中小企业人力资源管理实务

中小企业人力资源管理实务之一　人力资源管理概述
　１ 人力资源管理的基本概念
　２ 人力资源管理的主要内容
　３ 中小企业人力资源管理的特点和模式

中小企业人力资源管理实务之二　 如何进行人力资源规划
　１ 中小企业人力资源规划的意义和作用
　２ 中小企业人力资源规划的步骤
　３ 中小企业人力资源的需求预测
　４ 中小企业人力资源的供给预测
　５ 中小企业人力资源的供求调节 
　６ 中小企业人力资源信息系统

中小企业人力资源管理实务之三　 如何进行职务分析
　１ 什么是职务分析
　２ 职务分析的方法
　３ 进行职务分析的常规步骤
　４ 职务描述和职务资格要求
　５ 怎样进行职务设计

中小企业人力资源管理实务之四　 如何招聘员工
　１ 员工招聘的原则、前提和内容
　２ 中小企业员工招聘的程序
　３ 中小企业员工招聘的渠道
　４ 中小企业如何利用网络招聘
　５ 中小企业员工招聘工具的设计
　６ 中小企业如何提高招聘的有效性
　７ 中小企业员工招聘六步法管理模式

中小企业人力资源管理实务之五　 如何测试与选拔员工
　１ 人员测试的功能与作用
　２ 人员选拔的意义与过程
　３ 人员测试的主要方法与类型
　４ 人员测试的技术指标

中小企业人力资源管理实务之六　 如何对员工进行培训与开发
　１ 员工培训与开发概述
　２ 培训与开发的意义和原则
　３ 影响员工培训与开发的因素
　４ 员工培训与开发的过程
　５ 员工培训的方法及类型
　６ 如何建立学习型组织
　７ 中小企业员工培训的误区
　８ 中小企业如何进行员工培训

中小企业人力资源管理实务之七　 如何进行员工职业生涯管理
　１ 职业生涯管理概述
　２ 职业计划管理
　３ 职业流动管理
　４ 员工职业生涯规划与管理
　５ 中小企业如何做好员工职业生涯管理

中小企业人力资源管理实务之八　 如何评估和考核员工绩效
　１ 绩效评估与绩效管理
　２ 绩效评估的程序和标准
　３ 绩效评估的方法
　４ 影响绩效评估的因素及心理误区

中小企业人力资源管理实务之九　 如何进行薪酬管理
　１ 薪酬管理概述
　２ 基本工资管理
　３ 奖金管理
　４ 福利管理
　５ 薪酬制度的设计

中小企业人力资源管理实务之十　 如何处理劳资关系
　１ 中国企业的劳资关系
　２ 劳动合同的管理
　３ 劳动争议的管理

中小企业人力资源管理实务之十一　 如何保障员工的健康与安全
　１ 劳动保护
　２ 员工的健康管理
　３ 员工的安全管理
　４ 劳动保护的管理制度