近16年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

THLDL大课堂第122届

【开课时间】2016年12月10日 - 12月11日

【开课地点】中国·北京

【课程费用】300元场地费起

【主讲老师】李荣茂 赵建华 郭玲 徐志勇 崔士光 高春利

【适合人群】CEO、人力资源总监、各部门高级主管

【报名方式】填写右侧免费在线报名申请表,提交报名信息,即可成功进入报名申请环节。

【内容详情】

【致同学】 
THLDL大课堂全国巡讲走过了27个重点城市,成功举办了近120届,感恩学粉们的支持,也感动于企业对于智慧资源的重视和变化!

1、凡企业决策层同学,全程认真听课者,可退还所交全部费用!
2、不满意课程价值帮助,无任何收获,无条件退还所有费用! 

为什么我们知道你现在遇到或者将来会遇到的问题?
成立于2001年,16年专注于企业培训!
陪伴近10000家企业经历了工业革命迭代下的转型和发展!
超100位实力派老师汇聚的平台,以市场需求而存在的师资选择机制!
以学生为中心,引导学员思考、分析和判断,配以完善的学员服务流程!
THLDL大课堂成功举办超120届,全国巡讲27个城市,跨区域,跨行业的接受企业痛点

THLDL大课堂第122届北京站课程是如何设计的? 
1、“中学”加强能量。中国传统文化的智慧博大精深,《易经》是总结和预测的规律的学问,告诉你如何管理好中国企业。
2、领导力开发是牵引力!企业的发展依靠员工,更依靠领导者的牵引,没有好的“上梁”定位,无法实现企业大厦的高度。。
3、绩效管理是网线!通过绩效管理来链接全体员工和企业价值,让工作围绕经营层面的价值坐标去行动,这是执行也是战略。
4、资本运作是助推燃力。资本是助推力,逃避资本市场的企业是逆水行舟,利用资本市场让企业充满生机与活力通过金融杠杆做大、做强,获得更多的融资渠道,这就是资本运作的魅力!

THLDL大课堂第122届北京站你能收获什么? 
☆更新自己的知识体系,提高业绩、巩固团队,提升企业管理技能!
☆系统的思考和考虑战略、管理、执行,从领导到团队实现价值流向统一!
☆认识新朋友,学习新经验,对话新专家,碰撞新观点,走出来寻找新机会! 
 
解决你的问题!专家团队巡讲北京站 

《易经是慧商之源与三命之根》
主讲人:崔士光(易学专家,“慧商”推创第一人,北京市政府认定优秀科技企业家,虽已年近八十仍致力于易经智慧与研究推广工作,富有二十年讲授易经在管理、策划、蓝海开发、养心及内丹养生等多领域的课程。) 
 
1. 易经在讲什么?阴阳框架和天地人体系。
2. 易经有什么用?易经是智慧之源、生命之本,高端人群不可不掌握。
3. 易经是经典中的经典、哲学中的哲学、智慧中的智慧。
4. 系统介绍打开易经的36把金钥匙。 
 
《引爆领导力》 
主讲人:赵建华(全国十大演讲家、实战派管理专家和实力派演讲名家。总裁班专聘教授,国美集团总顾问,中国演讲中心专职管理培训专家兼副秘书长。已培养了300多位亿万富翁,被誉为“企业灵魂的工程师”“全国十大演讲家”“富豪教练”。)   
 
痛点一、领导者的定位与核心优势开发
1、多摸石头才能安全过河
2、人不是资产,正确的人才是资产
3、要互相认可,但一定不要亲密无间  
 
痛点二、情商与影响力
1、委屈才能求全
2、逆风才能飞扬
3、有视野,才有事业 
  
痛点三、领导中的"道"与"术"
1、势力的管理模式
2、虚而不假的文化
3、实而不真的文化   
 
痛点四、领导突变管理与危机管理
1、知识是力,但不一定是力量
2、智慧是减法,不是加法
3、发现竞争力优势于发掘竞争力
 
《企业的绩效看板管理》
主讲人:郭玲(THLDL咨询部主任,17年企业管理咨询经验,资深绩效管理落地咨询顾问,著名人力资源咨询顾问和交付课讲师,实战派人力资源管理专家,为60几家大型企业提供过人力资源、组织变革和战略的咨询服务,尤其擅长对企业客户长期持续性的“教练式”咨询辅导,目前任多家企业的常年咨询顾问。方法精简高效,时效性强,有独家“招牌菜”,能够真正促进企业绩效的提升,帮助企业解决实际系统问题。) 

痛点一、经营层面价值坐标的谋定
1.企业究竟管理的是什么?是价值!
2.实现经营价值的内在逻辑
3.业务层面价值坐标的推演
4.客户交互/需求/产品及服务优化(建模)
5.提升利润额/销售额/客户满意度的策略
6.如何将利润额提升的策略与部门和岗位挂钩?
 
