教育背景：

Roger谭早年曾经留学日本（早稻田），瑞士（MONSCAPLE）和美国（哈佛）等大学。

专长领域：

专攻战略决策和规划、战略决断力、公司资源整合、技术型企业创新与管理、利益相关者与业务重组、创新力量与战略原型、弱势企业的竞争动力、多元化战略、战略性组织结构、战略实施、公司文化与伦理、等等。在工作过程中，善于将前沿的战略思想跟企业事件进行分割，对接；学会站在战略思维的角度，对整个管理过程的综合理性、有限理性、以及不同功能相互关系进行分析和逻辑上的重新整合，以及模式化。

不同企业实践环境下，Roger谭常常碰到的问题是，受到数据内容上的限制。特别是在公司转型或是失去发展的过程中，解决企业个案的描述不可能具备所有可以确定这些转型或者消退的具体过程的信息。此外，在所碰到的个案中，还有很大一部分根本无法满足生成基本变革的标准，所以企业进行变革的过程可能不会成功，或是排除了产品、客户、市场等内容。但是这正是检验他对实际项目问题运用综合理性和有限理性造诣作为标准进行推导问题和开发有效途径的能力。准确地推导问题所在的结果使受访对象（企业）产生信任和重视。最终的比较结果可能具有相当的启迪意义，可能会涉及在转型变革或是失去发展能力型变革中的某些关键的组成部分。

工作经历和成果：

曾在几家跨国公司任职公司战略顾问（GreencoolCanada格林柯尔（加拿大）），总经理（GallopEngineering），经营分析（MagnaGroup下属公司）等等职位。以北美为辐射中心，曾在北美、欧洲、亚洲（包括中国）和中东等国家和地区从事战略规划、市场开拓，收购，上市和内部管理等业务。行业包括制造业，零售业，房地产，高速公路和桥梁设备和工程。

成功案例和客户：

在北美跟130多家以上的企业和事业单位的总裁和高层管理者在贸易、收购、开发房地产、市场研究、规划和开拓等等业务有往来，其中包括美国的海军基地和监狱等政府机构打交道。在中国、香港、新加坡、马来西亚、以色列、英国、法国等等国家进行过市场开发业务。在中国天津、河北、广东、广西、黑龙江等等省市地区从事过高速公路设备营销和工程承包，建厂以及建立超市等等业务。在广东某些企业从事过顾问和咨询服务。

谭聪老师的授课评价