2014-08-21 16:52
在数字化深度应用的今天，传统商业模式正在发生革命性的变化，企业进入转型升级的关键时期。资源、技术等方面的区别越来越小，唯有人力资源因其鲜明的不可复制性，开始成为企业价值创造的主导因素，成为企业最重要的资本和竞争的法宝。
彼得•德鲁克说的：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，如何稳定企业”关键人”队伍，发挥他们的主观积极性，股权激励与分配也是锻造企业持久竞争优势的条件。
一、学员收益
关键词：绩效激励、KPI指标、薪酬与绩效、动态股权
√ 在数字化时代给人力资源管理带来的新挑战中，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源注入的新活力，带来新思维。
√ 深刻理解人力资源管理与企业战略统一关系
√ 了解如何留人，公平公正的激励与发展员工
√ 掌握人力资源管理、KPI考核的方及应用工具
√
二、针对人群
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
副总裁、总经理、人力资源管理等企业核心人员
部门经理，人力资源部门管理者，绩效专员与主管
三、课程大纲
了解企业绩效管理过程，了解绩效管理组织体系构成，熟悉绩效考评指标体系
绩效管理道与术
一、学管理的两项注意：
第一注意系统性
第二注意前提假设
二、企业的经营与管理
三、大企业与小企业
四、企业管理两条线：监控与激励
系统地理顺从经营到部门、从部门到岗位的价值坐标
通过年度计划、目标和绩效，监控三层面价值的落地
通过薪酬、人才招聘与培养，实现价值的分配与激励
五、企业管理痛点之一：
经营策略不明，导致绩效低下（案例）
六、企业管理痛点之二：
绩效的衡量和评价标准模糊（案例）
七、企业管理痛点之三：
职责不清，推诿扯皮
创业公司的动态股权分配机制
动态股权分配制度坚持以人为本，运用利益杠杆，将企业员工特别是以经营者为代表的“关键人”的利益与企业的利益紧紧地捆 绑在一起，烫心烫肺。促使他们从个人利益出发，密切关心企业发展，追求共有资产的保值增值，进而实现了公司经营的“人格化”。
一、动态股权独家闭环模型设计
二、什么是内创业？为什么要内创业？（新东方案例）
三、激励效果:
近期看分红——中期看增值——远期看上市溢价
1、股权与期权——初创团队吸引“人才”和“钱财”的利器
2、错误的股权分配机制为企业埋下致命的隐患
3、好的分配机制成就好团队，好团队成就好企业
四、动态股权分配的操作细节
1.分股权的方法
2.贡献点和贡献值：动态股权分配机制最核心
五、动态股权其他应用场景
老师简介
【授课专家】：任照文——清华大学工商管理硕士
【现任职务】：人力资源管理实战专家、股权专家
【专家介绍】：独家数字化+KPI考核计者，动态股权设计实战运营者，中国企业管理培训行业的推动者；参与创建了THLDL品牌，培训咨询理论实践研究专家。 中国企业管理培训行业的推动者，资深绩效管理落地咨询顾问，著名人力资源咨询顾问和交付课讲师，18年企业管理咨询经验，教育培训理念的践行者；
授课风格：
节奏感较强、有亲和力，能快速与学员建立良好的互动信任关系； 体验式、引导式教学为主，内容讲解深入浅出、引发共鸣； 课程内容讲究实用，现学现用，学以致用；
四、教学方式
KPI实战分析、动态股权、案例教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟
五、课程时间
一到两天（穿插讨论、集中研讨）
六、现场情景
六、现场情景
