【授课专家】：郭玲——实战派人力资源专家
【开课时间】：2018年
【开课地点】：北京市海淀区五道口优盛大厦D座17层1702
【学习费用】：21800元/人
【学制安排】：2天1夜
【专家介绍】：具有中央大型企业人力资源总经理管理经验，期间通过以岗位管理为核心的人力资源管理的推进，为企业在三年内总产值的七倍增长提供了人力资源保障。郭玲老师将17年的管理咨询案例融入到课程中，具有系统解决企业人力资源问题的研发工具和方案。
【授课专家】郭玲——实战人力资源专家
【现任职务】讲师
【专家介绍】“教练式”咨询顾问+实战人力资源专家+“咨询式”讲师
自九十年代中国有管理咨询业始，郭玲老师就专注于对企业的管理咨询辅导，是中国人力资源资深咨询专家，在近二十年对上百家企业管理诊断与方案的深耕落地中，创造性地构建了中国成长型企业人力资源管理机制建立与团队潜能开发的理论、逻辑、工具和方法，精简且实效。也是中国大陆最有影响力的资深管理咨询专家之一，被誉为管理培训界“最有交付力、最具口碑”的讲师。
上万名企业家受益于郭玲老师的《总裁的经营绩效看板管理》：将已经帮助企业业绩发生改变的案例、逻辑和工具融入到授课中，激活创始人对自身问题的思考，从课程中拿走“学以致用，学以致变”的独家“招牌菜”。
【课程亮点】
年末，如何基于客户需求和市场的变化，与员工共同研讨2018年提升利润额、销售额和客户满意度的策略和路径？
如何将经营绩效提升的策略与部门的目标捆绑，与员工的期待捆绑？实现由过去“分蛋糕”到“做大蛋糕”的转变？
股权是打通员工激励的天花板，在股权设计的十步中，如何与绩效捆绑，让股权驱动更多的价值产出？
【课程特色】
高端：站在创始人的角度，顶层设计，纵观全局。
实战：专家老师二十年磨一剑，丰富的实战经验，独创的理论体系，全新的思维方式和实战工具。注重“交付性、实用性、生动性”。
【课程价值】
以培训的投入，收获管理咨询的方案成果
1、基于您企业实际问题的经营、部门和岗位三层面的价值坐标；绩效解决方案；薪酬解决方案；员工激励解决方案。
2、让员工目标、利益和企业目标、利益捆绑，奠定基业长青的机制，找到并完成对“人”的管理的突破口，实现人才的发力！
【课程内容】
一、经营层面价值坐标的谋定
1、实现经营价值的内在逻辑-----绩效指标来自于经营价值
2、提升销售额、利润额、客户满意度的的工具和策略（案例解析）
3、如何通过年度经营策略找到和员工做大蛋糕的逻辑（案例解析）？
二、组织和跨部门流程诊断与方案
1、组织弹性的自我诊断
2、部门职能设计存在的问题及解决方案（案例解析）
3、跨部门流程诊断与方案设计（案例解析）
4、岗位价值坐标在职责、绩效、薪酬、培训、招聘、员工发展及人才结构中的应用
三、年末绩效指标的提取
1、如何通过销售序列的绩效管理，帮助业务部门找到完成绩效的路径与能力的提升（案例解析）
2、如何通过职能部门绩效指标的描述，帮助其找到提升效能的路径（案例解析）
3、通过哪些指标的设来提高“员工的敬业度、管理者的领导力” （案例解析）
四、薪酬、项目奖金设计/绩效与股权的结合
1、为什么很多企业的薪酬是恶性循环？（案例解析）
2、项目奖金的设计逻辑与方案（案例解析）
3、股权的十步骤
4、股权给谁？给骨干！如何界定骨干？
5、股权的定量与绩效的结合
【学员评价】
开课时间：2018年
授课地点：北京市海淀区五道口优盛大厦D座17层1702
学制安排：2天1晚
教育投资：21800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费。
课程对象：董事长、管理者、总经理、副总、总监等高管团队。（每班限6家企业，每家企业3—5名高管，额满截止报名。）
学习流程：封闭训练、讲学互动、电影分享、案例讨论、头脑风暴、分析诊断、团队竞赛、情景模拟、小组研讨、心得分享。精心设计的学习流程，保障培训的“127”规律的落实，将“训”“练”“化”完整融合。
