人物简介

　　21世纪首届中国10大培训师，理学硕士，曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。

　　李庆远

　　从事企业管理工作10余年，李庆远担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深讲师，曾任飞亚精工等生产企业的生产部经理、制造部经理和分管生产副总经理，在企业中推行过5S、QCC、TOM(TPC)、TPM、JIT等提案。李庆远还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实战经验和独到的心得体会。

主要作品

　　《生产一线成本管控教程》详细目录：

　　第一讲工厂成本管控之改善观念

　　1.改善与管理

　　2.PDCA循环与SDCA循环

　　3.改善应保证品质第一

　　4.正确运用数据资料

　　5.下一流程就是客户

　　第二讲工厂成本管控之改善活动

　　1.全面质量控制与全面质量管理

　　2.及时生产方式(JIT)

　　3.全员生产保养（TPM）

　　4.提案改善制度

　　5.小集团活动（QCC）

　　第三讲工厂现场改善之管理

　　1.现场与管理

　　2.现场改善之标准化

　　3.现场改善之5S

　　第四讲工厂现场改善之消除浪费

　　1.什么是浪费

　　2.加工的浪费

　　3.搬运浪费与库存浪费

　　4.等待的浪费

　　5.管理的浪费

　　第五讲工厂现场的质量管理

　　1.如何管理品质

　　2.不良的来源-变异

　　第六讲工厂现场的成本降低及交期控制

　　1.防止废品的八大要诀

　　2.现场的成本降低

　　第七讲工作简化之基本原则(上)

　　1.制造工时的构成

　　2.工作简化与生产力的关系

　　第八讲工作简化之基本原则(下)

　　1.工作简化的意义

　　2.实施科学管理的过程

　　3.如何有效进行生产改善

　　第九讲IE之流程分析

　　1IE的定义

　　2.流程分析工具--工程分析表

　　第十讲IE之动作分析

　　1.什么是动作分析

　　2.动作分析的经济原则

　　第十一讲成本控制之采购管理(上)

　　1.原材料管理的重要性

　　2.选择供应商的考量事项

　　3.买卖双方的品质管制

　　4.品质管制的十个原则

　　第十二讲成本控制之采购管理(下)

　　1.准时制采购的特点

　　2.消除采购人员的"灰色收入"

李庆远老师的授课评价