企业发展战略

企业发展战略第一部分  中小企业的缩身运动

一、产业集中

背景分析
企业选择多与专的几条原则:
如何发展相关多元化
　  　1、技术相关
　　  2、生产能力相关
　　  3、市场相关
      4、品牌相关
　　  5、关系资源相关

二、环节集中

至于环节集中的理论解释
市场交易关系背后的激励机制
两种激励和约束模式比较
交易成本
企业管理成本
1、官僚作风
2、代理成本
3、逆向选择：
企业的两个界限
在市场失灵的情况下不得不内配――市场失灵的几种情况
促进市场代替企业的几个因素――中国的实际
中小企业几个需要外包的环节

三、区域集中―― 一个地区众多企业共同生产一个产品

1、区域性产业集中
     单个企业的环节集中
2、用市场交易关系代替产权合作关系
     用市场交易关系代替企业管理关系
3、既实现了规模经济的优势，又保留了家族体制的优势

企业发展战略第二部分  中小企业的变性运动

一、国企改制
二、集体所有制的制度性缺陷
三、中国90年代以来形成的一种新体制――集体资本主义
四、家族式企业

企业发展战略第三部分  融资战略――募集股份与负债经营

1、企业的效益与前景
2、企业的合理负债率
3、未来的通货膨胀率
4、发展企业的个人追求
5、企业经营者地位的巩固

企业发展战略第四部分  资本经营战略

一、资本经营
二、资本经营的重要内容
三、资本经营要做好两个结合
四、找条合适的大鱼吃自己

战略性私募的意义

谁是最佳战略投资人

企业发展战略第五部分  空间战略

中国企业的重要资产：关系资产
中国投资环境的优与劣
靠关系吃本地，靠品牌吃全国
异地发展：建厂不如兼并，兼并不如租厂，租厂不如下单
要处理好动与静的辨证法：动中有静，以静支动

企业发展战略第六部分 人力资本战略

职工与企业关系的两种模式
企业职工的四种收益