【课程受众】
民营企业董事长/创始人/主要股东/实际控制人
注:学员原则上应当参加过1天或者2天的股权基础课程学习,或者有一定公司法律制度基础。
【课程特色】
直指问题,直指操作,兼顾原理阐释
【学员收获】
1、学习新建公司设计(老公司优化)的步骤和方法。
2、学习制订股东协议,了解《公司章程》制订要点。
3、认识股权激励常见问题,以及常见股权激励方式的利弊。
4、理解“增幅同步股权激励法”的原理、优势及注意事项。
5、学习制订自己企业的股权激励方案,了解股权激励制度、协议制订要点。
6、了解股权激励落地实施步骤及注意事项。
7、取得全套相关文件样本。
【基本认识】(课程核心观点)
1、股权是企业存在和发展的终极动力,以股权为核心的公司设计是企业顶层设计。
2、分钱是老板的天职;如何分钱比如何挣钱更重要;股权是企业终极的分钱方式。
3、股权激励是企业管理的发电机。
4、股权激励不等于股权奖励,更不是一锤子买卖。
5、股权激励方案(机制)越早抛出,激励作用越大。
6、在进行股权设计时,安全是第一位的。
【培训方法】
基本原理及疑难问题讲述;问题解答;分组(集中)研讨;现场操作。
【课程内容】
第一模块:基本认识
1、股权问题的重要性。
2、民营企业常见的股权问题。
3、股权设计基本要求。
4、股权激励的前提:老板愿做;敢做;会做。
第二模块:股权设计及优化
1、新公司如何组盘?
2、股东矛盾预防。
3、防控股权流转风险。
4、公司治理机制建设。
5、主要法律文件(实战应用:(1)用学到的知识,参照示例,为你将要新建的公司制订一份《股东协议》,或者基于公司优化考虑为你现有公司制定一份《股东协议》。(2)其他法律文件示例、答疑。)
第三模块:股权激励
1、股权激励常见问题。
2、常见股权激励方式利弊。
3、“增幅同步”股权激励法:原理、优势、注意事项。
4、“增幅同步”股权激励方案制订要点。(实战应用:用学到的知识,参照示例,为你现有或将要新建的公司制订一份《股权激励方案》)。
5、股权激励方案的落地实施。
6、股权激励扩展应用。
【培训安排】
教育投资:21800元/人;32800元/2人。含授课费,资料费。
学习时间:2017年
学制安排: 3天2晚
报名方法:限40人参加,额满截止报名。
授课地点:北京市海淀区五道口优盛大厦D座17层1702