2014-08-21 16:52
清华大学职业经理人训练中心特聘教授；
清华大学——中旭商学院特聘教授；
中国发展战略学研究会企业战略专业委员会特邀研究员；
中国企业文化研究会特邀研究员；
北京青年研究会特邀研究员；
全国《学习型组织--第五项修炼》讲师团著名讲师；
北京市创业者培训专家组成员；
北京船舶工业管理干部学院 副教授；
北京电视台《中国人才报道》的顾问及众多知名企业咨询顾问；
上海交大、中山大学、中国人民大学、武汉大学、北京财贸管理干部学院、国家电力集团公司高级人才培训中心、海天世纪、北大纵横等多家院校及培训机构客座教授。
【著作成就】
王志耘教授著有《企业管理》、《中小企业创办与经营》等书，参与过许多大型企业发展战略、企业文化课题研究。是我国最早研究并向全国积极推进“学习型组织”现代管理理论的创始人之一，“中关村文化发展规划”研究和鉴定专家之一。 曾在全国众多企、事业单位进行过精彩的演讲，先后为许多知名企业及政府机关进行过卓有成效的培训，反响强烈，受到热烈欢迎。
清华大讲堂的客座教授，演讲风格很容易接受。受到很多人的喜爱！
最欣赏的老师-俞敏洪（新东方创始人）！
【主要课程】
学习型组织--第五项修炼，创业者培训，企业战略主要论文，
重建企业理念
"学习型组织"建设
第五项修炼--再造企业无限机遇
【培训客户】
国家电力集团公司、铁道部（包括中国铁通）、航天总公司、中国石油天然气集团公司、船舶工业总公司、北京市劳动局培训中心、北京旅游集团（下属20多家酒店及首汽集团）、兴业证券、万家乐公司、中国人寿保险公司（威海公司）、科利华、江铃汽车、江淮汽车、东方通信、傅山药业、山西美特好、明天控股、南通醋酸纤维有限公司(中美合资)、北京贝尔、北泰集团、杭州市商业银行、延中实业、西水股份、河南神火集团、福建金得利、天津达仁堂制药厂、北京长安商场、山东宝来利来、江苏上上集团等许多知名企业及政府机关
【课程简介】
《创建学习型组织，用文化力再造企业无限生机》
一、新经济时代的领导力——创建学习型的企业文化
1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组织产生的背景
2、建立新经济时代的企业文化——什么是学习型组织
3、新经济时代企业文化的创新与发展——建立学习型组织的意义及其发展趋势
当今世界唯一不变－Change（变化）
当今世界企业之间的竞争－学习速度之争
内部变革速度<外部变革速度 末日
二、建立新经济时代的企业文化——什么是学习型组织
1、什么是文化？
2、什么是企业文化？
3、什么是新经济时代的企业文化？
4、建立新的企业文化的意义。
5、企业文化作为一种微观的上层建筑对企业生产力的发展无时无刻不在施加影响。
这种影响可以从以下四个方面表现出来：
（1）、导向功能
（2）、规范和约束功能
（3）、凝聚功能
（4）、激励功能
三、新经济时代企业文化的创新与发展——建立学习型组织的意义及其发展趋势
新经济时代的企业文化的特点：
1、由被动转向主动
组织型学习学习型组织
2、由忽略人性趋向人性
牺牲生产者的个性人的满足
3、由外在走向内在
“只能如此”取代了“应该如此”
自觉取代了他律
互动取代了竞争
信任取代了控制
四、打造全新的管理理念
1、身经济理念——心经济理念
2、上下理念——快慢理念
3、公平理念——差别理念
4、归属理念——契约理念
5、公共伦理道德理念——职业伦理道德理念
6、工作理念——学习理念
7、可得一定拥有理念——选择就是放弃理念
8、价值理念——被使用价值理念
9、刚强理念——柔弱理念
10、约束性动机理念——创造性动机理念
五、1997年7月中旬，由世界管理协会联盟（IFSAM)和中国国民经济管理学会在上海召开的“97世界管理大会”，专家们提出世界管理变革十大趋势：
1、创新——未来管理的主旋律；
2、知识——最重要的资源；
3、学习型组织——未来成功企业的模式；
4、快速应变能力——10倍于时代的新要求
5、权力与结构转换——变金字塔为扁平型或倒金字塔；
6、弹性系统——跨功能、跨企业的团队；
7、全球战略——21世纪企业决战成败的关键；
8、跨文化管理——管理文化的升华；
9、“四满意”（顾客、员工、投资者和社会）目标——企业永恒的追求；
10、“没有管理的管理”——管理的最高境界
