张伟俊先生是个喜爱“吃螃蟹”的人。20多年前，他从美国带来咨询心理学，成为我国心理咨询行业的“拓荒者”。 10多年前，张伟俊又从美国带来领导力及人力资源管理咨询，成为我国这一领域的“领头羊”。 6年前，张伟俊“竞争上岗”，成为国有系统内第一个“年薪百万”的职业经理人；在CEO的岗位上，他将一个典型的政府事业单位改造成一个知名的中外合资企业，为我国在这一领域内的改革提供了难得的经验与教训。 3年前，张伟俊开始为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，成为中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。 

张伟俊先生曾在旧金山与纽约为Towers Perrin, 在波士顿与香港为Hay，在深圳与上海为Andersen等著名国际管理咨询公司工作过多年。张伟俊曾被国内一些专业机构评选为“五年来最受欢迎的明星讲师”、“推动中国人力资源进程杰出人物”、“中国十大领导力专家”等。他目前是美国人力资源管理协会（SHRM)中国事务顾问委员会委员、美国青少年领导力发展推进会（NYLC)董事、同时也是美国杜克大学（Duke CE)等著名院校的兼职教授。

“总裁教练”：这项工作以公司第一把手为对象，以老总个人的领导力的提升为目的 
“领导力咨询顾问”：这项工作以公司的高管团队为对象，以明确企业的使命、愿景、战略及核心价值观，提升高管团队的领导力、凝聚力和协同效应为目的 

主讲课程：
企业的兴衰与老总的智慧 (探讨如何提升老板的领导力，其中着重老板的自我意识及老板与高管的相互认知和相互理解。） 
企业的转型与老板的转变, 或曰，企业的“自主创新”与老板的“自觉洗脑” (探讨老板观念的转变与公司业务的转型之间的关系、老板在“创新型”企业中的作用以及老板观念转变的方法及途径。） 
企业的成败兴衰与老总的心理健康 （探讨老板的心理健康与企业文化/企业业绩之间的关系以及老板增进心理健康的途径。） 
中国企业人才国际化的陷阱 （探讨中国企业在人才国际化方面的一些“盲点”及相应的解决问题的途径。） 
老板如何为自己的企业挑选总经理 (探讨民企老板在为自己的企业挑选总经理的过程中常见的误区、陷阱及应有的思路与途径。） 

服务客户：
李宁公司  西门子移动通信  深圳证券交易所   华为技术 万科房产  广东移动通信  上海通用汽车 通用电器  New World Cyberbase 英美烟草 联合利华 IBM 

张伟俊老师的授课评价