2014-08-21 16:52
【概要】
谢志华，北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理，资深房地产管理咨询专家。17年企业管理实战经验，7年管理咨询经验，多家企业常年顾问；
【成就】
主要从事战略规划、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训，其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏，由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意。他对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、项目管理、绩效管理、激励与薪酬体系设计有广 泛而深入的研究；
【主持的咨询项目】
中海地产苏州公司业务流程优化项目
世茂集团运营体系优化与知识管理体系项目
北京北辰置地多项目管理模式/业务流程优化设计项目（H股和A股上市公司）
浙江盾安房产战略规划管控流程和企业文化项目
北京城建北京城建泰福恒地产管控与业务流程设计项目
上实地产异地项目管理模式/流程/绩效管理项目（2006年地产百强成长性第一）
西安紫薇地产项目管理模式设计与绩效考核体系设计项目（西北最大的地产公司）
南京银城地产流程管理体系项目
郑州未来地产战略组织管控流程考核薪酬体系设计
唐山新天地管理与流程设计项目
华夏集团京御地产流程优化项目
中房集团业务流程优化项目
昆明鼎业集团、北京城建泰福恒地产、宁夏民生、廊坊中房、四川广居民生
复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目(全国地产十强)
中华企业流程精细化项目(2006沪深房地产上市公司综合实力10强)
深圳桃源居实业战略规划/集团管控/流程/考核激励项目（深圳第一大盘）
上海绿庭集团/组织管控/核心业务流程，关键管理流程/绩效管理体系设计
武汉宏宇集团工程管理和成本管理体系项目（地产百强企业）
安徽金大陆集团、南京建邺集团、四川荣新集团、昆明鼎业集团、宁夏民生、廊坊中房、湖南鑫远集团、重庆天景、重庆力扬等50余家
【培训过的客户】
上海复地、上海实业、西安高科集团、中海地产、上海农工商地产、青岛天泰集团、杭州开元集团、南京银城地产、莱因达集团、重庆金科地产、江苏新城房产、深圳佳兆业地产、武汉地产集团、武汉宏宇实业、四川新希望、四川博瑞、美的集团、中国移动、中国联通等。
【研究领域】
房地产标杆企业的管理模式
房地产企业的战略管理
大型地产集团的管控模式（集分权的设计）
房地产企业的流程优化
房地产企业的人力资源管理（薪酬与绩效考核）
房地产企业的成本管理
