2014-08-21 16:52
张宝雷老师核心头衔：流程和研发管理实战培训专家
张宝雷老师所在城市：深圳
张宝雷老师擅长领域：研发项目管理、开发流程、项目管理
张宝雷老师研究行业：IT业、汽车业
张宝雷老师职业经历：金蝶软件（中国）有限公司流程总监、质量总监
华为流程优化部高级经理
同维电子流程优化部流程与质量副总裁
原杰成咨询董事兼咨询顾问师
北京机械工业学院计算机学士学位
金蝶软件（中国）有限公司流程总监、质量总监
华为流程优化部高级经理
同维电子流程优化部流程与质量副总裁
原杰成咨询董事兼咨询顾问师
张宝雷老师工作经历
张宝雷老师是一名实战型研发管理培训专家，也是一位擅长于流程与研发咨询的顾问师，具有深厚的研发管理知识底蕴和丰富的研发管理工作经验。
张宝雷老师曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事研发相关工作，拥有十多年研发和流程相关的中高层管理工作经验多年。
张宝雷老师经历了华为公司IPD、CMM研发体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的研发变革，从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握，同时，在此过程中，和国际著名咨询公司长期共同工作的经历，也使理论水平和眼界有了极大的提高。
后又担任研发部经理、研发总监、公司副总裁等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的研发管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的研发领域实践经验，对中国企业研发管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。
从事咨询和培训工作后，为企业做了大量研发和流程领域相关培训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司（其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括：某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司）提供了研发管理咨询和培训服务，均得到客户高度认可。
在企业中作出的贡献
在华为工作期间，先进入数据通讯产品线，曾担任软件工程师、项目经理、A8010产品PDT团队软件开发代表等职位，后进入华为研发体系变革团队，主要负责华为数据通讯产品线和资料开发部的流程梳理、呈现、优化和推行工作；
进入公司级IPD-CMM流程推广组，历经一年时间，在数据通信产品线（含北京研究所）推广并落实了IPD-CMM开发流程；
为资料开发部梳理并建立起完整的端到端流程体系，规范了资料开发部的工作，并将资料开发部工作纳入IPD整体流程体系中；
主持建立了华为公司联机帮助开发标准，并建立起相应的联机帮助开发技术支撑体系及开发流程规范，经过近一年的努力，将该标准推广并落实下来，目前，华为公司各产品线所有的用户帮助文档都遵循该开发标准进行开发;
参与过两年的培训中心用户培训工作，主要负责培训数通产品，获得了用户的很高评价。
在金蝶公司主导完成研发体系IPD变革的奠基和建设、核心研发流程梳理、固化、优化及推广，研发矩阵式管理模式及产品PDT团队运作模式的奠基，并作为核心力量完成《金蝶IPD流程管理体系》、《金蝶流程优化管理办法》，这些文件已经成为金蝶产品研发工作和流程优化工作的纲领性文件
后作为质量总监，带领质量管理部加强了对产品研发的质量管控，并特别加强了对研发过程的监督和指导，从零开始组建QA团队，并完善了SQA报告制度，在担任质量总监期间，质量部对研发出现的重大问题80%以上都做到了提前发现和提前预警，并及时推进解决了大部分问题。同时，质量部大力加强和推进IPD及CMM各项规范，使产品研发过程得到了极大的提高及规范，产品质量明显提高，缺陷率明显降低，产品延期情况明显改善。
在测试质量方面，加强对测试团队的培养和考核，建立起测试团队绩效考核方案；推进自动化测试工作，并组建了专职的自动化测试工具开发团队；推广α/β测试理念，并推动公司从某产品开始启动α/β测试；推动测试团队加强对客户端反馈问题的收集、分析，并加强测试团队对售后团队的指导，完成《产品常见故障处理手册》等多份售后手册，帮助售后提升问题解决能力和效率
在同维电子公司（年销售额80亿元）担任研发总监，推动并完成公司研发系统的IPD变革，并根据公司产品研发具体情况，主导选型并导入了研发管理系统PLM，实现了研发管理的流程化、IT化，实现PLM系统与公司ERP系统、销售CRM系统等IT系统的对接，做到了研发流程的端到端打通和IT的端到端打通；主导研发绩效考核体系规划和建设，以研发流程和研发人员任职资格为基础，以PLM系统为数据来源，完成公司研发绩效考核办法的拟制、推广和改善。
张宝雷老师授课形式
小组讨论、提问、案例分析、模拟练习、讲授
张宝雷老师授课风格
复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。课程中具有大量在企业中可实践的方法+工具
张宝雷老师主讲课程
研发系列：
《创建市场导向的流程型研发组织》
《研发质量管理》
《研发人员的考核与激励》
《从样品走向量产》
《产品研发体系构建与模板详解》
流程管理与产品管理系列：
《流程体系规划与流程设计实战》
《产品战略规划与路标管理》
《市场驱动的产品开发流程管理》
《成功的产品经理》
管理系列：
《从技术走向管理》
《研发人员的核心管理技能提升》
擅长咨询项目
企业研发流程体系整体规划与再造
研发流程体系诊断、再造、优化；
企业关键流程诊断、再造、优化；
企业研发团队培养
研发绩效管理
研发IT平台建设
服务的部分客户
武汉长飞集团、新天科技、辉煌科技、苏州新锐集团、中石化南京研究院、西安开天铁路设备公司、五星食品集团、北车集团长春车辆厂等
张宝雷老师学员反馈
课程不是高深的理论堆砌，而是真正适用企业的实用干货，可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去；
案例演练紧密结合当前企业管理中的实际问题，培训效果显著直观；
讲师实战经验丰富，对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验，学到了很多；
讲师的高层职位工作经历，造就了他的高层视角和贴近企业实际，对实际工作有很强的指导意义；
讲课过程中，穿插了大量的实际案例，且有大量的练习，使课堂学习不但学到了方法，而且掌握了方法；
讲师课程安排合理，理论讲解和案例、练习穿插进行，使大家在培训过程中，一直思想集中，兴趣盎然。
