股权结构与公司绩效专题峰会

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【开课时间】2017年12月02日 - 2017年12月03日

【开课地点】中国·成都

【课程费用】780元场地费起

【主讲老师】李荣茂

【适合人群】CEO、人力资源总监、各部门高级主管

【报名方式】填写右侧免费在线报名申请表，提交报名信息，即可成功进入报名申请环节。

【内容详情】

在中国，有一句江湖老话 "有福同享，有难同当"，这是古代很多组织的企业文化，那个时候讲究兄弟义气。

而今天，资本汹涌流动，行业加速整合，跨界颠覆创新的时代，我们的组织不再是帮派、门阀，是企业，而这种文化也不仅仅单纯的依靠道德感来约束，我们有了一种更加文明的制度范式--股权结构+绩效考核。

股权激励的本质是建立一种人与组织、人与环境高度匹配的机制，更加以人为出发点，使企业能够根据环境变化自动调整策略和方向，是目前为止商业管理中最好的战略。

股权激励能够让管理团队和公司形成"利益共享、风险共担"的机制，把企业的未来和管理团队的未来捆绑在一起，建立长期利益共同体、命运共同体，同富贵共患难！

股权就是公司所有权，是公司的最核心资源，也是老板最后的底牌，涉及公司顶层设计、战略管控、财务会计，税务处理、风险规避、人力资源管理等各方面，牵一发而动全身，专业性极强。一旦股权结构出现漏洞，企业这艘巨轮撞上冰山，很容易沉船！

企业如何用好股权的力量，真正落地、激励内部所有员工的奋斗动力，突破发展瓶颈， 在这个洗牌的重要节点上，抓住机遇，成为细分行业的寡头，是所有企业都在关心，并且急迫解决的问题。

这个时候，敌不动，我先动，谁动谁活！

用股权激励的企业都是谁？

今天，美国的情况是，7000家上市公司中90%以上都做了股权激励，美国的高科技企业基本100%都做了股权激励。

今天，中国的情况是，华为中长期激励、腾讯激励体系、阿里巴巴激励方案，百度、京东商城、奇虎360等都推出了股权激励制度，造就了一批百万或千万富翁。

现在所有传统企业都有着新旧商业文明交替带来的危机感：

△有的企业不知道在互联网时代如何转型、未来之路如何走？

△有的企业无法把沉淀资产变活，企业的财富已经仍旧只是依靠传统经营模式的利润累加，捧着金饭碗却不得不要饭吃！

△有的企业依靠传统的按部就班的增长，虽然可以生存，但是路越走越窄，竞争中越来越累！

"股权结构与公司绩效"

成都专题峰会

峰会时间：12月2日至3日

峰会地点：中国·成都

主办：THLDL大课堂（第146届）

股——激励方式

小股东能开除大股东吗？
一句话值多少钱？
34%真的有否决权吗？
股权设计10大坑。
如何设计合理的股权结构？
如何实现老板在股权稀释后还能保证控制权？
如何做到有限股权无限分配？
股权激励对"岗"还是对"人"?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
如何合理设计激励杠杆？
如何制定完备的法律手续？
……

人——激励对象

明确绩效指标的价值导向
绩效文化的诊断与建设
目标和利益捆绑机制的建立
企业的管理为什么常常成为“会议制造中心、文件制造中心、麻烦制造中心”
如果让更多的部门成为“价值制造中心”？
如何完成“制度”与“人”的结合？
经营层面价值坐标的谋定
业务层面价值坐标的推演
客户交互/需求/产品及服务优化（建模）
提升利润额/销售额/客户满意度的策略
如何将利润额提升策略与部门和岗位挂钩？
岗位价值坐标与职位等级模型演练
岗位价值坐标与绩效/薪酬/招聘/人才结构等内在联系
企业绩效管理诊断
KPI提取的方法
向部门要价值产出和绩效（KPI的提取）
……

资——激励“后果”

移动互联的资本逻辑
移动互联时代的资本对冲逻辑设计
长期价值投资的本质思考
共享经济中小企业的历史性机遇
共享经济的核心商业设计路径
未来中国经济投资风口
中美两国博弈带来的新思考
中国房地产市场成为经济博弈的筹码
如何占据技术创新的战略制高点
……

都邀请了谁？

THLDL大课堂

成立于2001年，原"清华领导力"，专注于企业管理培训事业17年，2005年，被《经理人》杂志评为"中国六大管理培训课程"之首。2015年原班团队作为独立品牌进行市场化运作，重新定位品牌内涵"知行合一成就领导力"，TH是Think（知识思考），L是link（连接），D是Do（行动），L是leadership（领导力）。LOGO取色于奥运五环，寓意帮助企业更快、更高、更强的发展。坚持"西学为用，中学为体，成为终身教育的承担者，学习型社会的建设者。"的使命；"忠诚、坚韧、追求"的企业文化，"成为服务与人对接的平台"的愿景。