不同行业性质和管理现状的企业，其培训体系的组成部分和建立步骤都不尽相同。完整的培训体系，要有培训制度、实施流程、评价反馈制度、效果测评方案、跟踪方案、讲师队伍建设、激励方案、提升方案、合理预算、课程资源系列等多方面要素。建立健全培训体系，可以按照一定的步骤，或一步一步执行，或交叉实施。
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对企业培训来说，其终极意义是对公司业务的提升，但何故众多企业会抱定培训的”无用论“呢?花了大量的银子，却换不来真正的效果预期，有的，只是当时现场的热热闹闹、轰轰烈烈，当冷静下来，毕竟人去楼空，收获了了。
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纵观中国的互联网招聘行业，从传统招聘网站烽火初燃，到"三足鼎立"阶段的鏖战正酣，网络招聘行业格局基本定型。然而随着社交媒体招聘迅猛崛起、区域、行业招聘群雄划地称王，行业已然从蓝海进入红海，传统网络招聘走到行业的十字路口。
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培养自律能力。当你为一个大公司工作的时候，可能你不需要付出最大的努力仍然有薪水可领，有时候甚至还会得到提升。（看看你周围的同事，告诉我我错了。）如果你的薪水全部或部分由赚取的提成决定，那么努力就会得到回报，而不努力绝对会受到惩罚。销售是一个表现绝对影响结果和收入的领域。
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如今，企业面临着几乎前所未有的各种挑战，包括在经济停滞或衰退的成熟经济体实现盈利，在新兴国家站住脚，创造新一轮创新，克服规则改变所带来的复杂困局……每一项特殊的挑战都需要一个特别的领导力发展。企业管理需要量体裁衣，所以企业领导力发展也需要各具特色具有针对性。
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三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实践活动来完成，通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。
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现代企业行政管理的基本要求现代企业行政管理的目标来自于生产经营活动和行政管理自身的要求。生产经营活动要求的行政管理主要侧重于正常组织经济活动,包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。实际上,这种要求一般属于企业生产经营范畴。纯粹的企业行政管理工作本身则要求。
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中国式的管理，已经全然进入领导力的时代，不研究领导力提升，就无法与企业管理者交流了，前年，我大约有1/3课程时间是执行力，从那个时候开始，我的课程就不再是为执行而执行了，“执行不到位是领导力不佳”，透过案例说话，非常有说服力。
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企业领导在日常管理中一面高喊培训工作是多么的重要，另一面又在企业面临市场、生产等压力的时候将其置于被遗忘的角落，这就是典型的没有明确员工培训在管理工作中的地位，在诸多管理事项中没有分清主次关系，也没有针对性的形成管理突发情况应对措施，把员工培训当成了一个闲来无事丰富工作安排的条块。
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20世纪后，经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。
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廉价劳动力时代对中国来说也已经结束了，过去廉价劳动力的状况造成很多企业管理上的坏习惯，现在必须要改变了，因为劳动力不再廉价。过去经常出现返工的情况，东西不好就返工，现在情况变了，因为劳动力不便宜了，雇佣人来工作的成本也非常高，现在要做的是第一次就要做好。
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培训管理可以帮助企业获得管理的方法，来改变企业经营和管理上的一些不足之处，企业经营是对人、财、物、信息等方面的一个集中管理，企业在发展，社会也在发展，知识、技能等方面都要发生变化，这也就需要培训管理来对企业进行指导。
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人力资源开发的目的是实现员工综合素质的提高，为企业的发展提供相应的员工是一个企业与员工双赢的过程。企业人力资源开发没有实现预期目标，或者是员工的知识与技能未得到提高；或者是开发的转化不到位，员工未将其获得的知识与技能服务于企业，都会会产生经济、时间、市场资源等方面的损失。
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企业文化是一项十分复杂的系统，它随企业诞生而存在、因企业成长而发展，而且是左右企业进步的关键因素。企业生存与发展的过程，原本就是一个相当复杂的过程，因此企业文化的形成与发展也就会受到很多的因素影响，例如，企业战略、领导风格、行业特点、企业历史、地域文化、社会文化、业务特征、企业实际等因素。
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假如你能控制二手市场的价格，你就能获得一种支持，使得一手市场的顾客可以没有顾虑地购买你的汽车，因为他们更换汽车容易了。这是当年福特汽车公司在美国实行的策略，现在中国市场上通用汽车公司也正在努力建立二手市场体系。
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客户成了经销商的大客户，销售不在是客户一方的事情，而是要和经销商销售团队紧密绑在了一起，经销商出来提供质量过硬的商品同时也要给予销售培训支持，终端形象展示、人员培训、终端管理等方面支持。只有搭建了一支高效的团队，分工明确，和客户完全对接才是客户所需要的。
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信任是一种互动的行为，其中包括信任他人与被他人所信任，只有信任与被信任同时发生，才能发挥出强大的信任力量。我们的领导者多在考虑是否应信任下属，往往忽略了，想让组织充满信任，首先要让下属信任自己，因为领导者本身具有极强的榜样作用与影响力。
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所谓问题意识，是指对销售工作中的问题要有敏感性，知道日常的销售工作中，如果什么没有做或没有做到位，将会产生什么样的不好影响，知道如何防范问题的出现；在出现问题的时候，也能够第一时间发现问题和处理问题。它所对应的团队成员素质关键词是：持续关注过程的能力、问题敏感性、应变能力等。
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很多企业把赔钱的产品算成了赚钱的产品，把赚钱的产品倒给算得赔钱了，成本就这样在算来算去的过程中给扭曲了，企业在进行产品决策时依据这种事真的信息往往导致将产品方向给定偏了，大量生产了不赚钱的产品，使企业蒙受了巨大的损失。
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管理宗旨就是在日常的工作中能够运用科学合理的方式对工作中的人力、物力、财力进行合理的调配，但因在整个调配的过程中往往容易出现很多史料不及的因素影响，同时也为了更好的让工作中所出现的问题能够更迅速的得以解决，从而导致管理中都需要很多比较强硬的手段去帮助完成管理工作，故而管理一直以来都是严厉的“代言”。在团队创业中，无疑创业队伍的团结是必不可少的，这也是创业准备的主要内容之一。
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高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
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企业培训为了企业持续发展而实施的一项重要战略，它需要顺应市场变化而持续不断的进行，而不是一劳永逸。但是很多企业都把培训当成神奇的壮阳药，一培训就想立马见效，而且效果要持久。这是一种对培训心理期望过高的现象，结果可能导致失望，从而对培训失去信心。
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时常听招聘企业抱怨人才市场虚假简历、假文凭满天飞，但反过来看看招聘企业，是否也在发布虚假信息？这是不容置疑的事实。一些企业为了树立企业形象，吸引应聘者，常会故意美化、夸大企业，对企业存在的问题避而不谈，以致应聘者过分相信招聘企业的宣传而对企业满怀期望。
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围绕的一个核心是什么？核心是把用户和访问者者带到企业自己的站点。在这个基础上，结合线下的营销，包括通过传统的广告、传统的展会这些方式，线上营销加线下营销，才称之为外贸整合营销，这是当今关于外贸网站的整合营销的主体。
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