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银行高效能人士的七个习惯

【受训对象】银行行长,副行长,银行各部门经理等

【主讲老师】THLDL特聘教学顾问

【授课费用】39800元/天

【授课时间】2天

课程大纲 :
第一讲前言:我们先形成习惯,然后习惯支配我们 
成功是习惯的结果 
人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
影响效能的重要因素 
效能=P/PC的平衡,即产出与产能的平衡 
观念的转变 
品格与技巧

第二讲高效能人士的七个习惯——操之在我
在选择中运用人的四大天赋做出回应 
永远把握选择,永远对我的选择负责 
影响范围与关注范围(用我的影响范围改变我的关注范围) 
主动承担工作责任:我能贡献什么 
语言的力量,做个转型人

第三讲高效能人士的七个习惯——以终为始
任何结果都是两次创造:心理创造决定物理创造 
选择生活的重心- 管理现在始于管理未来 
个人使命宣言制订原则及步骤 
如何制定目标并且有效的执行 
沙盘模拟:《胜利之桥》

第四讲要事第一(不是时间的主人,就是时间的奴隶) 
定义要事才能管理要事 
时间管理的矩阵 
对大事说YES对小事说NO
20-80法则 
个人时间效能提升要诀,案例分析:《乱了头绪的经理人》

第五讲 双赢思维(世界之大,人人都有立足空间) 
与人交往中的输赢概念 
双赢是一种选择 
双赢的五个要领:品格、人际关系、协议、制度、流程 
竞争的目的

第六讲高效能人士的七个习惯——知彼解己
先诊断后开处方 
倾听在沟通中的作用:拓展视野,建立信任,把握主动 
双向沟通 
同理心沟通要诀,案例分析:《谈判专家》

第七讲高效能人士的七个习惯——协作增效
珍惜差异,彼此增值 
团队的定义及特征 
团队发展的阶段性 
识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源 
创造第三方案 (1+1>2)的操作模式 
冲突的处理艺术,案例分析:《劫匪的团队精神》

第八讲 高效能人士的七个习惯——蓄能更新 
四个方面的蓄能更新 
身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?) 
脑力(如何创造我们团队的智商?) 
精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?) 
情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?) 
结束语: 与时俱进,开拓创新,打造新局面

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