近17年时间里已经有近100家上市公司,1000家企业和近10000名管理者成为THLDL大课堂学习型社区中的一员。

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刘国镔老师致力于让更多的董事长学会驾驭股权工具,优化公司治理,使企业更轻松、更快速、更安全的向前发展。

    刘国镔老师出生于1968年,有“实战型股权问题专家”、“企业法律风险管理专家”的称号,THLDL咨询集团创始合伙人,中国政法大学民商法硕士研究生,北京法控律师事务所主任,“股赢天下”企业股权服务机构董事长,“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统创始人,美国科尔曼研究集团专家顾问团成员,中国EDP教育联盟、北大、清华MBA、EMBA、总裁班特聘讲师,多个大、中型民营企业董事长私人顾问,几十家民营企业集团、上市公司组织发展战略顾问和法律顾问。

    刘国镔老师致力于让更多的董事长学会驾驭股权工具,优化公司治理,使企业更轻松、更快速、更安全的向前发展。

    【主要成就】

    他曾经--

    修改一份合同,为企业挽回上亿元的损失。

    出一个方案,挽救了一家资产上亿却因股东”兄弟反目“濒临解散的公司。

    指导创办的公司,曾创下两年估值增加一百倍的神话。

    通过股改及股权激励,在其他因素基本不变的情况下,企业连续三年业绩增长300%。

    他参与创办和指导经营管理的企业上百家,总资产数百亿元;参与处理各种企业纠纷数百起;成千上万人从他的课程中受益。

    【主讲课程】

    《股权智慧--企业快速、安全发展的根本策略》

    《股权激励:从方案到实施》

    《企业法律风险防控与治理》

    【主要服务】

    股权与公司治理优化;股权激励方案设计;企业法律风险防控与治理

    【核心优势】

    既精通企业经营管理,又谙熟法律风险防控,兼顾合理、高效与合法、安全。

    【人生经历】

    1993年从教师岗位上下海,挖过煤,种过地,经过商,有过快速、短暂的成功。后来遭合伙人欺骗,从百万身家到负债累累。痛而求学,立志寻求企业快速、安全发展之道。

    1998年考取中国律师资格,后又考取全国企业法律顾问资格,成为一名执业律师,专攻企业法律风险防控与治理。

    2000年,他以执业律师身份,经过激烈竞争进入清华大学职业经理训练中心,担任培训师、教研组组长,跟随”A管理模式“创始人、企业管理专家刘光起先生,系统研究和传播组织管理、预算计划管理、人力资源管理等”三篇九大系统“企业经营管理之道。

    2003年以来,他穿梭于企业投资人、执业律师、企业管理顾问、企业培训师等角色之间,行千里路,读万卷书,潜心探索和研究企业生存、发展和壮大的内在规律。

    经过人生历练,商海沉浮,求学问道,刘国镔意识到,自己的最大成功不应该只是赚多少钱,而是帮助更多企业家成功,以实现自己的最大价值,找到人生的最大乐趣。

    2008年,刘国镔成为中国政法大学民商经济法学院在职硕士研究生,重点学习和研究公司法律制度。他广泛阅读古今中外商业文明、公司治理文献,疯狂吸收企业经营管理营养;利用一切机会向江平(政法)、王保树(清华)、刘俊海(人大)等顶尖名家学习,夯实理论功底。

    他还向世界教练技术顶尖机构--加拿大埃里克森国际学院院长玛丽莲·阿特金森博士系统学习教练技术,并将它运用于企业咨询和培训工作;向国际培训、绩效改进专家顾立民老师学习课程设计;向所有能接触到的企业经营管理者学习成功的经验和失败的教训。

    海纳百川,有容乃大;历经磨难,破茧成蝶。融合各方面的理论、技术和方法,并结合自己丰富的公司治理实践、司法实践经验,刘国镔发现,股权是企业存在的根本,股权危机是企业的心脏病,股权又是企业发展的终极动力。股权模式设计是企业的顶层设计,决定着企业的生存和未来。驾驭股权,利用股权工具引领和促进企业发展,是企业家的天职。为此,刘国镔独创了一系列符合中国民营企业实际的公司治理理论和方法,帮助企业家消除股权隐患,激发股权能量,促进企业安全、快速发展。

