2014-08-21 16:52
【个人简介】
林俞丞实战执行力系统专家天津大学工商管理学硕士，北京大学、清华大学总裁班客座教授 ，时代光华、前沿讲座、财富讲坛、商战名家特约讲师，盈利性系统思维训练体系提出者，执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人，“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人。
【授课风格】
咨询师做演讲，风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂，情景式案例，实战型解答。
【课程特点】
课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间
【实战+互动】
培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
【学员反映】
融理念、战略、技巧、案例、工具为一体、生动、互动，答疑解惑，学员爱听。
【优势课程】
总裁执行力 高层执行力
中层执行力
卓越团队执行力训练营
营销执行力训练营
QBQ责任与个人效能训练
责任胜于能力
【实战课程】
中层执行力训练营
实战执行力研修班
执行力系统打造
【任职经历 】
林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。
林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作，在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！
【部分服务客户】
畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等
房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等
通信行业：中国电信河北分公司、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司中国电信漳州分公司，中国电信福建分公司等 医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等
其它行业：联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等。
【企业管理八条法则】
林俞丞老师总结企业管理八条法则：种田法则、唯才法则、倾听法则等。
种田法则：美国石油大王保罗·盖蒂发现油田的生产总是不见起色，便请教一位企业管理专家。专家说："那是你自己的油田。"保罗恍然大悟，于是向工人宣布："从今以后，油井交给各位负责经营，收益的25%由各位分配。"从此以后石油产量大增。让员工"种自己的田，为自己干活"，是解决经营者和员工利益冲突、发掘企业员工潜力、最大限度地创造价值的好办法。
唯才法则：人不可貌相，海水不可斗量。一个人的能力或品行无法单凭外表来判定，因此领导者一定要有识人的慧眼、用人的胆略，切不可任人唯亲。
倾听法则：最有价值的人，不一定是最能说的人。领导只有善于倾听员工的各种意见和建议，才有助于了解事物的真相。也只有集思广益，才能做出正确的评判和决断，带领员工为企业开拓更广泛的空间。
同仁法则：美国一个家庭用品公司把销售人员称作"同仁"。公司非基层职位90%以上的是由公司人员填补的，公司400名部门负责人中，只有17人是从外面招聘的。
公司股票购置计划也力图使全体员工都成为真正的"同仁"，所有员工都可以在任何时候以低于公司股票价格15%的幅度购买。以此表现出的是，公司人才流失比零售业的平均水平低20%。"二人同心，其利断金"，企业与员工有了共同的目标与使命感，才会风雨同舟、同甘共苦。
激励法则：美国哈佛大学专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜能只发挥20%～30%，甚至可能起到相反的作用；在适宜激励的环境中，同样员工的潜能能发挥80%～90%。所以，如果员工对分配制度不以为然或觉得理所当然时，那么该分配制度一定是失败的。而没有达到激励效应的分配制度对企业而言是一种巨大的损害。
宣泄法则：慧聪国际公司在内部网站上设立了一个信息墙，员工可将自己的建议、意见贴在上面。公司老总还设立了一个每个员工都知晓的总裁电子信箱，有什么情况可用邮件直接发给老总，也可以直接打电话给老总。对员工的重要意见老总都是亲自回复。有道是不平则鸣，如果员工有怨言而得不到申诉，积久即会爆发，导致破坏性行为的发生，给单位造成损失。因此，要让每个员工都有机会宣泄心中的怨气。
双赢法则：美国许多企业在员工待遇上实行"史堪农计划"，也就是如果员工努力工作使附加值提高，便提取超出部分的40%～50%分给员工，以激发员工为公司效力就是为自己效力的意识。单位应重视员工的福利和各种保障，以便让员工为单位努力工作，最终实现双赢。
巢凤法则：工作环境是人生活中最重要的外部环境，所以，一定要注重改善员工的工作环境，这是改变员工的心境、提高工作效率的方式之一。美国SAS公司就很注意改善员工的工作环境。
公司有可容纳700个孩子的低价托儿所；配有高脚椅餐厅，员工可以和孩子一起用餐；有一所面积不小的免费健身房和一个高尔夫球场、一间按摩室；有一个向公司所有员工开放的办公室。在几十年来最紧张的技术人力市场，有2.7万人申请SAS研究所的945个职位。
【人才认识 】
未来企业需要什么样的人才？不同时期，这个问题的答案从来都没有统一过，企业选材经历了盲目追求高学历、看经验进而考技能、重能力等几个阶段，更多时候，企业选人才象是在赌博。那到底企业要想取得好的经营绩效需要员工的什么素质呢？
毫无疑问，企业因为员工提供的有价值的结果而生存，如果员工不能创造有价值的结果，企业就只有一条路——倒闭，所以，从根本上讲，企业只需要员工一种能力——提供结果的能力，有经验、有学历、有能力就一定会给公司创造结果吗？
回答当然是否定的，那么什么样的素质可以确保提供结果这种素质一定是企业最需要的，我们的研究发现：创造结果和员工的心态、责任感、思维方式、职业习惯、个性品质、文化认同最密切相关，即我们叫做职业化素质的品质，当然和能力也有绝对关系，但员工充分发挥能力的前提是这个员工职业化素质过关。
职业化素质已经成了现代企业员工要求具备的首要素质，能够为企业提供多大价值的结果和你的学历、经验甚至能力没有必然的关系，但却和你的个性品质、责任感、思维方式、职业操守、职业心态密切相关，往往一个有能力却缺乏职业化素质的员工所创造的价值远远小于一个能力稍差却高度负责的职业化员工，就更不用说由于员工的不职业行为给公司造成的巨大损失了。
正是因为认识到员工职业化素质对企业的重要性，所以现在很多企业招聘员工首先要考核员工的职业化素质是不是过关，不职业的员工再有能力都不能通过公司的考核。但遗憾的是企业最重视的职业化素质现在还没有哪个学校培养，这也正是现在人才市场存在结构性矛盾的主要根源，即一面是大学生就业难，一面是企业找人难。
【客户见证】
林俞丞老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的 ————中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗 林俞丞老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵 ————中燃控股集团总裁：刘明辉
我很欣赏林俞丞老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾 ———— 北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平
听课的时候我就有点奇怪，林老师怎么对畜牧业这么在行呢，一问才知道林老师做过三年畜牧企业总经理，我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受，这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及时雨，说的都是我们正头疼的问题，给出的解决方案简直绝了，“搅和”“发信号”“折腾”“认干亲”这些话听着就亲切，你听过这么讲管理的吗？听过这么通俗易懂而且实用的课程吗？ ————九州兽药集团总经理：刘朝阳
我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗 ————润石珠宝公司总经理：刘恒义
