30年前，不懂市场，错过了下海！
20年前，不懂金融，错过了股票！
10年前，不懂投资，错过了房地产！
现在，因为不懂资本，还要错过股权吗？
*2015年《财富》杂志：世界500强有85%的企业做过股权激励；
*中国上市公司截至2015年：700多家上市公司公布的股权激励计划有1000多个（注：因为一个公司可能会做多轮股权激励）。
*据中国证券投资基金业协会统计，2017年起，在管理人数量和管理规模上，股权、创投类稳居证券类和其它类之上，并且整体呈增长趋势；截至2017年7月，更是分别以11543家和6.13亿稳居第一，众多信号无不在表明股权投资大时代的来临。
众所周知，有一个特别重要的词叫做"人力资本"。未来是属于人的时代！
人的价值大于产品和服务的价值，而投资人也会把人的价值作为投资最核心的部分，包括创始人，核心员工等等。基于这个层面，需要给他们足够的激励，这些人爆发了力量，企业才会越办越好。
而这--就是股权的问题。
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
华为崛起的事件告诉我们：
股权激励重视人力资本
股权激励保证员工的职业发展空间
股权激励留住核心开拓市场
股权激励弱化管理职能部门的权利
股权还能干什么？
都是谁在玩股权？
那么，江湖上总有股权赚大钱的传说，但是你又应该从哪里开始？如何开始呢？
“股权投资与绩效落地”
上海专题峰会
峰会主题：股权投资与绩效落地
峰会时间： 10月21日至22日
峰会地点：中国•上海
主办：THLDL大课堂（第143届）
峰会关键词
股——激励方式
▶小股东能开除大股东吗？
▶一句话值多少钱？
▶34%真的有否决权吗？
▶股权设计10大坑。
▶如何设计合理的股权结构？
▶如何实现老板在股权稀释后还能保证控制权？
▶如何做到有限股权无限分配？
▶股权激励对"岗"还是对"人"?
▶从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
▶如何合理设计激励杠杆？
▶如何制定完备的法律手续？
……
人——激励对象
▶定位、聚焦、坚持
▶领导者的定位与核心优势开发
▶人不是资产，正确的人才是资产
▶领导中的"道"与"术"
▶领导突变管理与危机管理
▶发现竞争力优势于发掘竞争力
▶经营层面价值坐标的谋定
▶业务层面价值坐标的推演
▶客户交互/需求/产品及服务优化（建模）
▶提升利润额/销售额/客户满意度的策略
▶如何将利润额提升策略与部门和岗位挂钩？
▶岗位价值坐标与职位等级模型演练
▶岗位价值坐标与绩效/薪酬/招聘/人才结构等内在联系
▶企业绩效管理诊断
▶KPI提取的方法
▶向部门要价值产出和绩效（KPI的提取）
……
资——激励价值
▶移动互联的资本逻辑
▶移动互联时代的资本对冲逻辑设计
▶长期价值投资的本质思考
▶共享经济中小企业的历史性机遇
▶共享经济的核心商业设计路径
▶未来中国经济投资风口
▶中美两国博弈带来的新思考
▶中国房地产市场成为经济博弈的筹码
▶如何占据技术创新的战略制高点
……
大数据
△960万话题阅读
△141届、30个城市全国巡讲，链接知识与人脉
△凤凰网、北方网、新华网、中国经济新闻网等多家媒体报道
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