    目前,他是十几家公司的创始股东,二十多家企业顾问级董事,上百家企业的经营顾问和法律顾问,北大、清华等高校最让企业家学员受益的实战派名师,被媒体誉为中国最具影响力的实战型股权问题专家。

    【独创理论】

    1、”五位一体“企业法律风险管理系统

    在执业律师生涯中,刘国镔老师看到一个个作为企业家的当事人身陷囹圄,甚至被执行枪决;看到一个个业务不错的企业因为股东大战、合同纠纷、婚姻家庭纷争而分崩离析;看到企业家”输掉官司的同时输掉人生“,”赢了官司输了钱“,对”替人打官司“的律师价值彻底质疑,从而转入企业法律风险防控与治理方法的研究和传播。

    刘国镔老师利用自己同时精通法律和企业经营管理的优势,经过潜心研究,反复实践,创建了”五位一体“企业法律风险管理系统,从风险识别、风险评估、风险对策、风险预警、风险事件处理等五个环节管理风险,从组织、制度、流程、文本、行为五个方面防控风险。

    扁鹊疗绝症、起沉疴,名闻天下,而他大哥治未病、保健康,却足不出乡里。刘国镔老师不计名利,不断向企业宣讲法律风险管理的理念和方法,指导企业法律风险管理实践,使越来越多的企业从中获益。

    2、”清盘式“公司股权优化系统

    在参与企业经营管理、处理企业纷争的过程中,刘国镔老师发现,股权不单是一种投资方式,一种权利表现,股权更是创业者整合各种资源、促进公司快速发展、实现自己财富梦想和人生价值的利器。股权问题是企业心脏病,股东战争是企业最大的风险。如何消除股权隐患,激发股权能量,优化公司治理,是企业家面临的首要问题。处理好了,企业身轻体健,飞速发展;处理不好,企业百病缠身,甚至无疾而终。

    在大量商业实践及理论研究的基础上,刘国镔老师总结出了一系列防范股权风险、激发股权能量的思路、工具和方法。归纳为五步:清理公司盘子;确定股权结构;明晰权利义务;确立管控机制;完备法律手续。其中,股权盘子清晰,股东出资及权利义务清晰是股权优化的核心,因此简称”清盘式“股权优化系统。

    3、”增幅同步“企业股权激励系统

    股权不清会导致股东的内讧、内耗,而股权独占只能让企业永远是个体户。股权是企业发展的终极动力!如何用股权工具整合资源,凝聚人才,改善企业管理,推动家族企业转型,从而促使企业快速发展,是企业家的天职。股权激励中,量的问题,人(激励对象)的问题,安全控制问题,激励效果问题,多年来一直困扰着企业家,也困扰着管理咨询界。

    刘国镔老师利用自身精通企业管理、精通法律风险防控的优势,集十几年心血,总结中外股权和公司治理实践,独创了”增幅同步“股权激励系统。”增幅同步“系统不是一套股权分配方案,而是建立在企业增量基础上的一种股权激励机制,既克服了传统股权激励模式的弊端,又可以和经过修正的其他股权激励模式相融合,使企业老板在不花一分钱、不减损原有股东权益的情况下,利用股权手段,大幅度、大范围、不间断的激励企业员工,倍增企业效益。

    【主要著述】

    《如何预防”股东大战“》

    《股权结构与公司治理》

    《民营企业股权及公司治理法律问题解析》

    《企业法律风险防控手册》

    《股权激励:从方案到实施》

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匿名网友 @ 课程:流程管理培训 讲师:覃曦
    收获: 5    指导: 5    明晰: 5    成功: 5
很实用;层层深入,易懂,互动到位。
2014-08-21 16:52
小花 @ 课程:中层管理干部提升 讲师:杜忠明
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帅\酷
2014-08-21 11:15
匿名网友 @ 课程:宏观经济 经济学原理与基础 讲师:韩廷春
    收获: 5    指导: 5    明晰: 5    成功: 5
韩老师的课,把宏观经济的高深理论,通过深入浅出、通俗易懂的公式推导和诠释奉献给大家,让从没学过经济学人眼前一亮。大家得到的不仅仅是宏观理论,更多的是对知识的理解和对现实的分析判断能力。韩老师能够把课讲到如此出神入化的地步,可见功底深厚之极。感谢韩老师的授课,希望今后还能有机会向韩老师请教。 科技部班 天津 吴达
2014-08-20 18:57
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