王翔 美国绩效设计实验室认证顾问、变革管理、并购整合高级培训师 

王翔先生早年从事高校教学及企业专职培训工作，曾供职于Oracle 、IBM、Dell等国际公司，富MIS、ERP等大型项目实施及组织绩效管理经验。

王翔先生注重对国际优秀的流程绩效理论的融通与整合。他结合中国企业特点总结出一套行之有效的方法论并获得国际顶级流程绩效专家的高度评价。他继承美国绩效设计实验室的核心流程绩效方法论RPM，发展出398绩效方法论，让企业的组织绩效与个人绩效通过流程纽带上下贯通，辅以变革管理专业方法能让中国企业在当前多变的环境下保持绩效的增长。

授课风格： 逻辑严谨、抽丝剥笋。 语言生动、深入浅出。 注重体验、寓教于乐。

王翔先生受邀在全国各地的企业及机构实施咨询及培训，客户遍及冶金、通信、电子、家电、制鞋、家具、建筑、玻璃、饲料等行业。曾为诸如奥的斯电梯、德国BeA公司、PHILIPS电水壶代工、华润燃气、香港易达科技、广东移动肇庆公司、广东移动江门公司、京东方北旭电子、北京金隅集团、北京建工集团、北京印钞厂、北京祥龙物流、大庆油田、美的微波炉公司、全国千户重点企业领导培训班、人民大学EMBA班等上百个企、事业单位提供咨询与培训。 

王翔老师的授课评价