经理人领导力脱产培训班九期的学员用自己的方式庆祝了这一天的到来，课后，学员们来到蓝球场，分为两队进行了一场激烈篮球的对决。
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8月2日，在讲授营销专题课程期间，领导力培训部组织学员围绕《向上走，向下走》这一营销案例进行了案例答辩。
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2007年6月27日，清华领导力培训部又迎来了一群来自各行各业的社会精英们，他们就是清华大学经理人领导力脱产培训班（九期）的学员。下午，在清华大学图书馆报告厅，培训部为他们举行了一场简短却不失庄重的开学典礼。
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5月的清华，槐柳成阴雨洗尘，迎来了清华大学总裁领导力再造高级研修班的同学。25日晚，在学研大厦多功能厅同学们举办了一场别开生面的清华·家·情暖2007清华总裁领导力联谊晚会。
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5月24日晚，清华经理人领导力脱产培训班（八期）就此人力资源案例《难管的秀才兵》进行了案例答辩。上完了人力资源专题课程，学员对人力资源管理的相关知识有了进一步认识，他们利用课堂里学到的知识来剖析此案例，分析问题一针见血，提出的观点也有理有据。
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离别，承载的不一定是愁绪；离别，意味的不一定是沉重。离别，是期待对下一次相逢的开始。5月17日晚上，经理人领导力脱产班（八期）的学员通过一场别开生面的晚会用欢乐诠释了离别的思绪，整个晚会热闹非凡，高潮迭起。
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4月30日，经理人领导力脱产培训班（八期）学员就《向上走，向下走》这一营销案例进行了答辩。经过几天营销专题的学习，学员吸纳了营销方面的一些新知识、新概念，对营销也有了不同的认识，在案例答辩的过程中，他们把课堂上的知识很好地应用到了案例答辩中，提出的观点和看问题的视角都值得肯定。
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