【受训对象】银行行长,副行长,银行各部门经理等
【主讲老师】THLDL特聘教学顾问
【授课费用】39800元/天
【授课时间】2天
课程大纲 :
第一讲前言:我们先形成习惯,然后习惯支配我们
成功是习惯的结果
人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
影响效能的重要因素
效能=P/PC的平衡,即产出与产能的平衡
观念的转变
品格与技巧
第二讲高效能人士的七个习惯——操之在我
在选择中运用人的四大天赋做出回应
永远把握选择,永远对我的选择负责
影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围)
主动承担工作责任:我能贡献什么
语言的力量,做个转型人
第三讲高效能人士的七个习惯——以终为始
任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造
选择生活的重心- 管理现在始于管理未来
个人使命宣言制订原则及步骤
如何制定目标并且有效的执行
沙盘模拟:《胜利之桥》
第四讲要事第一(不是时间的主人,就是时间的奴隶)
定义要事才能管理要事
时间管理的矩阵
对大事说YES对小事说NO
20-80法则
个人时间效能提升要诀,案例分析:《乱了头绪的经理人》
第五讲 双赢思维(世界之大,人人都有立足空间)
与人交往中的输赢概念
双赢是一种选择
双赢的五个要领:品格、人际关系、协议、制度、流程
竞争的目的
第六讲高效能人士的七个习惯——知彼解己
先诊断后开处方
倾听在沟通中的作用:拓展视野,建立信任,把握主动
双向沟通
同理心沟通要诀,案例分析:《谈判专家》
第七讲高效能人士的七个习惯——协作增效
珍惜差异,彼此增值
团队的定义及特征
团队发展的阶段性
识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源
创造第三方案 (1+1>2)的操作模式
冲突的处理艺术,案例分析:《劫匪的团队精神》
第八讲 高效能人士的七个习惯——蓄能更新
四个方面的蓄能更新
身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)
脑力(如何创造我们团队的智商?)
精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)
情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?)
结束语: 与时俱进,开拓创新,打造新局面
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