痛点二、岗位价值坐标提炼与员工发展 
1.岗位价值坐标与职位等级模型演练
2.岗位价值坐标与绩效/薪酬/招聘/员工发展/人才结构等的内在联系
3.企业岗位价值坐标研讨的程序和策略  
 
痛点三、企业绩效管理诊断 
1.明确绩效指标的价值导向
2.绩效文化的诊断与建设 
3.目标和利益捆绑机制的建立
4.企业的管理为什么常常成为“会议制造中心、文件制造中心、麻烦制造中心”
5.如果让更多的部门成为“价值制造中心”?
6.如何完成“制度”与“人”的结合? 
 
痛点四、KPI提取的方法
1.向部门要价值产出和绩效(KPI的提取)
2.案例:如何通过销售部门KPI的描述,帮助部门找到完成绩效的路径和方法?
3.案例:职能部门KPI描述的范式
4.关注员工敬业度而非满意度指标 
 
《企业金融体系创新》 
主讲人:许志勇(知名风险投资人;著名资本运营专家;金融学博士、国际注册管理咨询师(CMC);高级会计师、注册会计师;财政部财政科学研究所研究员;中财方略咨询集团首席咨询顾问;资深投融资顾问;二十多年资本操盘实战经验,在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问,被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。) 
 
解决问题
第一篇:5A资本模式与资本规律
1、企业目标、企业发展模式与资本模式选择分析;
2、中小企业成长问题诊断;
3、5A资本模式与核心方法;
4、5A资本运作的本质、规律、来源与形态;  
 
第二篇:融资渠道
1、三大融资通道疑难问题应对;
2、十二种债权融资方式实操设计;
3、十种股权融资方式实操设计;
4、十种贸易融资方式实操设计;  
 
第三篇:融资模式选择
1、中小企业融资十种创新模式设计(低成本融资八步策略);
2、民营企业融资平台建设与战略伙伴选择;
3、企业特种融资策略与方案设计;
4、集团融资体系高级策划;
5、企业特种融资风险分析与防范;
6、融资平台顶层设计实操案例解析。 

《移动互联时代营销创新》
主讲人:高春利(和君咨询管理有限公司资深咨询师与合伙人;著名营销实战专家;和君咨询管理有限公司资深咨询师;《销售与市场》、《中国营销传播网》、《价值中国》、《博瑞管理在线》的专栏提供者和高级顾问;曾任滇虹药业集团日化营销副总;具有多年中国企业的营销管理咨询经验,专注于“深度营销”模式在中国本土企业的研究和实践。
 
掌握要点:
1、当前消费者心理和行为分析
2、新营销理论思维概述
3、产品的移动互联思维
4、场景的移动互联思维
5、社群的移动互联思维
6、平台的移动互联思维
 
《知识与资本的对话》
主讲人:李荣茂(THLDL创始人;THLDL大课堂创始人;国内权威培训咨询理论实践研究专家;商业经济大数据研究与云技术应用研究专家;THLDL转型时期商业模式设计者;资深风险投资人、资本运营专家;提出“修身兴业,新民报国”的教育培训理念;带领THLDL走过16年历程,是目前中国企业培训行业的领军人之一。)  
 
痛点一、移动互联的资本逻辑——走出烧钱模式
1、  PC互联时代的资本对冲逻辑
2、  移动互联时代的资本对冲逻辑设计
3、  长期价值投资的本质思考  
 
痛点二、共享经济中小企业的历史性机遇——改变中小企业只能当屌丝的窘境
1、  共享经济的核心商业设计路径
2、  共享的前提和假设是什么
3、  共享的本质决定了中小企业的机遇
 
痛点三、 未来中国经济投资风口——改变创新变撞头的现状
1、  中美两国博弈带来的新思考
2、  中国房地产市场成为经济博弈的筹码
3、  中小企业如何占据技术创新的战略制高点 
 
 【关于THLDL的小百科】 
THLDL大课堂成立于2001年,原"清华领导力",2015年作为独立品牌进行市场化运作,重新定位品牌内涵"知行合一成就领导力",TH是Think(知识思考),L是link(连接) ,D是Do(行动) ,L是leadership(领导力)。 LOGO取色于奥运五环,寓意帮助企业更快、更高、更强的发展。 
 
 【同学】 
CEO、总经理、部门主管、企业接班人、储备管理干部、Teamleader  
*推荐5位企业决策者(非同一公司)共同参加大课堂活动的同学,可直接获得协办单位权利,将在所有大课堂的全网宣传中出现单位名称、LOGO,不限次数。
 
【报名方式】
1、关注bjthldl公众微信,填写报名表!
2、请您添加钱老师微信:13381188289方便您第一时间获取动态公告! 
     
【上课地点】北京市海淀区五道口优盛大厦D座1702室
THLDL大课堂现场】




【学员评价】



【北京教室现场】


往届学哥学姐合影

区    域:
姓    名:
身份证号:
性    别: 男  
年    龄:
电    话:
邮    箱:
职    务:
微 信 号:
公司名称:
 
时光如梭,记忆永存

THLDL是一个睿智的平台,是一个友谊的天地!非常感谢THLDL给离开校园多年的我一次重返校园的机会!也非常感谢THLDL各位优秀的老师为我传道、授业、解惑!

寻找"互联网+"的职业梦想

通过参加清华北京院THLDL职业经理人课程,我对于知识系统、思维模式以及行为方式有着的明显改变。--夏叶琳

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