教育背景：

涂方根毕业于中国人民大学，学位为MBA，涂方根被评为是中国管理咨询落地的第一人，是企业变革落地专家同时也是管理咨询类的专家。

专长领域：

涂方根在人力资源管理、企业文化建设、管控模式、组织结构、人力资源与企业文化系统研究、咨询和培训方面都有一定的造诣。

工作经历和成果：

涂方根现任友泰（北京）管理咨询有限公司CEO，涂方根已经有了8年的咨询经验，涂方根曾任北大纵横和华夏基石两大著名咨询机构的高级合伙人、副总裁，中国社会经济决策咨询中心管理咨询事业部总经理，Intel旗下某软件公司市场总监等职。2005年，在原来的平方工作室基础上整合来自HAY、韬睿、北大纵横、新华信、华夏基石、博思智联、博意门等多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量，组成第二代咨询师团队，打造友泰管理咨询平台，涂方根为华人企业提供内部管理系统的落地式管理变革咨询。

涂方根先生作为组织与人力资源变革实战专家，拥有丰富的管理实践和咨询经验，涂方根在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。领衔完成的组织变革项目主要咨询成果包括（部分）：《中国银行：内部协作文化的考核评价机制建立》《五矿集团：整合历次咨询方案的薪酬变革落地》《华彬（红牛）集团：民企文化变革的落地工程》《云南大朝山：基于〈大朝山之道〉的竞聘上岗与系统组织变革》《鲁能物资：组织与文化变革转型》《中通建设：基于统分结合的业务组织协调机制》《中铁信息集团：通过隔离带与累加器解决三种身份的薪酬机制变革》《安东石油：管理团队评价与梯队建设》按：以下变革案例包含部分变革研究观点，并非仅仅是咨询项目的总结。

成功案例和客户：

案例一：某国有企业成功的组织变革案例二：某家族企业的组织变革案例三：某公司并购后组织变革与管理整合案例四：某公司职业化进程中的组织变革案例五：典型中国特色的民企变革—狮子、绵羊和土狼的故事案例六：某公司走出混沌的组织变革探索案例七：某大型企业系统变革咨询案例八：某集团母子公司管理、高管激励变革咨询案例九：某银行内部协作文化变革服务过的部分客户包含：中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设总公司、中铁信息工程集团（铁道部信息中心）、山东聊城中通客车股份公司、大连铁龙股份实业公司、烟台朝日啤酒有限公司、湖南湘潭钢铁集团、湖南衡阳钢管集团有限公司、山东金瀚集团有限公司、上海有线电视网络有限公司、青岛新华锦集团、四川通信科研规划设计有限责任公司、华彬国际集团（红牛饮料）、北京人民电器厂、中国有色金属再生资源有限公司、安东石油技术服务集团、广东美的电器集团、北京国都兴业软件有限公司、青岛乾坤木业有限公司等。

涂方根先生尤其熟悉电力行业，几乎作过电力行业的全部产业链的各个环节的管理咨询，如电力投资、火电、水电、电力建设、电力设计、辅业/多经/实业公司等，相关客户包括：国家开发投资公司国投电力、云南大朝山水电有限公司、锦州东港电力有限公司、湖北清江实业有限公司、深圳清江发展投资有限公司、山东鲁能集团、山东鲁能置业集团、山东鲁能物资集团、山西鲁能晋北铝业有限公司、徐州垞诚电力有限公司、江西火电建设有限公司、山东电建第三工程公司、河南电力勘察规划设计院、江苏电力宜兴电力规划设计所等。

涂方根老师的授课评价