2014-08-21 16:52
【讲师经历】
曾任一汽锡柴驻外公司（营销）经理
新华传媒培训经理、旭辉地产集团培训经理
新聚仁机构人力资源总经理
现担任上海某地产集团人力资源总监，企业领导力测评师、训练师
国内著名影响力训练机构《同理心》、《卓越团队九大理念》授权讲师
上海人事局干部培训中心"沟通心理学"特邀讲师
上海紧缺人才CTC注册讲师认证特邀评委
2010年上海世博会特邀态度建设训练师
中华讲师网《中国品牌讲师大全》品牌讲师
【专业领域】人力资源管理、领导力、沟通技巧、职业素养，主讲课程如下：
1.人力资源管理：《非人力资源经理的人力资源管理》、《PTT讲师技巧训练》；
2.人际沟通技巧：《双赢沟通-同理心》、《五型或九型人格测评及应用》；
3.领导基因解码：《卓越团队九大理念》、《Q12敬业度及组织改善》、《大五领导力》；
4.职业素养修炼：《职业素养与职业竞争力》、《时间管理》、《九段执行力》。
【服务客户】
瑞典利乐包装、德国多丽、美国通用汽车、上汽集团、金亭线束、新华传媒、永冠货架、共诚通讯、仙伲蕾德、日精会社、东昌集团、无锡柴油机厂、旭辉集团、上海总工会、上海人事局、武警政治干部学院、上海世博会、人民大学等。
【授课风格】激情、梦想、务实、高效，个人推崇四大培训方式：
1、案例式：训中，主要应用企业实践案例，辅之以故事或游戏，来提升培训效果。（如：卓越团队九大理念、职业素养与执行竞争力、非人）
2、解密式：训前测评，训中剖析、训后行动改善。（如：五型人格、大五领导力、Q12）
3、教练式：训中分组演练、对抗评比，实践辅导。（如：PTT、执行力）
4、咨询式：训前调研，案例来源于受训方，训中对问题进行剖析和解决，训后布置基于问题的工作任务，给到学员工具或方法，并限期跟踪评价。（如：非人、Q12）
以上培训课程一般不是单一形式，而是采用以一种为主，其他辅助的混合式培训方式。由于讲师始终根植于企业深入实践，因此每一次培训都确保有非常好用的管理工具赠送：训后，提供后续辅导，将理念、方法，直接落地。讲师采用以上培训方式，确保课程更有针对性、实用性和延续性。
