2014-08-21 16:52
【专家介绍】
詹从淼老师是国内著名团队管理辅导专家，成长管理理论的倡导者与实践者，《竞争力成长管理》系列课程原创讲师。北京大学经济管理学院高级培训师；中国中铁党校特邀培训讲师；新加坡博维管理咨询公司成长训练专家；北京原点世纪管理顾问有限公司董事。詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，曾经在伊利、汇源、中国数码负责过营销、人力资源管理工作。拥有十五年企业实战管理与辅导经验。 在为企业提供咨询、培训与辅导过程中，詹老师首创“成长管理”辅导模式，有效的把企业竞争、团队的成长与学员自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把企业培训与管理创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。2002年至今，詹老师给数百家企业提供领导力成长管理训练与辅导，数万人通过其精彩独到的培训而受益。詹老师擅长从“领导决策与组织成长定位、团队心智成长模式诊断、战略目标落地与有效执行”，三个角度为企业提供系统整体的成长管理服务。其原创《竞争力成长管理》的咨询、训练与辅导模式课程，更是因其能打破传统理论束缚，结合实战、创新、独特的训练方式，受到企业领导与参训学员的一致好评。
【曾服务部分客户】
中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、华夏银行、中国移动、中国联通、中国电信、原中国网通、中国国际航空公司、中国石油、中国石化、大庆石油管理学院、大学E-TTT高级研修班、中铁党校、中国国旅股份有限公司、国核电力规划设计研究院、中国电力科学研究院、国家电网河南分公司、国家电网河北分公司、国家电网石家庄分公司、国家电网保定分公司、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、第一制药（中国）、双鹤药业、温州环宇集团、上海城开地产、天山地产、瑞通地产、松井机械（中国）、康代电子（中国）、百荣世贸、北京华联、翠微大厦、新时代商厦、华北石油商贸、黄骅港港务、中国电子四建、旭阳焦化。
【成长管理】辅导模式
学员工作风格测评、工作分析诊断，梳理并定位问题，制定行动学习计划
帮助学员认识了解问题根源所在，同时通过训练掌握改进方法
通过实际工作问题解答、模拟演练与应用实践，体验素质与能力成长
通过总结和提炼、分享学习收获，评估和改进不足
进入成长管理行动学习第二循环
