职务背景：

　　中国著名战略专家、东方战略框架创建人、发展战略理论开启者、东方战略咨询机构首席顾问、东方战略研究中心研究员

职业经历：

　　从业近二十年，先后服务于民营企业、外资企业、高科技企业和咨询公司，历任企管部经理、总裁助理、副总经理、咨询总监、总经理等核心职务，对企业经营管理有丰富的经验和深刻的理解。在十余年的管理咨询生涯中，唐东方先生主要从事战略、集团管控、营销、人力资源、投融资等方面的研究与咨询，为百余家企业提供过咨询服务。

　　唐东方创建的东方战略框架，开启了企业发展战略理论，使企业战略理论上了一个新台阶，变得更加实用和更加具有指导性。目前，东方战略框架理论是中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，已经成功地帮助百余家大中型企业取得了显著的业绩，实现了长远的发展，目前这套方法论体系已被广大企业和学者接纳与运用。唐东方先生是国内第一位提出“价值咨询”理论并全力推行价值咨询的咨询人士，其提倡和推行所有管理咨询活动要以实现企业价值、提升企业价值和创造企业价值为根本目的。

主要代表作：

　　《战略选择》《战略规划三部曲》《战略对决》《战略绩效管理》，这四部著作被业界称为唐东方“战略四部曲”，与美国著名战略学家迈克尔·波特“战略三部曲”相媲美。其中《战略选择》重点阐述了“战略是什么”，战略在愿景、战略目标、产业战略、区域战略、客户战略、产品战略方面有哪些选择；《战略规划三部曲》重点阐述了“如何制定战略规划”，介绍了战略规划制定的实用方法；《战略对决》阐述了中国五个行业五对公司的成功历程和它们之间的战略对决；《战略绩效管理》阐述了战略通过绩效管理体系来实施的过程。这四部书籍均长期排当当网、卓越网、新华书店、机场书店战略类畅销书前列。

服务客户：

　　曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，其服务过的主要客户有：中国人保财险、苏宁电器、柳工、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器等等。

主讲课程：

　　经常给企业家及企业中高层管理者讲授战略课程，最突出的特点是实战性，主讲课程有：《企业战略》《如何制定企业战略》《战略选择－－企业快速发展的秘诀》《战略实施与绩效管理》《战略对决：知名企业的发展之道》总裁班课程《战略决策思想、方法与技巧》总裁班课程《战略制定实战特训营》总裁班课程

唐东方老师的授课评价