麦肯锡在中国大陆有一个重要的调查:消费者走出卖场时,有30%的人购买的不是进入卖场时希望购买的品牌,1/3的消费者没有购买自己的首选品牌。但是,这样的消费者行为调查却与众多的消费者问卷调查的结论相反。问卷调查的结果通常消费者会选择他们喜爱的品牌,特别是首选品牌。消费者的这种“言行不一”其实很容易理解。进入卖场前,消费者的需求是抽象的,品牌恰恰是抽象的;进入卖场挑选时,消费者的需求是具体的,而产品恰恰是具体的。想到的是品牌,购买的是产品。不购买时,关注的是品牌;购买时,关注的是产品。
做企业就是做产品,如今是移动互联网时代,不管是强调“专注、极致、口碑、快”的小米,打造互联网属性的乐视超级电视,还是可口可乐、苹果、特斯拉……他们只有一款明星产品!却占据行业的巅峰位置!都是把一款产品打造成一个超级单品的成功案例。
做企业就是做产品,如今是移动互联网时代,不管是强调“专注、极致、口碑、快”的小米,还是“连明星都要排队”的雕爷牛腩,又或是打造互联网属性的乐视超级电视,都是把一款产品打造成一个超级单品的成功案例。
——营销创新和转型,线上线下聚势赋能
产品策略始于营销战略,营销来源于市场,市场由无数个用户组成,企业必须认识到移动互联网的革命带来的不是多了一个销售通道或多了一个投放广告的平台。它将从根本上改变消费用户的行为,在改变和提高消费用户的预期
传统的路径是产品-品牌-文化,而现在,消费升级后的“爆品”路径发生了巨大的变化,需要先文化-品牌-产品。现在不是靠产品的功能属性获取用户,而是靠价值文化认同聚集用户。通过价值认同、文化认同将用户快速聚集起来,再逐渐形成品牌,最后极大促进产品的销售。
——商业价值最大化,完整营销生态链创造利润
爆品的打造,决不是只依靠一条腿!如今,传统的营销战略耗费了企业太多的成本,移动互联营销已经进入常态化。企业必须利用移动互联网的个性化和场景化等优势,通过对非结构化数据的挖掘、处理和应用,整合相关生态资源,构建完整的移动营销生态链,把产品的商业价值最大化,打造能引发“消费者尖叫”超级单品。利用一款超级单品,引发用户低成本体验,积累用户基础与真实口碑。让用户对整个品牌产生认同之后,其他产品就更容易推广出去,创造利润。
如何打造企业的爆品?
如何把产品的商业价值最大化?
如何让你的产品“销量高、人气高、同时价值也高” ?
如何快速的建立自己的品牌效应?
如何打造顺畅持续的产品盈利模式?
如何让用户成为企业的忠实粉丝?
3月4日至5日,第128届THLDL大课堂主办的“聚焦爆品——营销战略创新与转型峰会”将在广州珀丽酒店举办,全面解析爆品的制定战略和营销模式,为企业在新的商业生态环境下生存和发展提供最实用的解决方案和实战方法。

企业品牌营销战略布局:
▶ 爆品战略是什么?
▶ 如何进行品牌的市场渗透与覆盖
▶ 全网布局,大数据营销战略
▶ 解决线上品牌传播遭遇瓶颈
▶ 全面布局渠道,增加产品竞争维度
▶ 用户可感知的传播语言和解决方案
▶ 产品口碑带来传播
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移动互联时代营销创新:
▶ 当前消费者心理和行为分析
▶ 新营销理论思维
▶ 产品的移动互联思维
▶ 场景的移动互联思维
▶ 高质量社群的核心
▶ 利用社群与平台利用力量引爆产品
▶ 卖点策略
▶ 粉丝策略
▶ 沟通策略
▶ 自品牌策略
▶ 自媒体策略
▶ 社群变现的核心策略
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路演:为产品代言
▶ 产品路演的三大思维
1、成交思维
2、成长思维
3、至简思维
▶ 产品路演的四大步骤
1、痛点问题
2、方案价值
3、证据体验
4、报价促销
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知识与资本的对话:
▶ 新常态下的资本逻辑
▶ 资本对冲逻辑的创新设计
▶ 长期价值投资的本质思考
▶ 改变中小企业只能当屌丝的窘境
▶ 共享经济的核心商业设计路径
▶ 共享的本质决定了中小企业的机遇
▶ 未来中国经济投资风口
▶ 改变创新变撞头的现状
▶ 中美两国博弈带来的新思考
▶ 中国房地产市场成为经济博弈的筹码
▶ 中小企业如何占据技术创新的战略制高点
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