2014-08-21 16:52
王维宝 青岛市人 管理学硕士,有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、海尔企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、青岛市国家税务局、青岛市企业班组建设研究委员会、香港波特商业集团等37家培训管理机构的高级顾问。
王维宝在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官近20年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司宣传部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
王维宝参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具有极大的吸引力和感召力。
讲课的最大特点：
王维宝用自己在海尔近20年的管理实践及上百家客户服务积累的实战
王维宝用经验交流与互动形式，可以给客户许多复制的管理与操作的工具。
参与创作的主要作品：
王维宝诠释海尔先进管理的三部曲：《新海尔剑》、《新海尔潮》、《新海尔情》等
王维宝诠释青岛国税文化理念的系列著作：《我与“税税通”》、《成功其实很简单》、《生活在自己的轨迹上》及漫画丛书：《知人•自知》、《倾听•思考》、《感悟•行动》等
王维宝曾经操作的部分经典案例：
——“麻痹症”消除理论
“推委扯皮”、“麻木迟缓”等现象是企业的通病，为了消除这种影响企业执行力提高的顽症，从1995年开始，由王维宝参与的海尔洗衣机公司“日清管理模式”推进小组，经历了十多年的磨砺，现已成为享誉海内外的适宜本土文化且效果非常明显的管理模式。王维宝通过在广东、河北、辽宁、山东、浙江等地的涉及到的餐饮、宾馆、百货、物流、邮电、电力、书店等服务业，以及鞋业、家电、药业、水泥、光碟、酒业、制冷等制造行业导入“日清管理模式”，以其执行力明显提高的效果，赢得了客户的赞誉。
——吃休克鱼理论
1995年7月，由王维宝参与的“海尔兼并红星案”，已成为响切海内外的海尔经典案例——吃休克鱼理论，现已被美国哈佛大学收进MBA案例库。
——独享市场蛋糕理论
1996年7月由王维宝参与策划的海尔小小神童洗衣机在全国隆重上市方案，此案已作为海尔“独创市场蛋糕”的经典案例，现已成为海尔文化先行开拓市场的母本，而为后来的新产品造势所借鉴至今。
——业务流程再造理论
1995年至2002年，王维宝在海尔文化创新方面进行了大胆的尝试与探索，由他撰写的公开指名道姓警示海尔高级经理人的文章达173篇，涉及海尔中高层干部达198人之多，为营造具有海尔特色的企业文化氛围做了有益的探索。1998由王维宝参与策划的历时半年的“向无效管理作斗争”的专题文化活动，已此为导火索，拉开了海尔至今还在进行的“业务流程再造”的序幕。在企业文化创新的过程中，1999年由王维宝撰写的“小车轮子向前转还是向后转”一文，赢得了中国企业记协的一等奖，独具特色的《海尔人》美誉飘香神州大地。
——员工的话与画
由王维宝参与策划组织实施的“话说经营之道”为基础而诞生且坚持至今的“海尔员工话与画”，已出版十多集，现已被日本神户大学收入MBA案例库 ，成为日本企业管理、文化界研讨的课本。
